Sinusuri ng NESN Kung Magbabayad ang Mga Tagahanga ng Sports ng $30/Buwan Para I-stream ang Kanilang Koponan

Mga tagahanga ng sports mahalin kanilang mga koponan – bakit pa ang aking pang-araw-araw na kalusugang pangkaisipan ay maiugnay nang husto sa pagganap ng “aking” mga koponan? Ngunit ang pag-ibig ba ay nagkakahalaga ng $30 sa isang buwan? Ang Boston Red Sox at ang Boston Bruins - nagkataon, my panghabambuhay na mga koponan – malapit nang subukan ang panukalang iyon sa paglulunsad ng unang direct-to-consumer streaming app para sa live na panrehiyong sports. Ang paraan ng paglalaro nito ay maaaring umalingawngaw nang malawak sa kumikitang merkado ng sports media.

Ang hindi maaalis na ugnayan sa pagitan ng negosyong pampalakasan at negosyo sa TV ay hindi kailanman naging mas malapit. Noong 2021 ayon sa Sports Business Journal, 95 sa nangungunang 100 na may pinakamataas na rating na mga programa sa TV ay live na palakasan. Ang sports ay hindi lamang ang business driver ng ESPN, ngunit para sa bawat pangunahing kumpanya ng media na may mga broadcast at cable network. Ang NBCU ay mayroong NFL's Sunday Night Football at ang Olympics, ang CBS at Fox ay may matagal nang NFL ugnayan, at ang pinakahuling mga upfront presentation ay nagpakita ng kahalagahan ng NBA basketball, NHL hockey at Major League Ball para sa mga network ni Turner sa ilalim ng Warner Bros. Discovery. Sa mas mababang rating na katanyagan ngunit lumalagong apela ng kabataan ay ang mga ari-arian tulad ng soccer kasama ang World Cup at Premier ng UKPinc
League.

Sa kabila ng katotohanan o marahil dahil nananatiling malakas ang pangkalahatang pagkonsumo ng sports media, ang NESN at ang NESN 360 app nito ay bumubulusok sa hindi pa natukoy na teritoryo ng streaming, lalo na sa $30 bawat buwan nitong punto ng presyo. Tiyak, maaaring ipagmalaki ng serbisyo ang maraming taon na sports programming na may baseball at hockey sa isang masugid na fan market, ngunit mayroon lamang ilang oras bawat araw na maximum ng mga live na kaganapan, na may mga oras ng wrap-around studio programming, talk radio simulcasting, bass pangingisda at mga gabay sa pagkain.

Ang NESN 360 ay humihiling sa maraming mga consumer na nagna-navigate sa isang basket na puno ng mga bagong serbisyo ng streaming mula sa bawat pangunahing kumpanya ng media, at naniningil ka ng doble sa presyo ng HBO Max (ang ad-free tier) at 50% na higit pa sa pinakamataas na presyo mo. maaaring magbayad para sa NetflixNFLX
. Sa kabilang banda, dahil ang average na tiket ng laro ng Red Sox sa 2020 ay nagkakahalaga ng $136 (na hindi kasama ang beer, hot dog o paradahan), maaaring $30 para sa isang buwan para sa isang baha ng mga laro ay hindi masyadong nakakabaliw para sa ilang mga tao . Sa anumang kaso, mayroon akong ilang mga katanungan.

Sino ang mga tagahanga ng palakasan sa hinaharap at ano ang modelo ng negosyo upang maabot sila?

Sa kabila ng pangkalahatang sukat ng mga madla sa palakasan, ang panonood ng mga live na palakasan sa TV, lalo na ang MLB, ay malinaw na mas luma kaysa sa populasyon sa pangkalahatan. Sa bahagi ito ay isang produkto ng kung sino pa rin ang nag-subscribe sa mga tradisyonal na multichannel na mga pakete ng video. Ngunit ang "one size fits all" na packaging ay nakakatulong din na makuha hindi lamang ang mga naghahanapbuhay ng sambahayan kundi pati na rin ang mga kabataang miyembro ng kanilang mga pamilya. Bilang halos huling balwarte ng malakihang live na panonood ng TV, ang sukat na ito ay kritikal para sa mga advertiser. Ang pagbilis ng cord-cutting ng tradisyunal na bundle, na hindi nagkataon na nakatulong sa hanay ng mga nakakaakit na opsyon sa streaming, ay nagpapahina sa banal na dual revenue stream ng buwanang bayad sa subscriber pati na rin ang mga potensyal na audience na humimok ng mga rating at ad dollars.

Ngunit ang pag-asa sa isang mataas na presyo ng serbisyo sa streaming ang pangmatagalang sagot? Manonood ako para makita hindi lang ang kabuuang bilang kundi ang demograpikong make-up ng mga mamimili ng NESN 360. Sa cable ang presyo ng NESN ay inihurnong in. Ang mga batang pamilya ba na hindi nagsu-subscribe sa cable ay gagawa ng hiwalay at mahal na desisyon na idagdag ang serbisyong ito? Ang mga nag-subscribe ba ay isang mayamang demograpiko na maaaring maging kaakit-akit sa mga advertiser ngunit hindi kasama ang isang malaking bahagi ng populasyon? At para sa hindi maiiwasang malaking bilang ng mga kabataang walang asawa at pamilya na hindi nagsa-sign up, saan matatagpuan at pinangangalagaan ng propesyonal na sports ang susunod na henerasyon ng mga tagahanga? Hindi ko ang sagot ay ang paglalahad ng mga bata gamit ang kanilang sariling Draft Kings account.

Ilang dagok pa ang maaaring gawin ng negosyo ng regional sports network (RSN)?

Simula sa network ng Madison Square Garden (MSG) noong 1980s, pinanood ng karamihan sa mga masigasig na tagahanga ng sports ang kanilang mga lokal na koponan sa mga RSN. Ang mataas na buwanang wholesale na sub fee at malalaking lokal na rating ang nagtulak sa negosyong ito para sa isang henerasyon. Ngunit ito ay nagiging mas mahirap, higit sa lahat dahil sa mas malawak na cord-cutting phenomenon, kung saan nakita ang mga RSN na nawalan ng 20% ​​ng kanilang mga subscriber sa sambahayan sa nakalipas na dekada. Ngunit ang pang-akit ng mga streaming outlet ay higit na nagpapabagal sa RSN golden goose.

Si Fox ay nagmamay-ari ng maraming panrehiyong sports net na ibinenta nila sa Disney, na ibinenta naman ng karamihan sa kanila Sinclair. Halos sa sandaling pag-aari ni Sinclair ang na-rebrand nila bilang Bally's Sports Networks, tila naunawaan na nila ang mga hamon na kinakaharap nila. Nakatuon sila sa paglikha ng mga bagong direct-to-consumer streaming na apps para sa paghahatid ng mga live na sports na dati ay eksklusibong available sa mga RSN.

Sa katunayan, kahit saan ka tumingin, ang mga laro ay lumilipat mula sa mga RSN patungo sa streaming. AmazonAMZN
Ang Prime ay mayroon na ngayong isang talaan ng mga eksklusibong MLB na laro tulad ng AppleTV+. Maging si Peacock ay nagsimula ng isang eksklusibong pambansang live stream ng baseball tuwing Linggo ng umaga (dumalo ako sa isa sa kanila sa 48-degree na panahon sa Boston). Ang YES network ng Yankees ay magdadala lamang 128 sa 162 laro ng koponan ngayong taon. At siyempre, ang pinaka-pinapahalagahan at mataas na tinitingnang sports programming, ang playoffs, ay bihirang lumalabas sa mga RSN ngunit kadalasan ay eksklusibong ibino-broadcast sa mga pambansang cable network. Hindi nakakagulat na ang parehong mga operator ng RSN, may-ari ng koponan at mga liga ay maghahanda para sa mga bagong diskarte sa modelo ng negosyo, ngunit mayroong kaunting pagkain ng sariling binhi ng mais dito.

One-off ba ito o uso?

Malinaw ang mga trending na bahagi ng equation dito. Isang patuloy na downdraft ng mga subscriber ng multichannel na video, mga sub fee at mga dolyar sa advertising sa linear na TV. Walang alinlangan na ang streaming ay gaganap ng isang pangunahing papel sa live na panonood ng sports sa paglipas ng panahon. Ngunit ano ang tungkol sa pagkakaroon ng media middlemen tulad ng mga RSN at kanilang mga may-ari ng kumpanya ng media? Ang Boston at New England ay bumubuo ng isang hindi pangkaraniwan kung hindi natatanging merkado ng palakasan ngunit ang NESN ay hindi lamang ang RSN na pag-aari ng mga koponan mismo. Ang mga may-ari ba ng koponan ay lalong nangangasiwa sa kanilang sariling kapalaran? Susundan ba ng ibang mga koponan hindi lamang ang diskarte ng NESN, ngunit ang kanilang diskarte sa pagpepresyo? Katulad ng mga live na laro mismo, kailangan nating manood para malaman ang kinalabasan.