Inilunsad ang Pre-Covid, Isang Kumpanya ng Psychedelics ang Nakahanap ng Matamis Na Puwesto Sa Pagiging—At Pananatili—Malayo

Nang ang pandemya ng Covid-19 ay tumama sa mundo noong Marso 2020, karamihan sa mga kumpanya ay napilitang magtrabaho nang malayuan dahil sa hindi pa naganap na krisis sa kalusugan na ito. Para kay Cybin, isang developer ng psychedelics para sa mga pasyenteng may sakit sa kalusugan ng isip, palaging nasa agenda ang pagtatrabaho mula sa bahay. At, hindi tulad ng iba pang mga kumpanya na bumalik sa opisina o nagpatibay ng mga hybrid na iskedyul, ang Cybin, na inilunsad noong 2019, ay walang plano anumang oras sa lalong madaling panahon upang baguhin ang modelo ng trabaho nito.

Tulad ng ipinaliwanag ni Lori Challenger, ang punong opisyal ng pagsunod, etika at administratibo ng Cybin, ang mga hamon na nakakabigo sa ibang mga kumpanya pagdating sa pagtatrabaho nang malayuan, ay nagpaunlad at nagpalago lamang sa Cybin. Mula nang simulan ang kumpanya na may skeletal staff na 10, lumawak ang Cybin sa isang internasyonal na pangkat ng 50 dagdag na manggagawa. Ang momentum ay hindi humina. Noong nakaraang linggo, ang Cybin, na kasalukuyang nakikipagkalakalan sa New York Stock Exchange sa ilalim ng simbolo ng ticker na "CYBN," ay inihayag na ilulunsad ito isang at-the-market equity program na magpapahintulot sa kumpanya na mag-isyu at magbenta ng hanggang $35 milyon ng mga karaniwang pagbabahagi sa Cybin.

Kamakailan, nagpahinga si Challenger mula sa kanyang iskedyul upang talakayin kung bakit ang internasyonal na kumpanya ng psychedelics na ito, na naka-headquarter sa Canada ngunit mayroon ding footprint sa US, UK at Ireland, ay palaging nilalayong maging malayo, kahit na bago ang Covid.

Ang Q&A na ito ay na-edit para sa pagiging maikli at kalinawan.

Iris Dorbian: Paano umunlad ang Cybin mula nang ito ay mabuo?

Lori Challenger: Sa oras na iyon, ang koponan ay pangunahing nakatuon sa lugar ng Greater Toronto. Dahil lokal kami, panaka-nakang nagkikita kami nang personal para makipagtulungan sa mga proyekto o makihalubilo. Kadalasan, nagtatrabaho kami nang malayuan mula sa aming mga opisina sa bahay. Dahil kami ay isang maliit na team, gumamit kami ng isang pangunahing pangkat ng mga tool at app sa teknolohiya upang manatiling konektado. Nang magsimula ang pandemya noong Marso 2020 at ipinadala kami ng ating gobyerno sa lockdown, ang aming paraan ng malayong pagtatrabaho ay matatag na. Kaya, hindi kami naapektuhan sa parehong paraan na naapektuhan ang mga negosyong may mga tradisyonal na modelo ng pagpapatakbo at mga pisikal na lokasyon.

Dorbian: Ano ang ilan sa mga hamon?

Nagdududa: Bagama't nakatakas kami sa ilan sa mga hamon na kinakaharap ng mga tradisyunal na lugar ng trabaho, dahil nakasanayan na naming magtrabaho mula sa bahay, kailangan pa rin naming mag-navigate sa parehong mga isyu sa supply chain at mga pagkaantala sa pandaigdigang serbisyo. Tulad ng iba pang lipunan, kinailangan ng aming team na ayusin ang aming mga paraan ng pagtatrabaho upang matugunan ang kawalan ng katiyakan, panlipunang paghihiwalay at pagkabalisa ng mga unang araw ng pandemya. Kinailangan din naming panatilihin ang momentum sa aming negosyo kasama ang isang lumalawak na team na hindi namin nakilala nang personal, habang nagna-navigate sa aming mga anak na nag-aaral sa bahay at ang mga miyembro ng sambahayan ay nakakulong sa parehong mga puwang na nagtatrabaho mula sa bahay.

Dorbian: Sa isang paraan, si Cybin ay isang nangunguna sa kasalukuyang modelo ng trabaho na ito. Ang pre-pandemic, pagtatrabaho sa malayo o sa isang hybrid na iskedyul ay maaaring hindi maisip o isang anomalya. Ano ang pakiramdam mo tungkol sa pagiging nauuna ni Cybin?

Hinahamon: Ang aming mga paraan ng pagtatrabaho ay binuo sa pundasyon ng teknolohiya at remote na mga tool sa pakikipagtulungan na may sinadyang pagtuon sa pagbuo ng relasyon at pagpapatupad na nakasentro sa mga tao. Pinilit ng pandemya ang mga employer na makita ang trabaho sa ibang paraan at mabilis na mag-pivot at baguhin ang kanilang mga paraan ng pagtatrabaho batay sa isang reaktibong diskarte. Walang nagmamadaling pagbabalik sa mga lugar ng trabaho bago ang pandemya at mas maraming kumpanya ang magpapatibay ng isang sistemang tulad natin sa paglipas ng panahon.

Dorbian: Paano mo itinataguyod ang kultura ng trabaho at pagkakaisa sa iyong mga malalayong empleyado?

Hinahamon: Sa unang bahagi ng taong ito, nagpatupad kami ng wellness program na nakatuon sa pagpapahusay ng mga relasyon sa pagitan ng mga miyembro ng team. Regular kaming nagho-host ng structured at unstructured virtual social event para hikayatin ang team na makipag-ugnayan sa labas ng kanilang mga parameter sa trabaho. Nagpatupad din kami ng flexible na patakaran sa time-off na nagbibigay-daan sa mga miyembro ng aming team na maglaan ng personal na oras mula sa trabaho para sa anumang dahilan at anumang oras. Mula nang alisin ang mga paghihigpit sa paglalakbay sa ibang bansa, nakapaggugol kami ng oras nang magkasama sa maliliit na grupo upang makipagkita nang personal upang makipagtulungan sa mga proyekto, magbahagi ng mga karanasan, magbasa-basa ng tinapay at bumuo ng mga social na koneksyon sa pamamagitan ng masasayang aktibidad tulad ng paghahagis ng palakol, bowling, yoga at karaoke.

Dorbian: Batay sa iyong mga karanasan, ano ang magiging payo mo sa iba pang mga negosyong naghahanap na magtrabaho nang malayuan nang eksklusibo? Ano ang dapat nilang gawin at ano ang hindi nila dapat gawin?

Hinahamon: Isaalang-alang ang positibong kultura ng trabaho na sinusubukan mong likhain ay mahalaga. Gumawa ng araw-araw na sadyang mga hakbang upang maipatupad ito. Subukang kilalanin ang mga tao sa likod ng screen sa pamamagitan ng pagbuo ng mga koneksyon sa pamamagitan ng virtual coffee chat. Bagama't mahalaga ang kalidad ng trabaho, siguraduhing bumuo ng mga pagkakataon para sa kasiyahan at pagtawa. Lahat tayo ay mas mahusay na nagtatrabaho kapag maganda ang pakiramdam natin sa ating mga katrabaho. Maaaring magkahiwalay tayo, ngunit walang sinuman sa atin ang nagtatrabaho nang mag-isa.