Ang NBA Player ay Naglunsad ng $50M Fund At Dinadala ang Kanyang A-Game Sa Entrepreneurial Arena

“Ang mga kampeon,” sabi ni Muhamad Ali, “ay hindi ginawa sa gym. Ang mga kampeon ay ginawa mula sa isang bagay na nasa loob nila - isang pagnanais, isang pangarap, isang pangitain."

Ang isang maalamat na atleta tulad ni Ali ay malamang na natanto nang maaga sa kanyang karera na ang tunay na pinagmumulan ng kanyang pagganyak, pagnanasa at tagumpay ay ang kanyang espiritu at hindi mapigilan na determinasyon. Maraming masigasig at determinadong mga atleta mula sa iba't ibang larangan ang naghabol ng pangalawang karera sa negosyo at entrepreneurship, ang ilan ay patuloy na kampeon.

Nitong linggo lang, ang beteranong NBA Star na si Omri Casspi ay naglunsad ng kakaiba, maagang yugto ng VC fund at opisyal na sumali sa A-list na ito ng mga atleta. Sa loob ng mahigit isang dekada, si Casspi ay isang manlalaro ng NBA pati na rin ang kapitan ng pambansang koponan ng basketball ng Israel. Kahit na bago ang kanyang pagreretiro noong nakaraang taon, determinado siyang sumali sa lumalagong eksena ng entrepreneurial ng Israel at maging isang aktibong anghel na mamumuhunan (DocuSign at DayTwo bukod sa iba pa).

Sa kanyang pagreretiro at pagbalik sa Israel, nagpasya si Casspi na pataasin ang kanyang aktibidad sa maagang yugto ng tech scene.

Ngayon, pagkatapos ng ilang matagumpay na pamumuhunan sa ilalim ng kanyang sinturon, itinatag niya ang Sheva, isang $50M na early-stage investment fund kasama ang beteranong early stage investor na si David Citron.

"Ang laro ng basketball ay nagbigay sa akin ng labis, higit pa kaysa sa pinangarap ko," pagbabahagi niya habang isinasaalang-alang ang landas na humantong sa kanya sa kanyang bagong tungkulin. “Kasunod ng isang hindi kapani-paniwalang karera sa mahigit 25 taon, kabilang ang 16 na taon bilang isang propesyonal na manlalaro ng basketball, determinado akong ilantad ang aking sarili sa mga bagong sektor, at lumago bilang isang indibidwal. Nararamdaman ko na ang aking luma at bagong mga landas sa karera ay may maraming pagkakatulad, dahil ang ambisyon at personal na pagmamaneho ay ang susi sa tagumpay sa pareho. Hindi nakakagulat na marami sa aking mga kasamahan ang dumaan sa katulad na ruta.”

Tutuon si Sheva sa mga pre-seed, seed stage at oportunistikong serye A na pamumuhunan. Ang pondo ay naglalayon na gumawa ng $1M-$2M na pamumuhunan sa bawat isa sa humigit-kumulang 20 kumpanya. Namuhunan na ito sa mga kumpanya ng fintech, cyber security at web3 ventures.

Ang mga dating atleta ay karaniwang nagtataglay ng lubos na naililipat na mga kasanayan at isang napaka-natatanging pag-iisip na pinalakas ng tiyaga at nakatuon upang harapin ang mga hadlang. Ngunit habang maraming mga atleta ang kilala sa kanilang entrepreneurship, ang ilan ay nabigo pa rin o napatunayang hindi gaanong marunong sa negosyo kaysa sa iba. Naniniwala si Caspi na ang pagkakaiba sa pagitan ng matagumpay at hindi matagumpay na mga dating atleta ay nakasalalay sa kanilang pagkamausisa at kanilang kakayahang maglipat ng mga kasanayan mula sa isang lugar ng kadalubhasaan patungo sa isa pa. "Kapag tinasa namin ang mga kumpanya, ang dalawang pangunahing bahagi ay ang koponan at ang ideya. Ang aking karanasan bilang isang propesyonal na atleta at ang kapitan ng isang koponan ay tumutulong sa akin na masuri ang mga tagapagtatag: Sino ang talagang gusto ng IT, paano nila haharapin ang kahirapan, handa ba silang gumawa ng karagdagang milya atbp, Mayroong maraming pagkakatulad sa pagitan ng isang kampeon sa sports team at isang koponan ng kampeon sa tech na kumpanya at ang aking karanasan ay tumutulong sa akin na makita ang iba't ibang elemento sa ibang paraan." Bagaman maraming dating mga atleta-na naging-negosyante ang may ganitong kaalaman at karanasan, hindi nila laging nagagawang ilipat sila sa bagong teritoryo.

Slam-dunking Sa Ibang Net

“Ako ay palaging isang masipag; ang una sa gym, at ang huling aalis. Naniniwala ako na ang parehong antas ng enerhiya ay kinakailangan ng isang maagang yugto ng mamumuhunan, at ako ay sabik na dalhin ito pati na rin ang aking malawak na network upang magbigay ng tunay na halaga sa mga tagapagtatag,” pagbabahagi ni Casspi.

Ang dating NBA star at ang kanyang partner ay kumpiyansa na ang kanilang bagong pondo ay hindi kinaugalian. “Tradisyunal na tinitingnan ng mga pondo ng VC ang pagmamay-ari, ibig sabihin, ang pagmamay-ari ng malaking bahagi ng kumpanya, bilang susi sa pagsasakatuparan ng deal. Gayunpaman, naniniwala kami na lumilikha ito ng maling balanse sa pagitan ng mga mamumuhunan at tagapagtatag. Kapag tinitingnan namin ang pangkalahatang potensyal sa hinaharap ng mga pamumuhunan sa maagang yugto, nag-aalok kami na kumuha ng mas maliit na piraso ng pie, na nagpapataas sa aming mga pagkakataong makuha ang pamumuhunan at binabawasan ang likas na mandaragit ng agresibong pagmamay-ari."

Iginiit ng dalawa na ang pagtatayo ng portfolio ay isa pang dahilan kung bakit sila hindi kinaugalian. 'Sa pagtingin sa tradisyonal na modelo ng VC, karaniwan mong ilalaan ang 30%-40% ng pagpopondo para sa mga follow-on na round. Sa klima ngayon, kapag ang oras sa pagitan ng mga round ng pagpopondo ay kapansin-pansing umikli, ang mga namumuhunan sa maagang yugto ay kailangang magpasya "kung ginagamit nila ang kanilang pro-rata karapatan sa isang kumpanya na nakakamit ng napakakaunting traksyon, at isa pa ring mataas na panganib na asset, o kung sila ay kumuha ng mga unang taya (ibig sabihin ay may mas malaking portfolio ng mga pamumuhunan sa unang check) at sa gayon ay pag-iba-ibahin ang kanilang portfolio. Ngayon, siyempre sa mga outlier na nagpapakita ng tunay na traksyon ay magdodoble tayo, gayunpaman ang katotohanan ay ang karamihan sa mga kasunod na round ng pagpopondo ay nangyayari pagkatapos ng napakaliit na pag-unlad. Ngunit ang cool na bahagi, "pagtatapos nila, "ay ang karamihan sa mga LP sa kasalukuyan ay naghahangad ng mga pagkakataon sa direktang pamumuhunan sa mga susunod na yugto ng pag-ikot. Aktibong nakikipag-ugnayan kami sa aming LP base, at pinapadali ang kanilang direktang pamumuhunan sa mga umuusbong na nanalo ng aming portfolio, pati na rin sa mga startup na maaaring napalampas namin. Ang modelong ito ay mas mahusay mula sa pananaw ng ekonomiya at optika.

Naghahanap sila ngayon para sa susunod na malaking kumpanya. "Ang aming pangunahing pokus ay maagang yugto at higit sa lahat, ang mga tao," sabi ni Citron. “Pareho kaming dalawa ni Omri ay palaging nakatuon sa aspeto ng tao ng negosyo, higit sa anupaman. Sinusubukan naming tumuon sa "Sino" higit sa "Ano" muna, dahil naniniwala kami na ang isang startup ay may maraming mga variable na nakakaapekto sa tagumpay nito, ang mga modelo ng negosyo, teknolohiya, at mga merkado ay natural na nagbabago sa paglipas ng panahon, ngunit sa karamihan ng bahagi ang koponan ay nananatiling pare-pareho .”