Ang pinagsamang kumpanya ay magbibigay ng mga tindahan ng Kroger sa 48 na estado at lilikha ng isang supermarket chain na makikipagkumpitensya sa mga non-grocery na kumpanya gaya ng Walmart at Amazon na pumipiga sa industriya nitong mga nakaraang taon.
Magkasama, ang Kroger at Albertsons ay mayroong 710,000 empleyado na may halos 5,000 tindahan, humigit-kumulang 60 distribution center, at 50 manufacturing plant. Nagpapatakbo din sila ng humigit-kumulang 4,000 parmasya at 2,000 fuel center.
Sa isang hakbang na idinisenyo upang masiyahan ang mga regulator, naghahanda ang Albertsons na magtatag ng isang subsidiary bago matapos ang pagsasama. Ang subsidiary ay magpapatakbo bilang isang standalone na pampublikong kumpanya at magpapatakbo ng higit sa 100 mga tindahan.
"Ang isang argumento ay maaaring gawin na ang isang mas malakas na pinagsamang kumpanya ay maaaring makatulong na mabawasan ang inflation ng pagkain dahil magkakaroon ito ng higit na kapangyarihan sa pakikipagnegosasyon upang itulak pabalik laban sa mga iminungkahing pagtaas ng presyo ng mga producer ng pagkain," sinabi Krisztina Katai, equity research analyst sa Deutsche Bank. "Ito ay nangangahulugan din ng mas malaking kompetisyon para sa mga tagagawa ng pagkain. Dumating ito sa panahon na ang mga mamimili ay lalong naghahanap ng halaga at nakikipagkalakalan sa mga pribadong tatak upang makatulong na mabawasan ang strain ng mas mataas na presyo ng pagkain.
Ang Chairman at CEO ng Kroger na si Rodney McMullen ay mananatili sa parehong mga posisyon sa pamumuno kung ipagpalagay na ang pagsasama ay nakumpleto.
Pinagmulan ng larawan: TheStreet
Target, Walmart Gawing Lemonade ang Imbentaryo ng Mga Lemon Sa panahon ng pandemya, ginugol ng mga Amerikano ang kanilang pera sa mga bagay para sa kanilang mga tahanan. Kaya naman naging banner year ito para sa mga jigsaw puzzle, pati na rin sa mga telebisyon, appliances, furniture, at ilang partikular na electronics. Walang retailer ang eksaktong nakakaalam kung kailan matatapos ang trend na iyon kung saan naiwan ang Walmart at Target na nakaupo sa mga warehouse na puno ng malalaki at malalaking ticket na mga item na hindi ang hinahanap ng mga customer na bilhin.
Ang parehong mga kumpanya ay maaaring magkaroon ng imbentaryo na iyon at umaasa na ibenta ito sa panahon ng kapaskuhan sa disente, kung hindi premium na mga presyo. Sa halip, pareho Target at ang Walmart ay gumawa ng matigas na desisyon na ibenta ang labis na imbentaryo sa malalaking diskwento. Hindi nagustuhan ng Wall Street ang desisyong iyon, ngunit ito ay isang hakbang na nagpalakas sa ugnayan ng parehong kumpanya sa kanilang mga customer habang pinapayagan din silang magdala ng mga paninda na maibebenta nang maayos sa panahon ng kapaskuhan.
Iyon ang mahalagang ginagawa ng Amazon bawat taon sa kaganapan ng Prime Day nito (mga kaganapan sa taong ito). Nililinis nito ang bodega, nagbebenta ng mga kalakal na hindi sapat na mabilis na gumagalaw, at nagbubukas ng espasyo para sa mga item na inaasahan nitong magiging in demand sa hinaharap. Tanging ang pinakamalaki, pinakamatagumpay na retailer lang ang makakagawa ng ganoong uri ng tawag, ngunit sa paggawa nito, nakakuha ng margin hit ang Walmart at Target na nagtakda sa kanila para sa tagumpay ng holiday season.
Limang Pangunahing Retailer ang Naghain ng Pagkabangkarote noong 2022 Ang industriya ng retail ay nahaharap sa ilang mga salungat sa 2022 na may tumataas na inflation at mga alalahanin sa isang pag-urong. Ang inflation rate ay 7.7% para sa 12 buwan na magtatapos sa Okt. 31, 2022. Sa kabila ng pinakamataas na rate ng inflation na nakita ng bansa sa loob ng humigit-kumulang 40 taon at ilang mga tech firm na nagtatanggal ng libu-libong manggagawa sa mga nakaraang linggo, ang US kawalan ng trabaho naging stable ang rate. Ang rate ay hindi nagbago noong Nobyembre mula Oktubre sa 3.7% pagkatapos magtala ng 3.5% noong Setyembre, ang US Department of Labor's Bureau ng Labor Statistics iniulat.
Ang mga pang-ekonomiyang alalahanin, gayunpaman, ay hindi humantong sa isang alon ng retail bankruptcies na katulad ng kung ano ang tiniis ng industriya sa simula ng covid pandemic na may humigit-kumulang 30 pangunahing retail bankruptcies na isinampa noong 2020, ayon sa Retail Dive, o ang krisis sa pananalapi noong mga 441 nagsampa ng pagkabangkarote ang mga retailer noong 2008, iniulat ng S&P Global.
Ilang retail na kumpanya ang nag-file para sa pagkabangkarote na may humigit-kumulang limang kilalang retailer na nag-file sa ngayon noong 2022. Ang unang kalahati ng taon ay may pinakamababang halaga ng Chapter 11 filing sa loob ng 12 taon, iniulat ng BDO USA. Ang pinakamalaking pangalan na isinampa ay ang kumpanya ng kosmetiko na Revlon, na nag-file ng Kabanata 11 reorganization noong Hunyo 16. Ang retailer ng mga gamit na pang-sports na Olympia Sports Acquisition, na nagpapatakbo ng humigit-kumulang 150 mga tindahan sa isang pagkakataon sa Northeast, ay nag-file para sa Chapter 11 liquidation noong Setyembre 11 na may mga planong isara ang natitirang 35 na tindahan nito.
Ang retailer ng computer na Simply Inc., na nagpapatakbo ng 42 na tindahan ng Simply Mac sa 18 estado, ay nag-file para sa Kabanata 11 noong Hunyo 14, ang retailer ng mga kasangkapan sa bahay na Cherry Man Industries ay naghain ng bangkarota noong Marso 18, at ang BH Cosmetics Holdings ay naghain ng Kabanata 11 noong Enero 18.
Drive-Up: Mula sa Pandemic Necessity hanggang sa Kinakailangang Serbisyo Habang ang pandemya ay tumira bilang isang malinaw na katotohanan sa unang bahagi ng 2020, ang mga retailer ay nag-agawan upang umangkop sa isang tanawin kung saan ang mga tao ay natatakot na pumasok sa mga tindahan dahil sa takot na mahawa ng virus. Ngunit ang mga negosyong iyon ay nangangailangan din ng kanilang mga customer upang umunlad, kaya kailangan nilang mag-agawan upang makahanap ng isang paraan upang patuloy na magdala ng pera.
Bagama't maraming malalaking retailer ang tumanggap ng drive-up upang panatilihing buhay ang kanilang mga negosyo sa nakakatakot na panahong ito, ang pagkakaroon ng serbisyo ay mabilis na nagbunga ng pagkaunawa na ang mga tao ay hindi lamang maaaring manatiling mas ligtas sa ganitong paraan, ngunit bawasan din ang stress at oras na ginugugol ng simpleng pag-order online at pagpapahatid ng kanilang mga pamilihan o mga gamit sa bahay sa kanilang sasakyan.
Target na nakakita ng pagkakataon sa serbisyo at nagpasya na palawakin ito sa 2022 , na naglalaan ng buong hanay sa paradahan nito para magmaneho at nag-aalok din ng mga pagbabalik at mga order ng Starbucks nang direkta sa kotse.
Habang ang mga serbisyo sa gilid ng bangketa ay inaalok pa rin saanman mula sa Walmart hanggang Kroger, tinanggap ito ng Target sa paraang ginawa ng ilang iba pang retailer, na ikinakandado ang serbisyo bilang isang permanenteng fixture. Itinaas nito ang bar para sa natitirang bahagi ng industriya–ibig sabihin ay malamang na makakita tayo ng iba pang retailer na nag-aalok ng drive-up na nagdaragdag ng higit pang mga feature sa serbisyo pagdating ng 2023.