Sinabi ng CEO ng Nestle na ang pagharap sa child labor sa cocoa ay nangangailangan ng bagong diskarte

Ang industriya ng kakaw ay nahaharap sa mga kagyat na hamon. Ang pangmatagalang pagpapatuloy nito ay nanganganib ng maraming salik, kabilang ang, hindi matiis, ang panganib ng child labor sa mga cocoa farm. Hindi malulutas ang problemang ito maliban kung tutugunan natin ang mga pinagbabatayan na salik na nag-aambag dito. Tulad ng alam namin mula sa aming trabaho sa lugar na ito, walang mabilis na pag-aayos, ngunit kami ay optimistiko tungkol sa isang bagong diskarte.

Upang magsimula, kinikilala namin na ang hamon na ito ay napatunayang mas kumplikado at malalim na pinag-ugatan kaysa sa una nating natanto. Ang pribadong sektor, mga lokal na pamahalaan at mga non-government na organisasyon sa West Africa ay nagtrabaho upang matugunan ang mga panganib sa child labor sa pamamagitan ng pagsubaybay sa mga sakahan, pagtuturo sa mga komunidad at pagtatayo ng mga paaralan upang mag-alok ng mga alternatibo sa mga pamilya. Ang mga pagsusumikap na ito ay naging matagumpay sa pagbibigay ng lubhang kailangan na kaluwagan sa libu-libong mga bata at pamilya, ngunit ang isang malapit na pagtatasa ay nagpapakita na sila ay nagkulang sa pagdadala ng lawak ng sistematikong pagbabago na nilayon. Ang pananatili ng panganib sa child labor sa pandaigdigang supply chain ng cocoa, at ang lumalaking demand ng consumer para sa mga produktong pinagkukunan ng sustainable, ay nangangailangan ng isang bagong diskarte na tumutugon sa mga ugat na sanhi na napatunayang nakaugat na, kabilang ang kahirapan sa kanayunan.

Ang ilang mga pagsisikap at maraming debate ay nakatuon sa pagtaas ng presyo ng kakaw. Sa kasamaang palad, hindi ito nakabuo ng malawak na nakabatay sa mga benepisyo para sa karamihan ng mga magsasaka ng kakaw. Ang mas mataas na mga presyo ay may posibilidad na makinabang sa mas malalaking sakahan na mas proporsyonal kaysa sa mas maliliit. At ang ganitong sistema ay nagbibigay ng gantimpala sa dami, na maaaring magbigay ng insentibo sa paglilinis ng kagubatan upang magtanim ng mas maraming kakaw.

Sa kabaligtaran, ang isang tunay na solusyon ay dapat makinabang sa mga producer sa lahat ng laki habang nag-aalok ng mga serbisyong panlipunan at pampinansyal na nagtatayo ng matibay na katatagan ng ekonomiya sa paglipas ng panahon. At ito ay hihikayat, at ibahagi ang mga gastos ng, regenerative agricultural practices na nakikinabang sa kapaligiran, mga lokal na komunidad at mga susunod na henerasyon.

Sa layuning iyon, ang Nestle ay namumuhunan ng 1.3 bilyong swiss franc (US$1.4 bilyon) sa susunod na dekada sa isang bagong programa na naglalayong makatulong na isara ang agwat sa isang nabubuhay na kita para sa libu-libong pamilyang nagsasaka ng kakaw. Bilang bahagi ng planong ito, ang mga magsasaka at ang kanilang mga asawa ay makakatanggap ng mga insentibong pera para sa mga aktibidad na nakakatulong sa kababaihan at mga bata, pataasin ang produktibidad ng pananim, tinitiyak ang napapanatiling mga gawaing pang-agrikultura at mga karagdagang mapagkukunan ng kita.

Halimbawa, sa ilalim ng bagong inisyatiba, ang mga magsasaka at kanilang mga pamilya ay makakatanggap ng mga bayad kung ang lahat ng mga bata na may edad 6-16 ay naka-enroll sa paaralan. Kung nagsasagawa sila ng ilang partikular na aktibidad sa agrikultura upang mapataas ang mga ani, tulad ng pruning, makakatanggap sila ng karagdagang kabayaran. Ganoon din sa mga magagandang agroforestry na kasanayan, tulad ng pagtatanim ng mga punong lilim, na nagpapataas ng output nang hindi nagko-convert ng bagong kagubatan. Ang pag-iba-iba ng kita ng kanilang sambahayan sa pamamagitan ng pagtatanim ng iba pang mga pananim o pag-aalaga ng mga hayop ay insentibo din. Kung gagawin ng mga magsasaka ang lahat ng apat, makakatanggap sila ng karagdagang pagbabayad ng bonus.

Isa-isa, ang mga pagbabayad na ito ay nagbibigay ng insentibo sa mga kasanayan na naging epektibo sa pagbabawas ng panganib ng child labor sa mga komunidad ng cocoa-farming. Kasabay ng matagal nang suportang ibinibigay ng gobyerno, ang mga premium na binabayaran ng Nestle para sa certified cocoa, at patuloy na pagsisikap sa industriya, ang mga insentibo ay nagpapakita ng isang nobela at pinagsama-samang diskarte sa problema.

Kami ay malinaw ang mata tungkol sa parehong pangako at ang mga potensyal na hadlang ng bagong gawaing ito. Makakatulong ito na matugunan ang mga pangunahing hamon sa ekonomiya, panlipunan, at imprastraktura na nag-aambag sa panganib sa child labor. Ngunit alam din namin na hindi kami maaaring mag-alok ng simple o garantisadong solusyon, at ang aming pinakamahusay na mga plano sa papel ay maaaring magmukhang iba sa lupa. Kasinghalaga ng pagiging matapang at innovative ay ang pagiging madaling ibagay at maliksi. Ang kritikal sa tagumpay ng programang ito ay magiging tapat at nakabubuo na feedback — mula sa mga pamahalaan ng Cote d'Ivoire at Ghana at mga NGO na nagsisilbi sa aming advisory committee gayundin mula sa mga magsasaka at kooperatiba na lumalahok.

Kami ay nakatuon sa patuloy na paglalakbay at umaasa na hikayatin ang iba na sumali sa amin sa pamamagitan ng pagbabahagi sa publiko hindi lamang ng aming pag-unlad at diskarte, kundi pati na rin ang mga adaptasyon na ginagawa namin upang mag-navigate sa mga hindi maiiwasang mga hadlang. Ang destinasyon — ang pagkakataon para sa mga bata na matuto at lumaki sa ligtas at malusog na kapaligirang nararapat sa kanila — ay hindi mapag-usapan.

—Si Mark Schneider ay ang punong ehekutibong opisyal sa Nestle.