Sarah Kate Ellis, Presidente At CEO ng GLAAD, Sa Kapangyarihan ng Media At LGTBQ Representasyon, Bahagi 1

Ang mundo ngayon ay ibang-iba na kaysa noon kahit ilang taon pa lang ang nakalipas, at ang karamihan sa mga iyon ay maaaring maiugnay sa pagtatrabaho tungo sa pagtaas ng inclusivity at pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho, sa pamumuno, at sa media na nakikita natin sa bawat araw. Bilang isang lipunan, pinipili natin kung kaninong mga kuwento ang sasabihin, kung kaninong mga boses ang maririnig, at ang pagpiling iyon naman ay nakakaapekto sa kung paano natin nakikita at naiintindihan ang mundo at ang isa't isa. Ang pagsaksi sa kung paano hayagang tinatanggap ng mga Millennial at Gen-Z ang mga mithiin ng inclusivity at authenticity ay nagbibigay sa akin ng pag-asa para sa isang hinaharap kung saan lahat ay maaaring maging ganap sa kanilang sarili at maabot ang kanilang pinakamataas na potensyal. Gayunpaman, ang komunidad ng LGBTQ ay nasa ilalim din ng matinding pagkubkob, na may walang tigil na alon ng anti-LGBTQ at partikular na mabibigat na batas na anti-trans na lumaganap sa bansa (sa nakalipas na dalawang linggo, isang pagbabawal sa pangangalaga na nagpapatunay sa kasarian para sa mga kabataang transgender ay pumasok sa epekto sa Utah, at Tennessee ay sumulong sa isang panukalang batas na magsasakriminal sa naturang pangangalaga, sa kabila ng matinding pagtutol ng mga doktor pati na rin ang posisyon ng American Medical Association at American Academy of Pediatrics na ang pangangalagang nagpapatunay ng kasarian ay medikal na kinakailangan para sa mga transgender na bata at kabataan. ).

Sa gitna ng dichotomy na ito ay GLAAD, ang $50M global powerhouse na humaharap sa ilan sa mga pinakamalaking hadlang na kinakaharap ng LGBTQ community ngayon. Mula sa Hollywood hanggang sa mga video game hanggang sa kung paano nag-uulat ang mga silid-balitaan tungkol sa mga pagbabawal sa libro, gumagana ang GLAAD upang maisakatuparan ang pagbabago sa kultura sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga kuwento ng LGTBQ ay sinasabi (at sinasabing totoo). Gaya ng patutunayan ng sinumang manunulat, may kapangyarihan ang mga kuwentong ating ikinuwento. Ang pagkukuwento ay may kakayahang palawakin ang ating pananaw sa mundo; nakakatulong ito sa mga tao na madama na nakikita at nauunawaan, nagbibigay-inspirasyon at nagbubukas ng ating isipan sa mga bagong posibilidad, at maaari itong lumikha ng empatiya, pag-unawa, at pakikiramay. Dahil doon, nakausap ko ang presidente at CEO ng GLAAD na si Sarah Kate Ellis tungkol sa kasalukuyang mga pagsisikap at inisyatiba ng GLAAD, ang kanyang karera at kung paano niya binago ang organisasyon mula sa isang $3 milyong media watchdog tungo sa institusyon na ito ngayon, pati na rin ang mga plano nito para sa ang kinabukasan.

Liz Elting: Salamat sa paglalaan ng oras para kausapin ako ngayon. Maaari mo bang sabihin sa mga mambabasa nang kaunti ang tungkol sa iyong sarili, sa iyong karera, at kung paano ka nito dinala sa GLAAD?

Sarah Kate Ellis: Palagi akong nagtatrabaho sa intersection ng media at kultura at nagkaroon ako ng hilig sa paglalahad ng mga kuwentong kailangang ikuwento. Nagtatrabaho ako sa media at nagsusulat ng libro kasama ang aking asawang si Kristen na pinamagatang Dalawang beses—tungkol sa kung paano kaming parehong buntis nang sabay—noong una kong nakipag-ugnayan kay GLAAD. Gusto kong gamitin ang aming aklat para gumawa ng pagbabago tungkol sa mga lesbian na nanay na tulad namin, kaya bumaling kami sa GLAAD para sa pagsasanay at diskarte sa media. Ang GLAAD ay naging instrumento sa pagpapalabas ng aming kwento, kaya noong bukas ang tungkulin para pamunuan ang organisasyon, itinuloy ko ito sa layuning lumikha ng isang mas magandang mundo para sa aking komunidad at para sa aking mga anak.

Noong nagsimula ako sa GLAAD noong 2014, kulang na kulang ang pondo at imprastraktura ng organisasyon. Binigyan ako ng Lupon ng ultimatum: ibalik ang organisasyon o isara ang organisasyon. Alam kong kailangan ng mundo ang GLAAD. Mabilis akong gumawa ng mga pangunahing pag-hire, bumuo ng mga filter para sa gawaing adbokasiya na aming ginawa, at pinatatag ang organisasyon sa pamamagitan ng ilang mapagbigay na funder at donor na naniniwala sa aming misyon.

Elting: Para sa mga hindi pamilyar sa organisasyon, paano mo ibubuod ang gawaing ginagawa ng GLADD?

Ellis: Ang GLAAD ay isang ahente ng pagbabago sa kultura. Kinakatawan namin ang mga LGBTQ at mga isyu kung saan nilikha ang kultura—mula Hollywood hanggang Davos, mula sa English at Spanish-language newsroom at mga istasyon ng TV hanggang sa mga video game. At itinataguyod namin ang patas at tumpak na representasyon ng LGBTQ sa mga lugar na ito dahil maaabot nito ang pangkalahatang publiko ng mga kuwentong nagpapabago ng puso at isipan. Gumagawa din kami ng mga kampanya upang kumilos sa mga isyu ng LGBTQ.

Elting: Paano nagbago ang GLAAD sa huling walong taon ng iyong panunungkulan?

Ellis: Sa nakalipas na walong taon, ang GLAAD ay umunlad sa tatlong pangunahing kategorya, ang bawat isa ay nakakaimpluwensya sa isa pa: mindset, organisasyon, at pananalapi.

Inilipat namin ang paraan ng pagtingin namin sa aming sarili bilang isang organisasyon. Tungkol sa aming orihinal na misyon ng pagtataguyod ng media, umangkop kami sa pag-usbong ng social media at ang nagresultang lightspeed na bilis ng ikot ng balita. Ako ay dinala upang gawing moderno ang GLAAD batay sa nagbabagong tanawin ng media, na nangangahulugan ng pagtiyak na natuto tayong mag-isip at kumilos nang may pangunahing maliksi na pag-iisip. Ngayon, pinagtibay ng aming mga tauhan ang maliksi na kaisipang iyon upang sundin ang ikot ng balita, sundin ang mga pagbabago sa media, umangkop, at magpatuloy din sa pagtataguyod.

Ang katapangan sa mindset na ito ay humantong sa isang makabuluhang pagbabago sa aming istraktura ng organisasyon. Ang isang halimbawa nito ay ang pagbuo ng GLAAD media institute, na nagbigay-daan sa amin na i-codify ang maraming gawain at palakihin ang marami sa aming mga programa. Sa pamamagitan ng institute, pinapayuhan namin ang mga kumpanya, newsroom, studio, network na i-uplevel ang nilalaman at programming ng LGBTQ. Sinusuportahan din nila ang GLAAD at ang koponan.

Bilang resulta ng mga pagbabagong ito, ang GLAAD ay lumaki sa malaking paraan. Pinangunahan ko ang mga kahanga-hangang regalong nagbabago ng laro mula sa mga lugar tulad ng Ariadne Getty Foundation, ngunit ngayon ay mas malawak na ang aming saklaw. Mayroon na tayong mga korporasyon, pundasyon, indibidwal na pilantropo, at maliliit na dolyar na donor. Pinag-iba namin ang aming portfolio ng mga donasyon at suporta, na nagbibigay-daan sa aming palakihin ang aming gawaing adbokasiya at kumuha ng mga bagong proyekto at industriya upang lumikha ng pagbabago. Hindi ko kami tinitingnan bilang isang kawanggawa, tinitingnan ko kami bilang isang pamumuhunan sa lipunan .

Elting: Maaari mo bang pag-usapan ang iyong diskarte sa pagtataguyod ng gawain ng GLAAD mula sa isang pananaw sa negosyo? Ano ang matututuhan ng iba sa paglaki ng GLAAD?

Ellis: Kung titingnan mo ang magkakaibang hanay ng mga industriya at tatak kung saan kami nagtatrabaho, ito ay isang tunay na validator para sa katotohanan na ang mga LGBTQ ay bahagi ng bawat pamilya, komunidad, at lugar ng trabaho. Napakalaking lakas na nagmumula sa mga lider ng negosyo at media para mas mahusay ang LGBTQ at iba pang magkakaibang komunidad ngayon. Sa pagdami ng mga LGBTQ people, ito ay isang bottom line at talent recruitment issue. Ang aming trabaho ay lumipat mula sa pagiging isang tagapagbantay lamang tungo sa pagiging isang mapagkukunan—dahil kung ang mga kumpanya at media ay maisasama nang tama, ito ay isang panalo hindi lamang para sa kanila, ngunit para din sa komunidad ng LGBTQ.

Elting: Ano ang nakikita mo bilang papel ni GLAAD ngayon?

Ellis: Huling linggo Nagsalita ako sa isang panel ng LGBTQ sa panahon ng World Economic Forum Annual Meeting sa Davos. Ang GLAAD ay nasa lupa upang itaas ang kamalayan para sa mga LGBTQ at mga isyu kung saan ang mga pinuno ng negosyo at geopolitics ay nagpupulong sa Davos upang itakda ang pandaigdigang agenda. Ako ay nasa isang panel ng WEF, at tinalakay namin ang katotohanan na ang mga LGBTQ ay ginawang kriminal sa halos 70 bansa at nagsalita tungkol sa kung paano at bakit maaaring gumanap ang mga kumpanya sa kilusang LGBTQ. Nakipagtulungan din ang GLAAD sa Accenture and the Partnership for Global LGBTIQ+ Equality to i-on ang Davos promenade rainbow para sa isang gabi sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng higit sa 15 pangunahing kumpanya upang sindihan ang kanilang mga lugar sa Davos sa bahaghari. Nagpadala ito ng malaking mensahe ng pagkakaisa sa pandaigdigang komunidad ng LGBTQ. Ang Davos ay isang magandang halimbawa kung paano matuturuan ng GLAAD ang industriya, makipag-ugnayan at lumikha ng mga nakikitang pag-activate sa paligid ng mga LGBTQ, at magtrabaho upang mapanatiling kasangkot ang pandaigdigang negosyo at makisali sa ating patuloy na laban.

Elting: Maaari mo bang pag-usapan ang tungkol sa mga inisyatiba ng GLAAD upang isulong ang representasyon ng LGBTQ sa media at bakit napakahalaga ng representasyon? Paano naaapektuhan ang ating buhay ng media na ating ginagamit? At paano gumagana ang GLAAD para magkaroon ng positibong epekto?

Ellis: Ang GLAAD ay itinatag noong 1985 ng mga visionaries na alam na kung magagawa nating makatao ang mga buhay ng LGBTQ, lalago ang pagtanggap, at tama sila. Ang nakikita ng mga tao sa media ay may malaking epekto sa kung paano tinatrato ng mga tao ang isa't isa at ang mga desisyong ginagawa bawat araw sa mga paaralan, sala, opisina, courtroom, at sa buong kultura natin.

Sa 2020, kami isinasagawa pananaliksik sa P&G na nagpakita na ang mga hindi LGBTQ na Amerikano na nalantad sa mga LGBTQ sa media ay mas malamang na tumanggap ng mga LGBTQ at maging sumusuporta sa mga isyu ng LGBTQ.

Ang GLAAD media institute ay nagtatrabaho sa likod ng mga eksena kasama ang media upang kumonsulta sa LGBTQ storytelling. Ang aming pangkat ng mga kampanya ay tumutuon sa mga pampublikong kampanya at pananagutan. Ibibigay namin sa iyo ang playbook para sa representasyon, ngunit hindi ka namin bibigyan ng pass. Kamakailan ay tinawag namin ang New York Times para sa anti-trans coverage na may kinikilingan at nakakapinsala.

Elting: Sa nakalipas na ilang taon, daan-daang anti-LGBTQ bill ang ipinakilala sa buong bansa. Ano ang ginagawa ng GLAAD para harapin sila?

Ellis: Mahigit sa 250 anti-LGBTQ bill ang ipinakilala sa unang buwan pa lamang ng 2023, at marami sa kanila ang sumusubok na higpitan ang buhay ng mga kabataang transgender, ang pinaka-marginalized na grupo sa ating komunidad. Ang mga malupit na panukalang batas na ito ay likas na malupit at sinisiraan nila ang mga kabataang transgender sa pinakamapangit na paraan.

Sinusunod ng aking koponan ang mga panukalang batas na ito at nagtatrabaho sa mga piling estado upang magsalita laban sa mga ito sa mga lokal na organisasyon at pinuno. Kinukuha namin ang pinakamahuhusay na kagawian sa adbokasiya ng GLAAD sa pambansang antas at dinadala ang mga ito sa lokal sa pamamagitan ng pagtuturo sa mga reporter tungkol sa kung paano saklawin ang mga isyung ito, at pagkuha ng mga lokal na negosyo at kilalang tao na magsalita laban sa mga batas na ito.

Napakaraming adbokasiya ng LGBTQ at iba pang mga isyung panlipunan para sa mga marginalized na komunidad ay nakaugat sa kaligtasan—kaligtasan ng iyong mga consumer ng LGBTQ, empleyado ng LGBTQ o empleyado na may mga batang LGBTQ. Ito ay hindi tungkol sa pulitika, ito ay tungkol sa karapatang pantao.

Ang pag-uusap ay na-edit at nakalaan para sa kalinawan.