Isang signage ng Patagonia store ang makikita sa Greene Street noong Setyembre 14, 2022 sa New York City. Si Yvon Chouinard, tagapagtatag ng Patagonia, ang kanyang asawa at dalawang anak na nasa hustong gulang ay inihayag na ibibigay nila ang pagmamay-ari ng kanilang kumpanya na nagkakahalaga ng humigit-kumulang $3 bilyon. Ang pribadong hawak na stock ng kumpanya ay pagmamay-ari na ngayon ng isang trust-focused sa klima at grupo ng mga nonprofit na organisasyon, na tinatawag na Patagonia Purpose Trust at ang Holdfast Collective, at ang lahat ng kita na hindi muling namuhunan sa negosyo ay gagamitin para labanan ang pagbabago ng klima .
Michael M. Santiago | Getty Images Balita | Getty Images
Tagapagtatag ng Patagonia Si Yvon Chouinard at ang kanyang pamilya ay namimigay kanilang pagmamay-ari sa panlabas na gumagawa ng damit na sinimulan nila limang dekada na ang nakakaraan upang makinabang sa pagbabago ng klima. Ngunit hindi iyon nangangahulugan na ang kumpanya ay magiging hindi gaanong mapagkumpitensya o agresibo sa pagtugon sa mga layunin ng negosyo nito.
"Sa palagay ko kung ano ang hindi nauunawaan ng mga tao tungkol sa Patagonia, ang nakaraan at ngayon at ang hinaharap, ay hindi kami humihingi ng paumanhin sa isang negosyong kumikita," CEO. Ryan Gellert sinabi sa "Squawk Box" ng CNBC noong Miyerkules.
"Kami ay lubos na mapagkumpitensya. Ang mga Chouinards ay lubhang mapagkumpitensya tungkol sa negosyo. Nakatuon kami sa paggawa ng mga de-kalidad na produkto, nakatayo sa likod ng produktong iyon para sa magagamit na buhay nito. Nakikipagkumpitensya kami sa bawat iba pang kumpanya sa aming espasyo, nang agresibo. I don't think we have lost that instinct,” sabi ni Gellert.
Nangangahulugan din iyon na hindi magdurusa ang suweldo at kompensasyon ng mga empleyado, aniya.
"Sa tingin ko ang buong bagay na ito ay mabibigo kung hindi tayo magpapatuloy sa pagpapatakbo ng isang mapagkumpitensyang negosyo at kasama doon ang pangangalaga sa ating mga tao," sinabi ni Gellert sa CNBC.
Si Ryan Gellert, ngayon ang CEO ng Patagonia, ay nagsasalita sa Copenhagen Fashion Summit 2019 sa DR Koncerthuset noong Mayo 16, 2019 sa Copenhagen, Denmark.
Lars Ronbog | Getty Images Libangan | Getty Images
Ang mga pag-uusap na humantong sa desisyon ay nagsimula sa loob ng ilang taon na ang nakakaraan.
Kung nagpasya si Patagonia na isapubliko ang kumpanya o ibenta ang alinman sa mayorya o minoryang stake sa kumpanya, "kaunti lang ang aming kumpiyansa sa pakikipagpulong sa ilang potensyal na mamumuhunan na mapoprotektahan ang integridad ng kumpanya," sabi ni Gellert.
Sa halip, pinili ng Patagonia na ilagay ang mga bahagi ng kumpanya sa dalawang pinagkakatiwalaan, ang Patagonia Purpose Trust, na may hawak ng lahat ng bahagi ng pagboto (2% ng kabuuan), at ang Holdfast Collective, na may hawak ng natitirang bahagi, hindi pagboto. Ang Patagonia Purpose trust ay nakatuon sa pagpapanatili ng mga halaga ng kumpanya at ang Holdfast Collective ay isang "nonprofit na nakatuon sa paglaban sa krisis sa kapaligiran at pagtatanggol sa kalikasan," isinulat ni Chouinard sa isang pahayag na naglalarawan ng desisyon.
Sa pamamagitan ng paglilipat ng napakalaking mayorya ng kumpanya sa isang social benefit trust, iniiwasan ni Patagonia ang pagbabayad ng malaking bayarin sa buwis — isang isyu na kaagad at malakas na tinalakay pagkatapos ng anunsyo na ibinibigay ng pamilyang Chouinard ang kumpanya.
Inaasahan ng pamunuan ng Patagonia ang talakayan ng benepisyo sa buwis ng kanilang bagong istraktura, ngunit ang pag-iwas sa buwis ay "hindi kailanman" bahagi ng desisyon na ibigay ang kumpanya, sabi ni Gellert.
"Sa pamilya, hindi ito naging pag-uusap sa loob ng dalawang taon," sabi ng Patagonia CEO. "Hindi nawala sa amin ang benepisyo sa buwis sa pamamagitan ng 501c-4, " na isang pagtatalaga ng isang organisasyon na "dapat patakbuhin ng eksklusibo upang itaguyod ang kapakanang panlipunan" at samakatuwid ay tax exempt, ayon sa Internal Revenue Service.
Si Yvon Chouinard, tagapagtatag at may-ari ng Patagonia, sa harap ng isang tin shed sa Ventura, California, kung saan minsan siyang nagpanday ng piton para sa mga mountaineer.
Al Seib | Los Angeles Times | Getty Images
“Pero sa pamilya, malinaw na malinaw sa simula. Mayroong dalawang layunin na nakatuon sa: Lumikha ng isang istraktura na maaaring matiyak ang integridad at ang mga halaga ng Patagonia at daloy ng pera sa kapaligiran sa mas makabuluhang mga paraan ngayon, "sabi ni Gellert.
Itinuro ni Gellert na ang pamilyang nagtatag ng Patagonia ay nagbayad ng $17.5 milyon sa 2 porsiyento ng stock na napunta sa Patagonia Purpose Trust.
Ang Patagonia ay "may kasaysayan ng palaging pagbabayad ng aming mga buwis," sabi ni Gellert. “Kami ay isang kumpanya na lubos na naniniwala diyan. Kami ay isang kumpanya na umiwas sa mga kumplikadong istruktura kapwa sa US at sa buong mundo upang i-sidestep ang mga buwis. Kami ay talagang isa sa ilang mga kumpanya na patuloy na nag-lobby at publiko para sa mas mataas na buwis lalo na sa pagsuporta sa batas ng klima."
Ang desisyon ng Patagonia na ibigay ang karamihan sa mga kita ng kumpanya, na inaasahan nitong humigit-kumulang $100 milyon sa isang taon, ay dumating sa gitna ng isang matinding debate tungkol sa kung paano dapat maging aktibo sa pulitika at panlipunan ang mga negosyo at mga lider ng negosyo.
Gayunpaman, nagawa ni Patagonia na manatiling tanyag sa magkabilang panig ng pagkakahati sa pulitika. Ang mga vest nito ay ang defacto uniform para sa marami sa set ng investment at venture capital. Sa taunang Axios brand reputation poll, mahusay ang Patagonia sa magkabilang panig ng political divide, "at iyon, tapat, ay talagang nakapagpapatibay at medyo nakakagulat, dahil kami ay kumukuha ng mga posisyon sa kapaligiran sa sentro nang tuluy-tuloy at malakas," sabi ni Gellert. "Ang inaalis ko doon ay ang paggalang ng mga tao na kami ay pare-pareho."
"Sa mundong ito, lalong mahirap na pekein ito," sabi ni Gellert. "At sa palagay ko, ang mga kumpanyang walang malalim na pangako sa mga bagay na kanilang itinataguyod, sa palagay ko ay mabilis itong nabagsak."
Pinagmulan: https://www.cnbc.com/2022/09/21/patagonia-must-remain-competitive-for-climate-change-donation-ceo.html