Saklaw 3 Ang Tagumpay sa Carbon ay Nangangailangan ng Kolaborasyon sa Antas ng Sektor

Inisyatibong Target ng Mga Target na Batay sa Agham (SBTi) ay isang malawak na tinatanggap na kredensyal na katawan na binubuo ng mga iginagalang at matagal nang itinatag na mga NGO kabilang ang CDP, ang Compact sa United Nations, World Resources Institute at ang World Wide Fund para sa Kalikasan. Kasalukuyan itong nag-uulat ng 2,279 kumpanya na pumirma sa mga target na nakabatay sa agham para sa pagbabawas ng greenhouse gas (GHG), kung saan 1,680 ang gumawa ng net-zero na mga pangako.

Bilang tanda ng layunin ito ay hindi kapani-paniwala. Sa kasamaang palad, ang diyablo ay nasa mga detalye ng accounting, at mga pinuno ng supply chain na karaniwang nagmamay-ari 50-90% ng Saklaw 3 carbon, ay hindi magtatagumpay nang walang pagtulong sa isa't isa sa loob ng mga grupo ng industriya.

Automotiw, damit, elektronika, at kemikal lahat ay nagsama-sama para sa gayong 'pre-competitive' na pakikipagtulungan sa paligid ng patas na paggawa, kaligtasan, at pagpapanatili, ngunit napakakaunting pag-unlad na nagawa sa ngayon sa mga kahulugan ng data, mga pamantayan ng katumpakan, at mga panuntunan sa paglalaan para sa mga emisyon ng GHG mula sa "binili na mga produkto at serbisyo. ” upstream sa supply chain.

Mga Ibon ng isang Balahibo

…magsama-sama, sabi nga. Iyon mismo ang kailangan dito. Ang GHG Protocol na siyang gulugod at pamantayan para sa pagpapala ng SBTi, ay komprehensibo sa kahulugan nito ng "value chain" kasama ang lahat mula sa pagkuha ng hilaw na materyal hanggang sa paggamit ng produkto at pagtatapos ng buhay. Gayunpaman, kapag bumaba ka sa mga detalye ng mga ugnayan ng bawat industriya sa mga materyales, kagamitan, at enerhiya na natatangi sa industriyang iyon, napakaraming puwang para sa interpretasyon.

Ang unang hakbang na ginagawa ng karamihan sa mga kumpanya sa pagkalkula ng kanilang Scope 3 carbon baseline ay ang magtanong sa mga supplier. Mukhang lubos na makatwiran, ngunit kung ang bawat kumpanya ay may sariling hanay ng mga katanungan, ang mga supplier ay magsisimulang malito. Ang mas malaking Tier 1 ay susunod sa abot ng kanilang makakaya, ngunit paano kung hindi nila alam?

Sa kaso ng kasuotan, halimbawa, ang mga supplier ng Tier 1 ay nagtatahi at nagtatapos ng mga kasuotan at sa pangkalahatan ay may mas maliit na carbon footprint kaysa sa Tier 2 na gumagawa ng mga tela. Kung dumami ang mga questionnaire ng supplier sa kahit na dalawang tier na ito, madaling makita kung paano maaaring gumapang sa system ang pagkalito at maging ang panloloko.

Para sa mga kumpanya ng CPG, kasama sa "mga biniling produkto at serbisyo" ang produktong pang-agrikultura, petrochemical, at metal. Ang mga salik ng emisyon para sa mga hilaw na materyal na ito ay nakakatulong na pasimplehin ang hamon sa survey ng supplier, ngunit ang mga tool na ito ay masyadong pira-piraso upang ituring na mga pamantayan. Ang Ang Corporate Value Chain ng GHG Protocol (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, nangangako ng access sa "mahigit 80 emission factor database na sumasaklaw sa iba't ibang sektor at heyograpikong rehiyon".

Sa electronics, kasama sa Scope 3 ang mga masasamang bagay tulad ng pagmimina ng cobalt. Sa aerospace, ang Scope 3 accountability ay madaling magsama ng 10 tier ng supplier. Ang takeaway ay ang mga kasama sa pagpapatakbo sa isang industriya ay higit na nakakaalam tungkol sa mga praktikal na limitasyon ng pakikipag-ugnayan sa supply chain kaysa sa iba. Nakuha ito ng SBTi at nag-aalok ng "Patnubay sa Sektor” para sa siyam na industriya, ngunit ito ay nagsisimula pa rin, at tila higit na hinihimok ng mga pinuno ng pagpapanatili kaysa sa mga pinuno ng supply chain.

Auditing Standards at Scalable Accounting ang Sagot

Ang mga prestihiyosong NGO ay "nagsusuri" sa pagpapanatili ng mga kumpanya sa loob ng mga dekada, ngunit hindi na ito pinaniniwalaan ng mga mamimili. Ayon sa Edelman Trust Barometer, ang negosyo ay siyam na porsyentong puntos na hindi gaanong pinagkakatiwalaan sa pagbabago ng klima kaysa sa mga NGO, na nangangahulugan na ang 20 taon na pagsisikap ng mga negosyo ay nahuhulog sa publiko. Ang mga akusasyon sa greenwashing, at maging ang class action suit ay minsan ang mga reward brand H&M na dumikit ang kanilang leeg upang manguna.

Ang tiwala, tulad ng uri na nakuha sa loob ng mga dekada ng SEC o FDA, ay binuo hindi lamang sa transparency, kundi pati na rin sa mga pamantayan para sa pag-verify sa pamamagitan ng sistematikong pag-audit. Napakahusay ng SBTi para sa Saklaw 1 at 2 Carbon kung saan medyo malinaw ang katumpakan at mga alituntunin sa pag-uulat, ngunit hindi para sa Saklaw 3 kung saan nagpapatuloy ang napakaraming kalabuan.

Gayundin, ang digital na teknolohiya mula sa mga sensor ng makina hanggang sa mga ERP system ay bumubuo ng napakalaking set ng data na maaaring magamit upang sanayin ang mga AI system. Ngunit ang mga ito ay hindi mailalapat nang epektibo maliban kung Mga pamantayan sa accounting ng kalidad ng GAAP gawing normal ang data upang himukin ang mga loop ng feedback sa pag-aaral na nagta-target sa pagbabawas ng carbon sa mga pagbabago sa pagpapatakbo.

Panghuli, ang interbensyon ng gobyerno, tulad ng Deal sa Green Green Nangangahulugan na ang mga kumpanyang gumagamit ng karaniwang mga panuntunan sa carbon accounting ay mas malamang na magkaroon ng eksistensyal na problema sa regulasyon kaysa sa mga may home grown scorecards.

Ang edad ng makintab na mga ulat sa pagpapanatili ay malapit nang matapos. Oras na para sa mga pinuno ng supply chain na magtulungan sa antas ng sektor para magkaisa ang mga detalye.