Muling Inatake ng Aktibistang Mamumuhunan si Kohl

Heto nanaman tayo. Ang hedge fund, Macelum Advisors, ay gumagawa ng pangatlong pagtatangka na i-overhaul ang board ni Kohl at pinapayuhan ang kumpanya na magkakaroon ng isa pang proxy fight kung mabibigo ang kumpanya na agad na matugunan ang isyu.

Ang pag-atake ay nakadirekta kay board chairman Peter Boneparth at mga miyembro ng board na sina Stephanie Streeter, John Schlifske, at Jonas Prising. Sa opinyon ni Jonathan Duskin, ang CEO ng Macelum, nabigo silang "sapat na suportahan ang senior management ni Kohl." Siyempre, lubos na natalo si Duskin sa kanyang mga nakaraang pagtatangka na alisin sa pwesto ang mga miyembro ng board at paupuin ang kanyang sarili at ang iba pang miyembro ng kanyang grupo.

Ang Kohl's ay nasa negosasyon upang ibenta ang sarili nito sa loob ng ilang panahon - walang pakinabang. Ngayon, na may mas mataas na mga rate ng interes at ang kasamang mas mataas na halaga ng pera, ito ay malamang na ang pamamahala ng kumpanya ay nagbibigay-aliw sa isang deal. Ang stock ay nakipagkalakalan sa $60 na hanay sa huling pagkakataon. Ngayon, ito ay nakikipagkalakalan sa hanay na $26.

Si Michelle Gass ay isang epektibong CEO ng isang kumpanya na nagbebenta pa rin ng mga paninda nito sa makalumang high/low way. Noong nakaraang Sabado, nakakita ako ng mga benta na merchandise na may karagdagang 40% na diskwento, kasama ang mga pera ni Kohl, at isang $35 dolyar na minimum na pagbili para sa libreng pagpapadala na itinapon sa alok. Maraming iba pang mga retailer ang nag-opt para sa pang-araw-araw na patakaran sa mababang presyo na may ilang mga espesyal na item sa pagbebenta rin. Sa napakaraming aktibidad na pang-promosyon na nangyayari, sa tingin ko ang mga customer ay hindi na nagtitiwala sa mataas/mababang patakaran sa pagpepresyo na ipinipilit ni Kohl na panatilihin tuwing katapusan ng linggo.

Bilang karagdagan, ang pangmatagalang credit rating ni Kohl ay bumagsak sa "junk" ng S&P Global Ratings. Upang magdagdag ng higit pang komplikasyon, ang kumpanya noong nakaraang taon ay nawalan ng punong opisyal ng merchandising na si Doug Howe at punong opisyal ng marketing na si Greg Revelle. Ang kanilang pag-alis ay biglaan at hindi inaasahan. Na-dismiss ba sila dahil gusto nilang baguhin ang patakaran sa pagpepresyo o dahil hindi sila nakagawa ng mga nakakumbinsi na kaganapan?

Sa pagtatapos ng taon ng pananalapi na ito, magkakaroon ng 600 Sephora units ang Kohl na gumagana sa kanilang mga tindahan (250 pa ang nakatakda para sa susunod na taon.) Malaking bagay iyon, dahil nakakaakit ang Sephora ng mga batang customer. Gayunpaman, 600 mga tindahan ang napunit dahil sa bagong layout at ang bagong diin sa tatak ng Sephora. Ito ay tiyak na nakakagambala sa mga pangmatagalang customer; tila hindi binibigyang pansin ng mga tindahan ang kanilang mga tapat na mamimili at hindi sila ginagantimpalaan para sa kanilang katapatan.

Tiyak, may malalaking hamon ang Kohl's. Para sa akin, ang pinakamalaking isyu ay ang lahat ng aktibidad sa pagbebenta na nangyayari. Ang Sears Roebuck, sa kasagsagan nito, ay tumakbo ng kasing dami ng 104 na benta sa isang taon. Ito ay isang hindi nakakumbinsi na pagsisikap noon, at ito ay isang hindi nakakumbinsi na pagsisikap ngayon. Sa tingin ko, ang pamamahala ni Kohl ay tumutuon sa mga kaganapan sa katapusan ng linggo – halos masyadong eksklusibo, gusto kong makita ang isang pagsisikap na itampok ang mga nais na tatak nang mas kitang-kita at isang pagsisikap na magtampok ng mga regalo para sa mga pista opisyal. Bagama't ipinakilala na sa amin ng JCPenney at Macy's ang kanilang mga holiday toy department (May mga Toys "R" US department ang Macy simula ngayong taon), walang balita mula sa Kohl's tungkol sa kanilang departamento ng laruan at kung bakit dapat mamili doon ang mga customer ng mga laruan o anumang iba pang regalo .

POSTSCRIPT: Nakakainis ang paulit-ulit na pagsisikap ni Macelum na kontrolin ang kumpanya. Siya (Macellum) daw ang nagmamay-ari ng 5% ng outstanding stock. Gusto niya, at maliban na lang kung binago ng pamamahala ni Kohl ang drive ng kumpanya para sa negosyo, maaaring siya ay maging matagumpay. Sayang naman. Nakikita ko ang magandang potensyal para sa paglago para sa Kohl's kung pababayaan at bibigyan ng pagkakataong bumuo at magsagawa ng mga bagong estratehiya.