Mahusay na Oportunidad sa Pagbabago ng Mga Manufacturer

Maaaring ito ay isang cliché ngunit ito ay totoo: ang huling dalawang taon ay hindi pangkaraniwan. Sa loob lamang ng 24 na buwan, nakita namin ang halaga ng pagbabago sa isang dekada, karamihan sa mga ito ay hinimok ng mga umuusbong na teknolohiya, tulad ng data analytics, AI, blockchain at Web 3.0. Samantala, ang mga tulad ng voice recognition, neural network at cognitive system, na lahat ay pinag-uusapan mula noong 1980s, ay mayroon na ngayong parehong computing power at halaga ng storage na kinakailangan upang i-unlock ang kanilang buong makabagong potensyal.

Para sa mga tagagawa, ang epekto ay naging — at patuloy na magiging — malaki. Bakit? Dahil ito ang humantong sa kanila na lumayo sa mga tradisyonal na pormula ng tagumpay. Sa halip na tumuon sa mga lugar tulad ng pagiging produktibo at kahusayan, ang mga bagong tool at teknolohiyang ito ay nagbigay-daan sa kanila na magsimulang magtanong ng iba't ibang, kadalasang mas mahuhusay na tanong gaya ng "Ano ang ginagawa natin para i-digitize ang R&D?", ''Paano tayo makakabuo ng mga konektadong produkto at serbisyo?” at "Anong mga hakbang ang dapat nating gawin upang i-digitize ang ating workforce?".

Mga solusyon sa totoong mundo

Ang data, at partikular na hindi nakabalangkas na data, ay nasa puso ng bagong alon ng pag-unlad na ito. Kung titingnan mo ang ilan sa mga teknolohiyang nabanggit kanina, ang mga algorithm na nagpapagana sa kanila ay kadalasang hindi nagbago nang malaki sa mga nakaraang panahon. Sa halip, ito ang uri ng mga set ng data na mayroon silang access na patuloy na nagbabago.

Mga spreadsheet ng produksyon, CAD, mga patakaran at pamamaraan ng dokumento ng Word, ang lahat ng impormasyong ito ay tradisyonal na kumakalat nang hindi pantay at magkakahiwalay sa mga operasyon ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura. Ngayon, salamat sa mga document intelligence platform, maaaring pagsama-samahin ng mga kumpanya ang lahat sa isang lugar at, mahalaga, gawing tumpak at real-time na mga insight ang hindi nakaayos na data na iyon na nagtutulak ng mas mahusay na mga desisyon, nagpapataas ng kalidad at nagpapababa ng panganib.

Inilalagay nito ang mga tagagawa sa posisyon na tumugon nang mas mabilis sa mga pagkakataon at banta, na marami sa mga ito ay maaari na nilang mahulaan at planuhin nang maaga. Marahil ang pinakamahalaga, binibigyang-daan sila nitong tumingin nang higit pa sa mga feature at function ng produkto at isentro ang kanilang diskarte sa paglikha ng mas magagandang karanasan ng customer. Sa ganoong paraan, maaari nilang simulan ang paglutas ng mga problema sa totoong mundo para sa kanilang sariling kumpanya at para sa mga tao at negosyong kanilang pinaglilingkuran.

Ang pagkakaiba-iba ay ang susi

Gayunpaman, ang teknolohiya ay wala nang walang mga tao - lalo na sa ngayon. Karamihan sa kasalukuyang nagtutulak ng pagbabago ay pagkagambala, dahil man sa pandemya, tensyon sa kalakalan o digmaan sa Ukraine. Upang matagumpay na masuri at matugunan ang magkakaibang pagkagambalang ito, kailangan din ng mga tagagawa ang magkakaibang pananaw at hanay ng kasanayan sa kanilang mga empleyado.

Iyon ay hindi lamang nangangahulugan ng pagtingin sa kasarian o lahi. Nangangailangan ang mga kumpanya ng lalong eclectic na halo ng geographic na representasyon, background na pang-edukasyon, edad at higit pa — mahalagang anumang bagay na nagtataguyod ng ibang paraan ng pag-iisip at pagtatrabaho sa lahat ng antas ng organisasyon. Katulad nito, ang mga manufacturer na nagnanais na manguna sa industriya bukas ay dapat na lumilikha ng isang kultura ng patuloy na pag-aaral ngayon — isa na naghihikayat at sumusuporta sa mga kawani na bumuo ng mga kakayahang umangkop tulad ng paglutas ng problema, kritikal na pag-iisip at pagkamalikhain kasama ng kanilang mga teknikal na kakayahan. Ito ay magbibigay-daan sa kanila na mas mahusay na makipagtulungan sa mga modernong teknolohiya upang himukin ang pagbabago.

Siyempre, walang pinuno sa pagmamanupaktura ang maaaring mag-click lamang sa kanilang mga daliri at asahan na ang kultura ay lilitaw sa magdamag; ito ay nangangailangan ng pamumuhunan at pagtuon, na kung saan ay eksakto kung bakit binuo ng organisasyon ng EY ang Neurodiversity Center of Excellence (NCoE) pagkatapos makilala ang isang pangangailangan na humimok ng paglago para sa mga negosyo sa pamamagitan ng pag-access sa napakalaking hindi pa nagagamit na talento ng mga indibidwal na neurodivergent. Sa loob ng programa ng NCOE, ang mga indibidwal na may mga pagkakaiba sa pag-iisip tulad ng dyslexia, ADHD, autism at Asperger syndrome ay kasosyo sa mga umiiral nang koponan ng kumpanya upang bumuo ng bagong pag-iisip at diskarte para sa mga kliyente.

Tumutulong ang oportunidad

Ang potensyal ng mga sentrong tulad nito pagdating sa pagbabago kung paano sinasamantala ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura ang mga pagkakataon sa paglago at pagaanin ang panganib ay napakalaki — at kapana-panabik. Gayunpaman, upang tunay na mai-embed ang pagbabago sa kanilang kultura, dapat ding ihinto ng mga kumpanya ang pagtingin dito sa mga tuntunin ng mga pilak na bala. Sa halip na hanapin ang isang malaki, mainit na ideya na magtutulak sa paglago at magpapabilis ng pagganap, dapat nilang makita ang pagbabago bilang isang collaborative at eksperimental na proseso. Isang serye ng mga patuloy na hakbang kung saan ang pag-unlad ay ginawa, ang mga panganib ay kinuha at ang mga pagkakamali ay karaniwan ngunit natutunan mula sa.

Ang susi ay ituring ang bawat ideya, matagumpay man o hindi, bilang isang pagkakataong matuto at mapabuti para sa hinaharap — isang bagay na gustong gawin ng organisasyon ng EY sa Innovation Hub nito na tumatakbo sa pakikipagtulungan sa Nottingham Spirk. Binubuhay ng Hub ang Industry 4.0 sa isang real-world production environment — mula sa mga cyber attack at pagpaplano ng senaryo hanggang sa mga bagong tool sa pag-iiskedyul at visualization sa shopfloor.

Tulad ng kilalang sinabi ni Steve Jobs, "Ang pagbabago ay ang kakayahang makita ang pagbabago bilang isang pagkakataon, hindi isang banta." Ang mga tagagawang iyon na yakapin ang mindset na ito ngayon ay makakahanap ng kanilang sarili ng isang hindi pa nagagawang pagkakataon upang mas mahusay na makipag-ugnayan sa mga empleyado, pasayahin ang mga kliyente, bawasan ang panganib at pahusayin ang kanilang kahusayan sa kompetisyon. Ang mga hindi ay gugugol ng mahabang oras sa paghabol.

Ang mga pananaw na makikita sa artikulong ito ay sa mga may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ni Ernst & Young LLP o iba pang miyembro ng pandaigdigang organisasyon ng EY.