Anim na Nakakatakot na Hamon sa Ekonomiya na Maaaring Harapin ng Mga May-ari ng Negosyo ng Pamilya

Palaging namamahala ang mga may-ari ng negosyo ng pamilya sa pamamagitan ng kawalan ng katiyakan, ngunit ang kasalukuyang kapaligiran ay nagpapatunay na napakahirap i-navigate. Ang mga may-ari ay nahaharap sa pinakamataas na inflation mula noong 1981. Ang Fed ay mabilis na nag-hiking ng mga rate ng interes upang ihinto ang isang spiral ng sahod-at-presyo. Ngunit maaari itong mag-trigger ng pag-urong sa taong ito, iniisip ng karamihan sa mga ekonomista. Nangyayari ang lahat ng ito habang nagpapatuloy ang mahirap na pag-hire at lalong humahadlang ang mga supply chain sa mga operasyon ng negosyo.

Whew! Sa pagharap sa mga masamang kondisyong ito, paano matutugunan ng mga may-ari ng negosyo ang mga hamong ito? Sa isang kamakailang pagpupulong ng Employee-owned S Corporations of America (ESCA), ang mga executive mula sa ilan sa mga pinakamalaking kumpanya ng ESOP sa bansa ay nagbahagi ng kanilang mga pananaw. Narito ang anim na pangunahing negosyo na kanilang ipinadala:

1. Sa panandaliang panahon, ang pagtaas ng mga rate ng interes ay nagpapakita ng pinakamalaking hamon. Kailangang tumuon ang mga punong opisyal ng pananalapi sa pamamahala ng kapital na nagtatrabaho at pagtiyak na matatag ang balanse ng kanilang kumpanya. Ang pagpapalawak ng mga maturity upang alisin ang mga panggigipit sa malapit-matagalang financing at pag-hedging ng ilang floating rate exposure sa pamamagitan ng swap o isang term facility ay maaaring maging matalinong hakbang.

2. Ang pag-asam ng recession ay ang susunod na pinakamabigat na problema, at sinabi ng mga pinuno ng korporasyon na ang mga hakbang na kanilang ginawa pagkatapos ng unang COVID-19 wave noong unang bahagi ng 2020 ay nagpatunay na isang dress rehearsal para sa mga hakbang na kanilang pinag-iisipan: Bawasan ang mga gastos nang mabilis upang mapanatili ang cash flow dahil sa mas mababang mga kita. Ang pagraranggo ng iyong mga pinaka-kritikal na hakbangin ay makakatulong na matukoy kung saan magkakaparehas nang hindi nalalagay sa alanganin ang mga mahahalagang function. Makipag-ugnayan sa mga nagpapahiram nang maagap at bigyan sila ng impormasyon tungkol sa mga hakbang na ginagawa. Pahahalagahan ito ng mga nagpapahiram, at ang mabuting kalooban ay maglalagay ng pundasyon kung kailangan mong lapitan sila para sa mga waiver o pag-amyenda sa paghiram.

3. Ang pangmatagalan, ang inflation ay pinakanakababahala, at maaaring mahirap i-corral dahil, tulad ng nakikita ng management consultant na si Ram Charon, nawala ang memorya ng mga lider ng negosyo sa pagharap sa mga tumataas na presyo, na hindi pa nila nahaharap sa halos 40 taon. Ang pagpapatakbo sa isang tumataas na kapaligiran ng gastos ay naglalagay ng isang premium sa maingat na pagpepresyo ng produkto, pagkontrol sa mga gastos sa pamamagitan ng sinasadyang pagbili, at pamamahala ng kapital na nagtatrabaho na kinabibilangan ng pagpapanatiling mababa ang mga natatanggap sa account hangga't maaari. Gaya ng tala ni Charon, dapat ipatunog ng mga CEO ang alarma sa loob ng tungkol sa inflation bilang kaaway No. 1 upang matiyak na ang pananalapi, HR, pagbili, marketing at iba pang pangunahing tungkulin ay tumugon sa isang koordinadong paraan sa mga hamon ng inflation.

4. Dahil ang pakikipag-ugnayan ng empleyado ay lalong kritikal sa mga nakababahalang sitwasyong ito, ipaalam sa iyong mga empleyado kung paano nakakaapekto sa iyong negosyo ang pagtaas ng mga rate ng interes, inflation o recession. Ipaalam ang iyong diskarte para malampasan ang mahihirap na oras. Ito rin ang oras upang humingi ng mga mungkahi ng mga empleyado para sa pagsasakatuparan ng mga ekonomiya at panliligaw sa mga customer.

5. Tulad ng para sa talento at ang matinding pressure na maghanap at makakuha ng superior staff, ang iyong human resources team ay dapat makipagtulungan sa iyong management team upang kilalanin at panatilihin ang iyong mga pinakamataas na gumaganap. At, ito ay maaaring isang magandang panahon upang ituloy ang mga strategic talent acquisition na sana ay napatunayang imposible dati at kilalanin na ang nakababatang talento ay naghahanap ng personal at propesyonal na pag-unlad upang isulong ang kanilang mga karera.

6. Ang mga matagumpay na CEO ay magpupulong ng "war council" ng kanilang mga nangungunang executive para ipakita ang pagkaapurahan ng kasalukuyang sandali at makuha ang kanilang mga pananaw sa mga hamon na nakakaapekto sa iyong negosyo. Kailangan mong maunawaan ng iyong pangkat ng pamumuno ang mga implikasyon upang maiwasan nila na isaalang-alang ang kanilang sariling partikular na silo at tumuon sa buong operasyon upang mapagtagumpayan ang iyong kumpanya sa isang mahirap na panahon.

Mga Direktor at Tagapayo: Hinikayat ng mga pinuno ng pribadong kumpanya na makipag-ugnayan sa lupon ng mga direktor at tagapayo para sa kanilang mga pananaw. Sa isip, ang iyong board ay bubuo ng mga direktor na may magkakaibang mga kasanayan at pananaw. Ang ilan ay malamang na nabuhay sa mga nakaraang recessionary cycle o mga nakaraang panahon ng inflation at pagtaas ng mga rate ng interes at maaaring magbahagi ng mga kapaki-pakinabang na insight.

Madiskarteng Pagpaplano: Isinasantabi ang mga pang-araw-araw na operasyon, itinuturing ng mga kalahok na mahalaga na umatras at tumuon sa kung ano ang nakikita mo bilang hinaharap ng negosyo. Kung nakumpleto mo na ang isang pagsasanay sa estratehikong pagpaplano, maiisip mo ang mga layunin sa negosyo at matukoy ang mahahalagang at pangalawang priyoridad pati na rin ang mga panganib sa kasalukuyan at hinaharap. Sa mga oras ng stress, gugustuhin mong mag-imbak ng kapital na sumusuporta sa mga pinaka-oportunistikong inisyatiba at nililimitahan ang mga mapagkukunan, o ganap na bawasan ang mas mababang priyoridad o mas mapanganib na mga proyekto. Kung hindi mo pa nakumpleto ang ganoong ehersisyo, ang paggawa nito ngayon ay magbibigay sa iyo ng kumpiyansa sa mga aksyon na iyong ginagawa at nililimitahan ang mga reflexive ngunit maikling-sighted na pagkilos na makakasakit sa negosyo.

M&A: Ang tumataas na mga rate ng interes at pag-urong ay karaniwang humahantong sa mga pinababang dami ng deal – at ang mga deal na ginawa ay maaaring nasa mas mababang multiple para madiskwento ang kasalukuyang masamang kondisyon ng negosyo at nagpapakita ng mga pinababang maihahambing na pampublikong kumpanya. Gayunpaman, ang sabi, ang mga de-kalidad na negosyo na may malakas na financial statement at momentum ay palaging makakahanap ng mga mamimili. Sa lahat ng problema sa ekonomiya, nakakakita kami ng mas mahabang proseso ng pagbebenta na dulot ng kasipagan ng mga mamimili at kawalan ng katiyakan ng mga nagbebenta. Tandaan: Para sa magandang balita sa pagkagambala, makikita ng mga kumpanyang may matibay na balanse ang pagiging isang countercyclical na mamimili at mga pagkakataon sa pagkukunan na dati ay hindi available.

Panghuli, kung hindi mo pa nagagawa, bumuo ng isang diskarte para sa pag-iingat ng iyong interes sa negosyo o para sa paglipat nito upang maisakatuparan ang mga layunin mo at ng iyong pamilya. Ang pagbuo ng isang maalalahanin na plano ay nangangailangan ng oras, at kung hindi mo pa nagagawa ito dati, ito ang pagkakataon na magsimulang mag-isip nang madiskarteng tungkol sa pag-maximize sa pangmatagalang halaga ng negosyong pinaghirapan mong likhain.