Ang mga Senior Leaders ay Stressed At Tumigil—5 Bagay na Hahanapin Sa Pamumuno

Ipinakikita ng mga bagong pag-aaral na halos tatlong quarter ng mga nakatataas na pinuno ay nasunog at malamang na huminto sa kanilang mga trabaho. At anuman ang iyong tungkulin—o kung anong antas ka—may mga implikasyon ito sa iyong karanasan sa trabaho. Narito kung bakit ang senior leadership ay isang salik na dapat mong bigyang pansin, at kung ano ang dapat mong bantayan.

Ayon sa isang bagong pag-aaral ng asana, halos 70% ng mga nakatataas na pinuno ang nagsasabing ang burnout ay nakakaapekto sa kanilang kakayahang gumawa ng mga desisyon, at ayon sa pananaliksik ng Deloitte at Workplace Intelligence sa apat na bansa, 41% ng mga nakatataas na pinuno ang na-stress, 36% ay pagod, at ganap na 69% ng mga executive ang nag-iisip na huminto dahil sa kanilang kagalingan.

Bakit mahalaga ito

Ang mga nakatataas na pinuno ay may posibilidad na maging isang salamin para sa natitirang bahagi ng organisasyon, at habang ang mga kultura ng organisasyon ay karaniwang nahuhuli sa mga partikular na pinuno, ang kabalintunaan ay, ang mga pinuno ay mayroon ding agarang impluwensya—paglikha ng mga subkultura sa kanilang mga koponan. Ang mga tao ay may posibilidad na kumilos nang naaayon sa mga nakatataas na pinuno sa isang organisasyon (kung minsan kahit na hindi ito napagtatanto), kaya ang mga executive ay may malaking epekto sa mga halaga ng organisasyon at sa mga paraan ng mga bagay na ginagawa. Ang lahat ng ito ay isinasalin sa malawak na mga karanasan sa trabaho.

Ano ang dapat hanapin

Kapag ang mga nakatataas na pinuno ay hindi masaya, na-stress o naghahanap ng iba pang trabaho, mahalaga ito sa lahat. Kapag tinatasa mo ang iyong kasalukuyang kumpanya o isinasaalang-alang ang isang bago, ito ang hahanapin sa pamumuno.

#1 – Maghanap ng mga Pinuno na May Pangitain

Isa sa mga pangunahing gawain ng isang pinuno ay ang itakda ang pananaw at direksyon ng organisasyon—at para hikayatin at hikayatin ang mga tao sa landas na pasulong. Upang magkaroon ng magandang trabaho at secure na kinabukasan, kailangan mong magtrabaho para sa isang kumpanyang may malakas na pananaw at patungo sa direksyon na pinapahalagahan mo. Maghanap ng mga lider na nakakaalam kung saan pupunta ang organisasyon at mag-udyok sa iyo na sumakay.

#2 – Maghanap ng mga Pinuno na Nakikiisa at Nakikiramay

Ayon sa pag-aaral ng Asana, kapag ang mga tao ay nasunog, 36% ay may mas mababang moral, 30% ay hindi gaanong nakatuon at 27% ay gumagawa ng mas maraming pagkakamali. Maghanap ng mga lider na nakatuon, dahil magkakaroon sila ng mas positibong impluwensya sa koponan at mga tao sa kanilang paligid. Maghanap din ng mga lider na may matataas na pamantayan na naghahanap ng kahusayan sa kanilang sarili at pinapagana ito sa kanilang mga koponan. At humanap ng mga pinunong may empatiya. Kapag ang mga pinuno mismo ay may higit na kabutihan, maaari silang maging mas malinaw, mahabagin at handang makinig dahil sa mayroon silang higit na lakas at higit na maibibigay sa iba.

#3 – Maghanap ng mga Pinuno na Mahusay na Nakipag-usap

Sa napakaraming impormasyon na dumarating sa iyo sa lahat ng oras, natural na tumingin sa iyong kumpanya upang magkaroon ng kahulugan kung ano ang ibig sabihin ng lahat ng ito para sa iyong industriya, sa iyong tungkulin at sa iyong personal na seguridad sa trabaho. Ayon sa pag-aaral ng Asana, kapag ang mga tao ay nasunog, 25% ay mas malamang na hindi makipag-usap. Kaya't humanap ng mga lider na may mabuting pakiramdam sa kanilang sariling kapakanan at samakatuwid ay maiiwasan ang miscommunication o maling pang-unawa sa kung paano nila binibigyang kahulugan at ibinabahagi ang kritikal na impormasyon para sa iyo o sa hinaharap ng kumpanya.

#4 – Maghanap ng mga Pinuno na Mahusay na Nagtutulungan

Upang magkaroon ka ng magandang karanasan, ang kultura ng organisasyon ay dapat na nakabubuo, makabago at epektibong malulutas ang mga problema—at mahirap ito kung ang mga pinuno ay hindi gumagana nang naaayon sa isa't isa. Maghanap ng mga lider na mahusay na nagtutulungan, nagkakasundo at may malusog na mga debate. Makakakita ka ng ebidensya nito kapag magkasama sila sa entablado (sa personal man o halos) sa mga town hall. At makikita mo ito kapag nagtatrabaho ka sa ibang mga departamento at narinig mo ang mga taong kumikilos ayon sa mga priyoridad ng kanilang mga pinuno. Kapag pinahahalagahan ng mga pinuno ang isa't isa at epektibong makakamit ang mga ibinahaging layunin, ito ay gumagawa ng mas magandang karanasan para sa lahat.

#5 – Maghanap ng Mga Positibong Patakaran at Kasanayan

Ang mga pinuno ay may malaking impluwensya sa kapakanan ng mga tao sa kanilang paligid, at maraming bagay ang maaaring makahadlang sa isang mahusay na karanasan sa trabaho. Ayon sa pag-aaral ng Asana, ang mga tao ay may posibilidad na magdusa mula sa burnout dahil mayroon silang masyadong maraming trabaho na dapat gawin (22%) o hindi malinaw na mga proseso (13%). At ang pananaliksik sa Deloitte/Workplace Intelligence ay nagpapakita ng mabigat na workload (30%) at mahabang oras ng trabaho (27%) ang nakakasagabal sa kagalingan. Marahil ang karamihan ay nagsasabi: 68% ng mga pinuno ay hindi gumagawa ng sapat upang epektibong suportahan ang kagalingan.

Isaalang-alang ang mga paraan ng iyong mga pinuno at organisasyon pagsuporta sa mga positibong karanasan sa trabaho—sa pamamagitan ng pagbibigay ng makabuluhang trabaho at malinaw na proseso, sa pamamagitan ng pagbuo ng malalakas na koponan, sa pamamagitan ng pagbuo ng mga lider na epektibong makapamamahala sa mga bagong kondisyon para sa trabaho at sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga patakaran, programa at benepisyo na sumusuporta sa kagalingan.

Sa Sum

Sa mga tuntunin ng trabaho, ang tubig ay pabagu-bago. Ang inflation, ekonomiya at mga pandaigdigang isyu ay lumilikha ng mas malaking banta sa mga organisasyon at empleyado. Pinuno ng mga pinuno ang mga barko at ang kanilang sariling pakiramdam ng kagalingan at pangako sa organisasyon ay kritikal sa kanilang karanasan—kundi pati na rin sa mga karanasan ng mga nakapaligid sa kanila.