Pinapakita ng Pinakatanyag na Mga Artikulo sa Mga Employer na Mas Nakatuon sa Kultura sa Lugar ng Trabaho

Malapit na ako sa ika-apat na anibersaryo bilang isang kontribyutor ng Forbes sa Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Bagama't ang aking pangunahing pokus ay sa edad at pagtanda sa lugar ng trabaho, isinasama ko ang mga mapaghamong paksa sa balangkas ng DEI ng organisasyon, na umaasa sa higit sa isang dekada ng karanasan sa kumpanya, na sinamahan ng pinakabagong akademikong pananaliksik at pinakamahusay na kasanayan.

Ang pinakanakakatuwa sa akin ay ang pagbabagong nakikita ko habang nagising ang mga organisasyon sa ageism. Ang pagkilala sa isang matagal nang hindi napapansing isyu sa lugar ng trabaho ay nagiging sanhi ng pagkagutom ng mga pinuno ng HR at DEI para sa mga paraan upang mas maunawaan kung paano lumalabas ang ageism sa lugar ng trabaho at kung ano ang kailangan nilang gawin upang matugunan ito.

Sa pagrepaso sa aking mga kontribusyon noong 2022 sa paksa, ang tatlong pinakabasang artikulo ay nagsasabi sa akin na seryoso ang mga employer sa pagpapabuti ng kultura sa lugar ng trabaho. Patuloy silang nagbabasa upang matutunan ang mga nuances na ginagawang kumplikado ang ageism at ipakita kung paano ito madaling dumudugo sa iba pang mga dimensyon ng pagkakaiba-iba, tulad ng ableism. Narito ang countdown.

Ikatlong Lugar

Ang Pagkiling sa Edad ng Lugar ng Trabaho ay Masakit sa Maagang At Huli na Mga Manggagawa sa Karera. Ang pinakamahusay na paraan upang lumikha ng pagbabago sa lugar ng trabaho ay sa pamamagitan ng pagsali sa lahat ng edad sa pagsisikap. Ang artikulong ito ay sumasalamin sa mga nakababatang empleyado dahil lalo silang ayaw na gawin ang parehong trabaho tulad ng kanilang mga matatandang kasamahan para sa mas mababang suweldo at mga benepisyo. Hindi rin dapat sila. Sa kabilang dulo ng spectrum ng edad, ang mga matatandang manggagawa ay nagiging mas vocal tungkol sa mga pagkilos na may diskriminasyon, lalo na sa proseso ng pag-hire, kung saan sila ay madalas na hindi pinapansin.

Pangunahing mensahe: Ang mga panganib ng pagtatalo ng mga henerasyon laban sa isa't isa ay ginawang malinaw habang binibigyang-diin kung gaano kaluma ang mga gawi sa lugar ng trabaho para sa pagpaplano ng sunod-sunod na pagpaplano at ang inaasahan ng pagreretiro sa isang tiyak na edad.

Second Place

Kasama ba sa Diversity, Equity, At Inclusion Strategy ng Iyong Kumpanya ang Kritikal na Elementong Ito? Binibigyang-diin ng artikulong ito ang kahalagahan ng pagkakapantay-pantay sa edad bilang bahagi ng isang diskarte sa diversity, equity and inclusion (DEI) at itinuturo ang pangangailangan para sa edukasyon at pagsasanay upang maunawaan ang napakaraming paraan kung paano lumalabas ang bias sa edad sa lugar ng trabaho–sa kabuuan ng spectrum ng edad.

Pangunahing mensahe: Ipinapaliwanag ng artikulo ang pagkakaiba sa pagitan ng ageism at ableism at kung bakit mahalagang kilalanin kung paano sila nagkakaiba at kung bakit sila madalas na nagsasapawan. Itinatampok din nito na ang tanging paraan upang labanan ang ageism ay sa pamamagitan ng paglikha ng kamalayan at pamamahala nito sa pamamagitan ng kritikal na pagsusuri sa sarili at isang pangako sa pagbabago.

Lugar First

Ang pinakabasang artikulo sa taong ito ay Kultura sa Lugar ng Trabaho: 5 Pangunahing Elemento Para sa Isang Positibong Kapaligiran ng Empleyado. Ang artikulong ito ay sumasalamin sa mga mambabasa dahil ang kultura sa lugar ng trabaho ay makapangyarihan. Bukod dito, maaari itong maging isang makabuluhang kadahilanan sa tagumpay ng negosyo o lumikha ng isang hindi gumaganang kapaligiran na nakakaubos ng talento.

Ang panggigipit ay nagpapatuloy para sa mga pinuno ng HR at DEI na gumagawa ng lagnat upang sabayan ang alon ng patuloy na pagbabago sa lugar ng trabaho. Naaapektuhan ng kultura ang bawat empleyado, kaya kinikilala ito ng mga pinuno bilang isang diskarte upang makisali at mapanatili sila. Hindi lamang iyon, ngunit ang pag-frame ng paksa ay positibo, na nagsasabi sa akin na pinahahalagahan ng mga mambabasa ang isang optimistikong pananaw.

Pangunahing mensahe: Ang artikulong ito ay nagmumungkahi ng limang kritikal na salik na nag-aambag sa kultura sa lugar ng trabaho: Pag-aari, Kontribusyon, Flexibility, Equity at Growth Mindset. Ipinapaliwanag nito kung bakit mahalaga ang limang salik na ito sa mga empleyado ngayon at kung ano ang magagawa ng mga pinuno upang bigyang-diin ang mga ito. Ang bawat isa sa limang mga kadahilanan ay kumakatawan sa isang estratehikong pagkakataon upang mas mahusay na makisali sa mga empleyado. Isa man o lahat ng lima ang tatalakayin ng mga tagapag-empleyo, ang mga empleyado ay malamang na tumugon nang pabor.

Naghahanap Nauna pa

Ang darating na taon ay patuloy na hamunin ang mga organisasyon habang nagsusumikap silang maunawaan ang bagong relasyon ng employer-empleyado. Ang mga inaasahan ay dapat pag-usapan sa magkabilang panig ng relasyon sa trabaho. Ang matatalinong tagapag-empleyo ay patuloy na magtutuon sa flexibility at equity. Ang matatalinong tagapag-empleyo ay patuloy na hihingi ng pareho.