Sinabi ni Mark Zuckerberg na ang mga inhinyero na sumali sa Meta nang personal ay gumaganap nang mas mahusay kaysa sa mga sumali sa malayo

Itinuro ni Mark Zuckerberg, co-founder at CEO ng Facebook parent Meta, ang internal data analysis na nagmumungkahi ng mga inhinyero na unang sumali sa kumpanya sa isang personal na kapasidad na gumanap nang mas mahusay kaysa sa mga sumali sa malayo mula sa get-go.

Iminungkahi rin niya na mas mahusay na gumanap ang mga nakababatang inhinyero, o mas tumpak, ang mga "mas maaga sa kanilang karera," kapag nakikipagtulungan sila sa mga kasamahan nang personal nang hindi bababa sa tatlong araw bawat linggo.

Ang mga insight ay nagmula sa isang memo ipinadala sa mga empleyado nang mas maaga ngayon, kung saan isiniwalat ni Zuckerberg na ang kumpanya ay pumutol ng isa pang 10,000 trabaho. Bukod sa pag-anunsyo ng bagong yugto ng mga tanggalan, si Zuckerberg ay naghanap ng ilang paraan na hinahanap ng kumpanya para mapahusay ang kahusayan, tulad ng pagkansela ng "mga proyektong mas mababa ang priyoridad" at paglikha ng mas patag na istruktura ng organisasyon sa pamamagitan ng pag-alis ng iba't ibang layer ng pamamahala.

Gayunpaman, ang katotohanan na ang Meta ay nakahanay sa pagganap at remote na data sa pagtatrabaho ay nagsasabi sa amin ng kaunti tungkol sa kung paano kasalukuyang iniisip ng mga kapangyarihan sa Facebook Towers ang buong remote-working kit at caboodle, na may opinyon si Zuckerberg na "ang personal na oras ay nakakatulong sa pagbuo ng mga relasyon. at gumawa ng higit pa.”

Remote control

Ang malayong trabaho ay isa sa mga pamana ng pandaigdigang pandemya, at ang Meta - tulad ng karamihan sa iba pang mga kumpanya - ay pinilit na yakapin ito nang mas mabilis kaysa sa mangyayari. Sa pagsasalita noong Mayo 2020, sinabi ni Zuckerberg na ang Meta (noon ay tinatawag na Facebook) ay magiging "pinaka-nakahilig na kumpanya sa malayong trabaho sa aming sukat," at hanggang ngayon ang pahina ng karera nito ay nagbibigay-diin sa misyon nito na bumuo ng isang "pinamahagi-unang hinaharap. .”

Isama ang katotohanan na ang Meta ay aktibong lumiliit sa real estate footprint nito, habang dinodoble ang mga ambisyon ng metaverse na walang alinlangan na makikinabang mula sa isang mas distributed na workforce, at hindi gaanong makatuwiran para sa Meta na talikuran ang kamakailang remote-work embrace. Gayunpaman, tila gusto ng Meta na ibalik ang mga tao sa opisina nang mas madalas.

Patuloy ang kuwento

Itinuro ang "maagang pagsusuri" ng data ng panloob na pagganap, sinabi ni Zuckerberg na ang mga inhinyero na nagsimula sa Meta sa ganap na personal na kapasidad bago lumipat sa isang malayong tungkulin, gayundin ang mga nanatili sa isang personal na tungkulin, "ay gumanap mas mahusay sa karaniwan kaysa sa mga taong sumali sa malayo.”

"Ipinapakita din ng pagsusuri na ito na ang mga inhinyero na mas maaga sa kanilang karera ay gumaganap nang mas mahusay sa karaniwan kapag nagtatrabaho sila nang personal kasama ang mga kasamahan sa koponan nang hindi bababa sa tatlong araw sa isang linggo," sabi ni Zuckerberg. "Nangangailangan ito ng karagdagang pag-aaral, ngunit ang aming hypothesis ay mas madali pa ring bumuo ng tiwala nang personal at ang mga ugnayang iyon ay tumutulong sa amin na gumana nang mas epektibo."

Hindi lahat ng kakatwa na magmungkahi na ang mga taong bago sa isang partikular na trabaho ay maaaring makinabang mula sa pagiging malapit sa mga kasamahan, lalo na ang mga walang karanasan na bagong simula sa buong mundo ng pagtatrabaho. Ngunit sa panahon na ang opsyon ng malayong trabaho ay isang pangunahing selling point para sa in-demand na teknikal na talento, ang mga kumpanya ay kailangang mag-tip-toe nang basta-basta sa isyu. Gayundin, maaaring mayroong mas malawak na isyu sa paglalaro dito sa mga tuntunin ng paano pinangangasiwaan ng mga kumpanya ang kanilang remote workforce. Ang isang kumpanyang may sukat at pandaigdigang pamamahagi ng Meta ay maaaring mas mahirap na gawin ang paglipat, kumpara sa isang kumpanyang lumago nang organiko mula sa simula bilang isang malayong kumpanya.

Sa anumang kaso, ang Meta ay hindi pa gustong gumawa ng anumang direktang mga kahilingan, ngunit iyon ay maaaring magbago habang ang ibang mga tech na kumpanya ay muling sinusuri ang kanilang sariling diskarte sa remote-work subject. Ngunit sa ngayon, malumanay na hinihikayat ni Zuckerberg ang mga tao na makipagtulungan nang personal sa mga kasamahan kung kaya nila.

"Kami ay nakatuon sa ipinamahagi na trabaho," sabi ni Zuckerberg. "Nangangahulugan iyon na nakatuon din kami sa patuloy na pagpino sa aming modelo upang gawin itong epektibo hangga't maaari. Bilang bahagi ng aming 'taon ng kahusayan,' kami ay tumutuon sa higit pang pag-unawa dito at paghahanap ng mga paraan upang matiyak na ang mga tao ay bubuo ng mga kinakailangang koneksyon upang gumana nang epektibo. Pansamantala, hinihikayat ko kayong lahat na humanap ng mas maraming pagkakataon para makatrabaho nang personal ang inyong mga kasamahan.”