Pagreretiro: Paglampas sa Bilang

Ang sikat na imahe ng pagreretiro ay may posibilidad na bigyang-diin ang mga numero: balanse sa isang 401(k) o IRA; isang petsa sa kalendaryo; isang dami ng taon sa kumpanya; isang iskedyul ng pagbibigay ng pension plan. Ngunit paano nag-synch up ang mga financial number na iyon sa kung para saan ang pera? Tinatalakay namin si Jane Beule, tagapagtatag at pangulo ng Griffin Black sa Redwood City, Calif.

Larry Light: Para sa karamihan sa atin, ang mga tanong na itinatanong natin sa ating sarili habang papalapit tayo sa pagreretiro ay may posibilidad na tumuon sa mga konsepto ng mga numero at dami: Mayroon ba akong sapat na naipon? Magkano ang utang na dapat kong bayaran? Ano ang magiging gastos ko sa medikal? Anong uri ng badyet ang dapat kong itakda? At tuloy tuloy na. Nawawalan ba tayo ng ilang katanungan?

Jane Beule: Parami nang parami ang mga indikasyon na lumalabas na ang isang tunay na matagumpay, kasiya-siyang pamumuhay sa pagreretiro ay kailangang yakapin ang higit pa kaysa sa quantitative analysis. Oo naman, lahat ng mga tanong tungkol sa mga numerong binanggit mo ay mahalaga, ngunit ang natututuhan namin ay kasinghalaga na tanungin ang ating sarili—at sagutin—ang mga tanong na higit na nauugnay sa kalidad kaysa sa dami: lumampas sa “Magkano?” patungo sa "Bakit?" "Kailan?" at kahit na "So ano?"

Ilaw: Kaya, ang pinag-uusapan natin, ay ang maingat na pag-iisip na nagsasama ng ating pananalapi sa ating mga hilig, layunin at priyoridad?

Beule: Oo, madalas, madalas nating isipin ang pagreretiro bilang isang bagay na ginagawa natin o isang bagay na binabayaran natin; mahalagang tandaan na ang pagreretiro ay isang bagay din natin ay. Halimbawa, kamakailan ay ikinuwento ng isang kaibigan ang kuwento ng kanyang ama, na nagretiro mula sa isang matagumpay na karera sa accounting sa edad na 65, ibinenta ang kanyang pagsasanay sa kanyang mga nakababatang kasosyo, at ginamit ang bahagi ng kinita upang magbukas ng isang ginamit na tindahan ng libro. Ang paglalahad ng kanyang walang hangganang kuryusidad at isang habambuhay na hilig para sa pagbabasa sa isang post-retirement na karera ay tila ang pinaka-natural na bagay sa mundo para sa graying entrepreneur na ito, at ang negosyo ay lumalakas pa rin, pagkalipas ng walong taon.

Ilaw: Dito nagmula ang katagang "pangalawang gawa"?

Beule: Oo, maraming magkakatulad na kwento tungkol sa mga taong naunawaan ang pagreretiro bilang isang pagkakataon na magpakasawa sa isang katulad na layunin: paglulunsad ng isang bagong negosyo, paglalakbay, pagboboluntaryo o mga pagsisikap sa pagkakawanggawa—ang mga pagkakataon ay nalilimitahan lamang ng kakayahan ng isang tao na kilalanin ang kanyang mga panloob na priyoridad at magsimulang gumawa ng mga plano upang isabuhay ang mga ito. Ginawa ng retiradong CEO na si John Anderson ang layunin ng kanyang "pangalawang gawa" na tulungan ang iba na makilala at makuha muli ang kanilang hilig, layunin, at priyoridad. Tinatanggihan ang karaniwang pakiramdam na wala nang halagang maibibigay pagkatapos ng pagreretiro, tinuturuan niya ang mga retiradong CEO at iba pa sa pagbuo ng mga diskarte sa pamumuhay para sa susunod na yugto.

Ilaw: Dapat nating simulan ang lahat na kilalanin na ang kasalukuyang kalakaran para sa mga retirado ay kinabibilangan ng higit at higit pang mga taon sa pagreretiro?

Beule: Sa hindi masyadong malayong hinaharap, karaniwan na para sa mga tao na mabuhay ng 40 taon o higit pa sa kanilang buong edad ng pagreretiro. Ang katotohanang ito ay ginagawang higit na kinakailangan kaysa dati para sa mga papalapit o sa pagreretiro na mag-isip nang maagap at produktibo tungkol sa kung ano ang pinakamahalaga sa kanila at kung paano ito nakakaapekto sa paraan na nais nilang ayusin ang kanilang mga buhay sa pagreretiro.

Ilaw: May iba pa ba tayong dapat isipin?

Beule: Mahalaga rin na bigyang-pansin ang mga emosyonal na aspeto at hindi lamang ang data na nakapaligid sa pagreretiro. Pagkatapos ng lahat, ang aming mga utak ay naka-wire na gumawa ng higit pa sa pag-compute; may nararamdaman tayo. Higit pa rito, walang dahilan kung bakit hindi dapat sumaklaw sa magkabilang panig ng ating utak ang ating paggawa ng desisyon sa paligid ng pagreretiro.

Tulad ng mga tala ni Cheryl Strauss Einhorn sa Harvard Business Review, ang mabuting pagpapasya ay dapat yakapin at isama ang ating mga damdamin, hindi balewalain ang mga ito. Sa pamamagitan ng pagpuna at pagbibigay ng pangalan sa mga emosyon sa paligid ng isang mahalagang desisyon, maaari tayong sumulong nang may higit na kumpiyansa. Sa madaling salita, kapag tumitingin sa pagreretiro, mahalagang maglaan ng oras na kailangan mong isaalang-alang ang buong tanawin: mga pangangailangan sa pananalapi at mapagkukunan; mga itinatangi na layunin at priyoridad; damdamin ng isa tungkol sa susunod na ito, ibang-iba na yugto ng buhay; ang mga posibilidad na inaalok ng kasalukuyang mga kondisyon; at ang mga talento, interes, at hilig ng isang tao.

Ang maingat na pagsusuri sa lahat ng mga lugar na ito, kasama ang matatag na pagsusuri at pagpaplano sa pananalapi, ay nag-aalok ng mas malaking pagkakataon para sa isang pamumuhay sa pagreretiro na puno ng potensyal, hamon, interes, at kasiyahan. Ngunit ang susi ay ang pagkuha ng isang holistic na diskarte na higit pa sa mga numero.