Nagiging Matapang ang Selfridges Sa Pagwawalis ng Mga Net Zero Commitment, Ngunit Makatotohanan Ba ​​Sila?

Ang mga kritikal na panahon ay humihiling ng mga matapang na aksyon at sa kaso ng retailer na Selfridges, nangangahulugan ito ng pagtatakda ng kanilang mga net zero emissions na target nang 10 taon nang mas maaga sa iskedyul. Noong 2020 nagtakda sila ng mga target na nakabatay sa agham (SBT) para sa mga pagbawas ng emisyon sa kanilang mga tindahan, opisina, at online na retail. Ang kanilang mga emisyon ay nasasakupan tulad ng sumusunod: Ang Saklaw 1 ay ang kanilang mga direktang emisyon mula sa mga tindahan at opisina, 2 ay ang kanilang hindi direktang mga emisyon mula sa enerhiya upang palakasin ang kanilang mga tindahan at opisina, at 3 ay mga emisyon na nabuo sa panahon ng paglikha at transportasyon ng mga produkto at serbisyo na kanilang binibili, ibenta at gamitin. Nakatuon ang Selfridges na magkaroon ng zero emissions sa lahat ng tatlong saklaw pagsapit ng 2040, na inihayag ang layuning ito ngayon sa kanilang ulat sa Project Earth.

Para sa Selfridges, ang Saklaw 3 ay bumubuo ng 95% ng kabuuang mga emisyon ng retailer, ngunit ang mga paglabas na ito ay nasa labas ng kanilang direktang kontrol, malalim sa mga supply chain ng mga tatak at supplier kung saan sila bumibili ng mga produkto. Kaya paano makakamit ang net zero emissions mula sa isang posisyon na maliit hanggang walang kontrol?

ADVERTISEMENT

Impluwensiya laban sa kontrol

Sa isang briefing ng ulat ng Project Earth sa tindahan ng Oxford Street, nakipag-usap ako sa Head of Sustainability ng kumpanya, si Rosie Forsyth, na inilarawan ang Selfridges bilang isang "aggregator at isang influencer upang magbigay ng inspirasyon sa mga napapanatiling pagpipilian"–isang sustainability steward, kung gusto mo. Ang retailer ay naninirahan sa pagitan ng mga consumer at ng mga supplier ng mga kalakal, ngunit maaari ba ang kanilang impluwensya ay umabot sa mga supply chain ng kanilang mga supplier, upang matiyak na ang mga third party na iyon ay nagtatakda at nakakatugon sa mga ambisyosong target sa pagbabawas ng emisyon, upang ang Selfridges ay matugunan naman ang kanilang sarili? "Nangangako ang Selfridges na 10% ng aming mga supplier sa pamamagitan ng mga emisyon na sumasaklaw sa logistik at mga capital goods ay magkakaroon ng mga SBT sa 2024" sabi ng ulat, ngunit kahit na ito ay makamit, ang mga SBT ba ay itatakda at aaksyunan sa oras para sa 2030, pagkatapos ay 2040 na mga target? Hindi ako kailanman kumatok sa ambisyon, ngunit mangangailangan ito ng maraming mahigpit na pakikipagtulungang aksyon mula sa maraming independyenteng partido upang mapalapit sa target na ito.

Higit pa rito, kung ang panggigipit na ginagawa ng Selfridges sa mga tatak at mga supplier ay umaagos sa supply chain at humahantong sa mga emisyon—pagbabawas ng mga aktibidad, paano ito susubaybayan at susukatin ng Selfridges? Sa ngayon, mayroong isang 'black hole' kung saan naroroon ang karamihan sa mahahalagang data para sa mga naturang kalkulasyon. At kung ang data ay naroroon, ito ay kinokolekta sa pamamagitan ng iba't ibang mga pamamaraan, sa maraming manual at digital na mga format, at pag-aari ng mga indibidwal na stakeholder, na walang obligasyon (o madalas, pagganyak) na ibahagi ito. Ang mga tatak ay nahihirapang i-access ang data na ito, kaya paano maaaring alisin ang Selfridges, na isa pang hakbang?

ADVERTISEMENT

Pagsukat ng materyal at epekto ng produkto

Sa kasalukuyan, ang tanging mapagkakatiwalaang paraan upang masuri ang mga epekto ng Saklaw 3 sa loob ng supply chain habang nasa arm's length ay ang paggamit ng globally average na data na kasama ng maraming pagpapalagay gaya ng mga limitasyon nito. Mayroong ilang magandang balita sa harap na ito, bagaman. Sa loob ng Saklaw 3, napagpasyahan ng mga eksperto na ang ilang mga globally average na set ng data sa mga hilaw na materyales ay mapagkakatiwalaan dahil sa mga karaniwang teknolohiya at standardized na pamamaraan ng pagproseso. Maraming mga database na nagtatasa ng mga epekto sa supply chain, kabilang ang mga tulad ng TrusTrace at GreenStory, ang gumagamit ng 'base data set' na ito at pagkatapos ay nag-input ng karagdagang pangunahing data mula sa mga partikular na proseso ng supply chain upang mabuo ang mga tumpak na pagtatasa ng epekto para sa isang partikular na materyal o produkto. Gumawa ng malaking pagsisikap ang Selfridges sa pagsubaybay sa mga materyal na epekto sa pamamagitan ng kanilang 'materiality assessment' at isang kasunod na custom-built software solution upang i-digitize ang materyal na komposisyon ng lahat ng mga produktong binibili, ginagamit at ibinebenta nila; mula sa papel hanggang sa karne, sa cotton at polyester. Sa paggawa nito, natukoy at na-map nila ang 9 na pangunahing materyales, ayon sa dami, sa loob ng kanilang pag-aalok ng produkto.

Ito ay isang malaki at kawili-wiling hakbang, lalo na dahil ito ay sumasaklaw sa pagkain at fashion, agrikultura, at mga tela. Ang data ng dami ng materyal mula sa tool na ito ay nagbigay-alam sa mga alituntunin sa pagsunod sa kapaligiran at panlipunan ng Selfridges, na hinihiling nila sa lahat ng mga supplier at brand na sundin sa pag-asang mababawasan nila ang kanilang mga materyal na epekto sa pamamagitan ng mas mahusay na paghanap. Sa kaso ng fashion, ang pinakamataas na dami ng mga materyales ay, hindi nakakagulat, koton at polyester. Ngunit para sa lahat ng karunungan at pagsisikap dito, maaaring mayroong isang chink sa baluti.

Mga gaps ng data

Ang mga set ng data sa mga epekto ng mga hilaw na materyales ay umiiral, na maaasahan ng Selfridges. Ngunit ang mga yugto ng produksyon ng hilaw na materyales at hibla ay humigit-kumulang 14% lamang ng mga emisyon ng isang produkto (batay sa World Apparel Lifecycle Database napag-alaman). Halos 80% ng mga emisyon ay nasa mga yugto ng pag-ikot ng sinulid, pagpoproseso ng tela, at pagtitina: mga lugar kung saan ang data ay malapit nang ma-access, kahit na ito ay naitala. Kung pagbabawas ng mga epekto ng hilaw na materyal ay ang pangunahing diskarte ng Selfridges para sa pagkamit ng mga target sa Saklaw 3, ang ebidensya ay tumutukoy sa net zero na imposible. Sa hypothetically, kahit na ang lahat ng kanilang mga supplier ay nakakuha ng mga hilaw na materyales na may kalahati ng kasalukuyang epekto sa mga emisyon, mababawasan lamang nito ang mga paglabas ng Saklaw 3 ng 7%, kapag ang Selfridges ay nangako na "bawasan ang ganap na saklaw 3 mga greenhouse emissions mula sa mga biniling produkto at serbisyo ng 30 % sa 2030”. Humingi ako ng higit pang mga detalye tungkol sa kung ang karamihan sa mga epekto ng emisyon (na nasa mga yugto ng pagpoproseso ng hibla at tela) ay hahanapin, at kung paano malalampasan ang hamon ng data, at magbibigay ng mga update sa takdang panahon.

ADVERTISEMENT

Well, naging malalim iyon, medyo mabilis, dahil ang panimulang punto ay isang ulat sa pagpapanatili ng tingi sa pagbabawas ng mga emisyon at pagpapagaan ng eco-anxiety ng mamimili. Sa panahon ng briefing, ipinaliwanag ni Selfridges Managing Director Andrew Keith na "80% ng aming mga customer ay nagmamalasakit sa pagbabago ng klima" at marami sa kanila ang tumitingin sa Selfridges upang tulungan silang gumawa ng 'mas napapanatiling' mga desisyon sa pagbili. Malinaw ang papel ng Selfridges sa larawan ng consumer na ito, at siyempre, dapat lumago ang isang retailer para sa tubo at patuloy na magbenta ng mas maraming produkto. Ang isang karagdagang tanong na itinanong ko sa isang follow-up na email ay kung ang diskarte sa negosyo ay nangangailangan ng pagbebenta ng higit pang mga produkto taon-taon upang makamit ang paglago at kakayahang kumita. Muli, magbibigay ako ng mga update habang natatanggap ko ang mga ito.

Ang isa pang layunin sa ulat ay ang layunin ng Selfridges na 45% ng mga transaksyon ay mula sa mga pabilog na produkto (na inilalarawan nila bilang muling pagbebenta (segunda-mano), pagrenta, pagkumpuni, refill, o nire-recycle). Ang ibig sabihin ng "recycled" sa kontekstong ito ay naglalaman ng hindi bababa sa 50% na sertipikadong recycled na materyales, gaya ng ipinaliwanag ni Rosie Forsyth. Hindi malinaw kung ano ang katumbas nitong 45% ng numero ng transaksyon sa mga tuntunin sa pagbabawas ng mga emisyon, o kung paano ito susukatin. Ngunit ang malinaw ay ang laki ng hamon, dahil 1% lamang ng mga benta ang kasalukuyang nagmumula sa mga produktong 'circular'.

ADVERTISEMENT

Selfridges 'progreso sa ngayon

Nakamit ng Selfridges ang 13% na pagbawas sa saklaw 1 at 2 na mga emisyon noong 2021, at naglalayong magkaroon ng karagdagang 51% na pagbawas mula 2022-2030, kumpara sa kanilang 2018 baseline na taon.

Para sa Saklaw 3, ang Selfridges ay hindi nag-uulat ng pag-unlad hanggang sa kasalukuyan ngunit nangangako na bawasan ang ganap na emisyon mula sa mga biniling kalakal at serbisyo ng 30% pagsapit ng 2030 mula sa isang 2018 base year. Kung ito ay makakamit, mukhang ang pagbawas sa mga emisyon na nabuo ng sinulid at pagpoproseso ng tela ay magiging susi, ngunit sa mga naunang ipinaliwanag na mga hamon at mga hadlang, ang daan sa unahan ay mukhang lubak-lubak. Ang isang lever ay maaaring ang pagtukoy sa heograpikal na lokasyon ng sinulid at pagpoproseso ng tela para sa mga produkto sa kanilang software mapping tool at paggawa ng mga pagbabawas tungkol sa halo ng enerhiya sa mga bansang iyon, upang matiyak ang bahagi ng nababagong enerhiya.

Mga lever at limitasyon para sa pagbabawas ng mga emisyon ng Saklaw 3

Ang mga lokasyon ng pagmamanupaktura ng tela na may pinakamataas na supply ng nababagong enerhiya ay nag-aalok ng agaran at malinaw na mga pagkakataon sa pagbabawas ng epekto, ngunit muli, ito ay nasa supply chain at sa haba ng braso mula sa Selfridges. Ito rin ay isang mapanganib na diskarte sa mga tuntunin ng gastos at panlipunang katarungan dahil ang mga bansa sa pagmamanupaktura sa pandaigdigang timog ay nakikipagpunyagi upang ma-access ang imprastraktura ng nababagong enerhiya, kumpara sa mga nasa pandaigdigang hilaga; Ang pagtalikod sa mga bansa sa pagmamanupaktura tulad ng China, Bangladesh, at India ay magkakaroon ng malaking epekto sa kabuhayan ng mga manggagawa sa tela at damit sa mga bansang iyon, kung saan walang duda na marami sa mga produktong ibinebenta ng Selfridges ay ginawa. Sa kaso ng Selfridges, magiging salungat din ito sa kanilang mahalagang bato sa "Lead with Purpose [at] gumawa ng mga napapanatiling desisyon na nag-aambag sa isang mas magandang kinabukasan".

ADVERTISEMENT

Ang mga susunod na hakbang ay kinabibilangan ng "pagbuo ng isang matatag na pamamaraan para sa pagsukat ng aming saklaw 3 footprint at isang roadmap na magdadala sa amin sa net-zero sa 2040," ayon sa ulat. Ngunit ang mga kumplikado ay marami, at kung saan ang 95% ng mga paglabas ng Selfridges ay nababahala, ang plano ng pag-atake ay hindi pa tinukoy o, mahalaga, sa lugar.