Iniulat ng Oracle ang Booming Growth, Signaling na ang $28 Billion na Pagbili nito ng Cerner ay Magbabayad

Sa nito quarterly release ng kita mas maaga sa buwang ito, iniulat ng Oracle Corporation ang mga resulta nito noong 2023 Q2, na nagpapahiwatig na "ang mga kita ay tumaas ng 18% taon-over-taon sa USD at tumaas ng 25% sa pare-parehong pera sa $12.3 bilyon." Ito ay isang kamangha-manghang tagumpay, lalo na sa konteksto at background ng kawalan ng katiyakan sa ekonomiya at pag-urong ng hangin. Kapansin-pansin, nag-ambag si Cerner ng $1.5 bilyon sa kabuuang kita, na tinutukoy ito bilang isang makabuluhang pinagmumulan ng napapanatiling tubo.

Ang Cerner ay isang nangungunang kumpanya ng electronic health records (EHR), na may malawak na iba't ibang mga alok at serbisyo sa pamamahala ng pangangalagang pangkalusugan at espasyo ng data. Huling bahagi ng nakaraang taon, Binili ng Oracle ang Cerner sa halos $28 bilyong dolyar, isang halaga na parehong ipinagdiwang at maingat na pinuri. Para sa marami, ang presyo ng sticker ay napakataas. Ngunit ang co-founder ng Oracle na si Larry Ellison, ay malinaw sa kanyang pananaw para sa pagbili: "Sa pagtutulungan, ang Cerner at Oracle ay may kapasidad na baguhin ang paghahatid ng pangangalagang pangkalusugan sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga medikal na propesyonal ng mas mahusay na impormasyon-nagbibigay-daan sa kanila na gumawa ng mas mahusay na mga desisyon sa paggamot na nagreresulta sa mas magandang resulta ng pasyente."

Sa press release nitong buwang ito, si Ellison ay parehong may diin tungkol sa kanyang mga layunin at pananaw para sa Cerner at para sa pangkalahatang pag-unlad ng Oracle sa pangangalagang pangkalusugan. Ipinaliwanag niya: “Mula nang makuha, nag-ambag ang Cerner sa paglago ng Oracle—at tinulungan ng Oracle ang Cerner na pahusayin ang teknolohiya nito […] Ngunit nagsisimula pa lang kami sa aming misyon na gawing moderno ang mga sistema ng impormasyon sa pangangalaga sa kalusugan. Sa pagtatapos ng pandemya ng COVID, mayroong pandaigdigang pakiramdam ng pagkaapurahan upang baguhin at pagbutihin ang mga pambansang sistema ng pangangalagang pangkalusugan. Ang aming mga layunin ay ambisyoso: ganap na i-automate ang mga klinikal na pagsubok upang paikliin ang oras na kinakailangan upang makapaghatid ng mga bagong gamot na nagliligtas-buhay sa mga pasyente, bigyang-daan ang mga doktor na madaling ma-access ang mas mahusay na impormasyon na humahantong sa mas mahusay na mga resulta ng pasyente, at magbigay sa mga propesyonal sa pampublikong kalusugan ng isang sistema ng maagang babala na naghahanap at nagpapakilala bagong pathogens sa oras upang maiwasan ang susunod na pandemya. Ang laki ng pagkakataong ito ay hindi pa nagagawa—at gayundin ang responsibilidad na kaakibat nito.”

Nais ng buong industriya ng teknolohiya ang isang bahagi ng digital health at healthcare information landscape, dahil ang pangangalagang pangkalusugan ay lalong lumilipat sa pagbabago upang malutas ang ilan sa mga pinakamahirap na problema nito. Ang mga kumpanya ng teknolohiya ng Bedrock tulad ng Cerner ay nagbibigay ng matatag na halaga—hindi lamang sa mga tuntunin ng advanced na data at pangangasiwa ng impormasyon upang paganahin ang mas mahusay na klinikal na pangangalaga, kundi pati na rin sa kanilang kapasidad na patuloy na magbago.

Ang iba pang mga higante ng teknolohiya, katulad ng Oracle, ay nagsimulang yakapin ang pagkakataong ito. Kunin halimbawa ang Google, na patuloy na naglalabas ng hindi kapani-paniwalang magkakaibang hanay ng mga solusyon sa teknolohiya para sa pangangalagang pangkalusugan. Ang pinakabagong inisyatiba ng kumpanya sa Google Cloud Healthcare Data Engine ay nakahanda na maging isa sa pinakamalakas na puwersa sa pamamahala ng data ng pangangalagang pangkalusugan, at walang alinlangan na magiging isang game-changer.

Kapansin-pansin, ang mas maliliit na organisasyon ay nagsusumikap din sa pagbabago sa espasyong ito, mula sa mga startup hanggang sa mga boutique analytics shop. Ang mga organisasyong ito ay gumagamit ng data at mga natatanging insight para paganahin ang mas mahusay na mga klinikal na resulta. Kunin halimbawa Kalusugan ng Komodo. Ginamit ng kumpanya ang teknolohiya nito upang lumikha ng software ng Healthcare Map nito, na nagbibigay ng survey ng "330 milyong pasyente, 15 milyong bagong klinikal na pagkikita araw-araw, at 150 milyong profile na kumpleto sa nagbabayad." Nangangahulugan ito ng "75% na overlap sa 350 ospital at isang 96% na overlap sa 11 bilyong mga rekord ng lab [na] nag-aalok ng walang kapantay na pananaw sa paglalakbay ng pasyente."

Ang isa pang kilalang kumpanya ay Kalusugan ng Flatiron, na lumikha ng isang mahusay na hanay ng mga serbisyo at teknolohiya na nakatuon sa oncology, life science, at mga sistema ng ospital. Ang kumpanya ay lumago nang husto sa nakalipas na ilang taon, na kumukuha ng mga insight mula sa "Higit sa 3 milyong mga rekord ng pasyente na magagamit," kung saan "75% ay mula sa mga kasanayan sa komunidad, [at] 25% ay mula sa mga academic cancer center."

Samakatuwid, maliwanag na ang puwang na ito ay mabilis na nagiging isa sa mga pinaka hinahangad na pagkakataon para sa mga kumpanya at organisasyon ng teknolohiya sa buong mundo. Tiyak na makikita sa susunod na dekada ang marami pang kumpanya na namumuhunan at naninibago sa arena na ito. Hahamon ang mga eksperto sa teknolohiya at mga organisasyon sa pangangalagang pangkalusugan na yakapin ang inobasyong ito upang hindi lamang manatiling may kaugnayan, kundi upang mapagsilbihan ang kanilang mga komunidad.