Mechanical Engineer sa Pamamahala ng Talento Sa Bollywood At Higit Pa: Ang Paglalakbay ni Vijay Subramaniam

Ang Founder at Group CEO ng Collective Artists' Network, si Vijay Subramaniam, ay nagpapatakbo ng isa sa mga pinakakumpletong ahensya ng pamamahala ng talento sa India. Sa isang eksklusibong panayam, pinag-uusapan niya ang kanyang paglalakbay at ang mga hamon na kasangkot. Maging ang pagpapakasal sa kanyang unang kasintahan, o pagpapasya na hindi umupo para sa isang panayam sa placement sa campus pagkatapos makumpleto ang mechanical engineering, palaging sigurado si Subramaniam sa mga bagay na gusto niya sa buhay. Ipinagkakatiwala niya ito sa kanyang pagpapalaki at ang katotohanan na ang kanyang ama ay isang opisyal ng hukbo.

Ang kumpanya ng pamamahala ng talento ng India na Kwan ay na-rebranded bilang Collective Artists' Network kasama sina Dhruv Chigopekar at Subramaniam bilang mga co-founder noong 2021. Nagtrabaho din sila sa Kwan. Ang Kwan ay itinatag ni Anirban Das Blah noong 2009 at si Madhu Mantena, kasama ang Subramanium at Chitgopekar, ay kabilang sa mga founding member ng ahensya. Nagtrabaho din sina Blah at Subramaniam sa Globosport Entertainment ni Mahesh Bhupathi. Nakipag-joint venture si Kwan sa entertainment at sports firm na Creative Artists Agency (CAA) na nakabase sa Los Angeles noong 2012 at noong 2016, binili niya ang mga stake ng CAA, at kinuha ang joint venture. Gumagana na ngayon ang ahensya sa iba't ibang larangan ng entertainment kabilang ang mga pelikula, palabas, musika, sports at mga digital content creator.

Ibinahagi ni Subramaniam na palagi siyang mahilig sa entertainment, at naging heavy metal drummer noong kabataan niya sa Bangalore. “Ganyan ako napunta sa entertainment. Nag-intern din ako sa Globosport. Sa ikatlong taon sa mechanical engineering, naunawaan kong hindi ito ang aking tungkulin. Hindi ako umupo para sa isang panayam sa placement sa campus. Napakalinaw ko na gusto ko ng karera sa entertainment. Pagkatapos ng Globosport, nag-set up ako ng isang kumpanya na kalaunan ay na-restructured bilang Collective of Artists Network noong 2018. Hindi ako nag-o-operate sa greys, I operate in the absolute and I was clear, even when my band broke up, I never went to sino pa. Ako ay isang walang hanggang loyalista."

Sinabi ni Subramaniam na ibang-iba na ngayon ang pamamahala ng talento sa kung ano ito noon. Ngayon, ito ay higit pa sa pagiging tulay sa pagitan ng mga celebs at advertiser. "Ito ay tungkol sa pagbuo ng mga negosyo sa paligid ng mga taong malikhain. Nariyan ang bahagi ng pagbebenta at pagmemerkado, at ang parehong mga bagay ay kailangang gumana nang magkasama. Ang paglikha ng halaga ay kailangan ding gumana mula sa mga pananaw ng pananalapi pati na rin ang pamana. Hindi na ito brokerage, gaya ng dati. Tinatrato namin ito bilang isang craft, tinatrato namin ang aming mga kliyente tulad ng mga negosyo."

Sa pagsasaalang-alang sa kompetisyon sa negosyo, ipinaalala ni Subramaniam na ang mga kumpanya ng produksyon tulad ng Sony, at Yash Raj Films, ay lahat ay nag-iba-iba sa pamamahala ng talento, ngunit tila hindi siya nababahala. “To be honest, mali yung comparison. Ito ay tulad ng paghahambing ng Myntra at Flipkart. Ang negosyo ko ay hindi lang pelikula, isa lang itong bahagi. Ang isang tulad ni Yash Raj ay maaaring makipagkumpetensya sa vertical ng mga film celebs ngunit marami kaming iba pang mga vertical. Mayroon kaming digital tech platform, isang social media platform, mayroon din kaming sports at music verticals. Maaaring may mga kumpanya kaming nakikipagkumpitensya sa amin sa mga patayo ngunit hindi pahalang. Kami ang nangunguna sa singil, kami ay mga front runner. Sa katunayan, sa aming platform ng tagalikha ng nilalaman, itinatakda namin ang ekonomiya ng tagalikha kahit na itinatayo namin ang pinakamahusay na ahensya sa bansa."

Idinagdag niya na ang kanyang ahensya ay tumutulong din sa mga kliyente sa pag-iba-iba ng kanilang mga talento at kasanayan. Mayroon kaming access sa pinakamahusay na mga advertiser sa bansa. Mayroon kaming mga opisina sa 11 lungsod sa labas ng metro (sa India). Kumokonekta kami sa maliliit na pakikipagsapalaran at iba ang pagtingin sa ekonomiya ng creator. Ito ay hindi lamang tungkol sa pagpapakasal sa isang Instagram post na may tatak. Kami ay nasa ito upang gawing mas mahusay ang merkado. Mayroon kaming malinaw na programa sa pagpapahusay ng kasanayan sa mga tagalikha. Nag-workshop kami kamakailan tungkol sa mental health, mayroon kaming mga workshop sa mga kasanayan tulad ng paggawa ng mga beauty tutorial, halimbawa.”

(Ang pag-uusap na ito ay na-edit at pinaikli para sa kalinawan).