Ang Mga Plano ng Manchester City Para sa Pagpapalawak ng Etihad Stadium ay may kasamang isang Workforce ng Hinaharap

Tagapamahala ng Manchester City Football Club Si Pep Guardiola ay may ideya tungkol sa kung sino ang maaaring humalili sa kanya sa upuan ng boss minsan sa linya. Naniniwala siya na si Vincent Kompany, ang dating City defender at kasalukuyang manager sa Burnley, ay nakatadhana sa posisyon. Kompany man o ibang tao ang namumuno, ang taong iyon ay magiging isang bahagi ng isang mas malawak na pananaw na nakatuon sa paghahanda ng mga manggagawa ng komunidad para sa hinaharap na nahuhubog na ngayon sa home ground ng Etihad Stadium ng club.

Inihayag kamakailan ang lungsod isang konsepto para i-renovate at palawakin ang mga bahagi ng Etihad campus. Ang iminungkahing pagbabago ay tungkol sa higit pa sa paglikha ng isang makabagong karanasan ng tagahanga at buong taon na destinasyon ng entertainment at paglilibang. Ang mas malaking layunin nito ay isulong ang papel ng Etihad, na pag-aari ng Manchester City Council at inuupahan ng football club, bilang isang anchor para sa mas malaking komunidad. Ang isang mahalagang paraan upang matupad iyon ay sa pamamagitan ng pagpapalaki ng mga manggagawa bukas, ngayon.

Ang proyekto ay magtataas ng kapasidad ng istadyum sa mahigit 60,000. Magdaragdag din ito ng sakop na City Square fan zone at entertainment space na kayang tumanggap ng hanggang 3,000 tao, mga lugar ng konsesyon, club shop, museo, at hotel. Kung ang bagong konsepto ng Lungsod ay sumulong sa konstruksyon, ang proyekto ay bubuo sa loob ng tatlong taon.

Ang diskarte ay tumatagal ng isang pangkalahatang trend sa pangunahing liga propesyonal na sports pasilidad disenyo ng isang hakbang pa.

Ang mga may-ari at operator ng istadyum ay lalong nagpapaunlad ng mga lugar at mga nakapaligid na lugar upang mag-host ng mas maraming mga kaganapan at programming lampas sa mga laro na nilalaro ng mga home team. Ngunit hangga't ang mga interes sa pananalapi ay naghihikayat sa mga club na magtayo o mag-renovate ng mga istadyum na nagpapalaki sa paggamit ng mga pasilidad, ang mga pagsasaalang-alang tungkol sa mga benepisyo ng komunidad ay nag-uudyok sa kanila sa pantay na sukat—kung hindi man higit pa.

Sa kaso ng Lungsod, ang mga pangangailangan ng komunidad ang nagtutulak sa anyo ng imprastraktura. Ang konsepto para sa Etihad ay nagpapakita ng halaga na maidudulot ng isang stadium sa isang lungsod, sa mga komunidad nito, at sa mga mamamayan nito.

Alam ng maraming tagahanga ng football ang pagmamay-ari ng Lungsod—City Football Group—na nagsimula sa pagtatayo isang pandaigdigang network ng mga club, kabilang ang New York City Football Club sa United States, Melbourne City Football Club sa Australia, Yokohama F. Marinos sa Japan, Montevideo City Torque sa Uruguay, Girona FC sa Spain, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne sa France, Mumbai City FC sa India , Sichuan Jiuniu sa China, Lommel SK sa Belgium, at Club Bolívar FC sa Bolivia. Ang diskarte ng CFG ay bumuo ng talento sa buong network nito at magbigay ng mga pagkakataon para sa mga batang manlalaro na umunlad ang kanilang mga karera at makakuha ng mahalagang karanasan. Ngunit ang pag-unlad ng talento sa labas ng pitch ay naging priyoridad din ng pagmamay-ari na nakabase sa Abu Dhabi ng Lungsod mula noong kinuha ito noong 2008.

Sa tagal ng panahon na iyon, ang pagmamay-ari ay namuhunan ng higit sa £700-milyon (mga $835-milyon) sa Etihad campus. Ang mga produkto ng mga pamumuhunan na iyon ay sumuporta sa libu-libong mga pagkakataon sa trabaho para sa mga residente ng Manchester sa parehong mga pasilidad ng football at hindi football. Ang susunod na yugto na binalak para sa Etihad ay magpapatuloy sa direksyong iyon, kasama ang pagbibigay pansin sa sektor ng serbisyo sa pangkalahatan at partikular na industriya ng hospitality.

Nahuhulaan ng mga executive ng lungsod ang dumaraming bilang ng pamamahala sa kaganapan at pasilidad, pagkain-at-inom, hotel, at mga kaugnay na trabaho sa loob ng na-update na campus ng stadium. Naiisip nila ang pagkonekta sa Konseho ng Lungsod ng Manchester sa isang akademya ng pagsasanay sa sektor ng serbisyo na magbibigay ng pormal na edukasyon at praktikal na karanasan para sa mga lokal na residente na interesadong magtrabaho sa hospitality. Kasama rin sa plano ng pagbabagong Etihad ang isang 4,000-square meter na workspace na nilalayon upang gumuhit ng mga startup at katamtamang laki ng mga organisasyon upang magkatuwang at makipagtulungan sa Lungsod, CFG, mga kasosyo sa stadium, at mga negosyo sa nakapalibot na kapitbahayan. Ang pag-akit, pagpapanatili, pagbuo, at pagsasama ng isang manggagawa ng mga mahuhusay na tao ay maaaring mag-ambag sa pagsuporta sa parehong Etihad campus at mas malaking Manchester.

Ang halimbawa ay maaaring makita bilang isang bagay ng isang pagsisikap patungo sa kung ano ang inilalarawan nina Richard Florida sa Unibersidad ng Toronto at Steven Pedigo sa Unibersidad ng Texas-Austin sa kanilang pag-aaral tungkol sa “inclusive prosperity.” Kabilang dito ang mga anchor at partner na nangungupahan na namumuhunan sa paglikha ng napapanatiling, sumusuporta sa pamilya ng mga trabahong serbisyo para sa mga lokal na residente, paggamit ng pagbabago at pagnenegosyo para sa mas malawak na benepisyo ng komunidad, at pagbibigay ng mga pampublikong espasyo na nakikinabang sa magkakaibang halo ng mga taong bumubuo sa mas malawak na komunidad. Ito ang tatlo sa apat na haligi ng inclusive prosperity, na ang kalapit na abot-kayang pabahay ang pang-apat.

Dagdag pa, ayon sa pananaliksik ng NYU Tisch Institute for Global Sport at NYU Tisch Center of Hospitality sa pakikipagtulungan sa United States Conference of Mayors, ang mga istadyum ay may potensyal na gumawa ng mga positibong epekto sa lipunan sa ilang paraan. Maaari silang magbigay ng pakiramdam ng pag-aari, maging isang destinasyon para sa malalaking pagtitipon, makaimpluwensya sa kultura ng isang nakapalibot na kapitbahayan, at mag-udyok ng mga positibong pagbabago sa kalidad ng buhay para sa mga residente at bisita. Naninindigan sila bilang isang tampok ng pagkakakilanlan ng kanilang komunidad.

Ipinagdiwang ng Manchester City ang pagkapanalo ng mga pangunahing tropeo sa pitch. Ang tagumpay na iyon, lalo na sa nakalipas na dekada at kalahati, ay hindi lamang sa paggastos ng malaking halaga sa pagdadala ng mga elite na manlalaro, coach, at staff. Ito ay may kinalaman sa pagiging masigasig ng pamumuno nito sa katotohanan na ang pag-unlad ng kaalaman at patuloy na edukasyon ay mahalaga para sa isang produktibong manggagawa sa buong club at sa pinalawak na komunidad nito—at na responsibilidad nilang buuin ang komunidad para sa hinaharap.

Kinikilala ng konsepto para sa pag-update ng Etihad campus ang kahalagahan ng mga pamumuhunan sa kapital ng tao at panlipunan—iyon ay, sa kaalaman at kasanayan na makukuha ng mga tao sa pamamagitan ng edukasyon at karanasan—para sa panandalian at pangmatagalan. At, kasabay nito, ipinakikita nito ang katayuan at paggana ng isang stadium bilang isang lugar hindi lamang para sa kasiyahan at mga laro, ngunit isang anchor para sa komunidad at lipunan.