Ang Stagflation Threat ay Pinakabagong Nail-Birter Para sa Mga Retailer

Sa listahan ng kamakailang pananakit ng ulo sa industriya ng tingi — COVID, ang malaking pagbibitiw, pagkagambala sa supply chain, inflation, pagbaba ng sentimento ng consumer — maaari na nating idagdag ang nagbabantang banta ng stagflation.

Ang stagflation…tinatayang tinutukoy bilang kung ano ang nangyayari kapag ang pagtaas ng mga presyo ay sumasama sa bumababang demand.

Sa aking mga pang-araw-araw na talakayan tungkol sa pagpaplano at pagtataya sa mga executive sa mga pangunahing kumpanya, ang madalas na paksa ay pagkabalisa tungkol sa nawawalang mga panandaliang target na pinansyal. "Hindi lang natin tatamaan ang ating mga numero." Ang ilan ay pinagtatalunan ang karaniwang mga taktika sa pagtatanggol, tulad ng pagbabawas o pagkansela ng mga order, pagputol ng mga overhead, pagnipis ng mga item sa linya ng gastos sa SG&A at pag-iimbak ng mga plano sa pagpapalawak.

Habang ang mga pinuno ng Wall Street at Private Equity ay may oras upang malayang pag-isipan ang mahabang pananaw, ang mga pinuno ng negosyo (CEO's, CMO's, atbp) ay kailangang gumawa ng mga pangako ngayon gamit ang tunay na dolyar batay sa kanilang pinakamahusay na mga hula tungkol sa estado ng consumer sa susunod na taglagas at tagsibol.

Ang kaso para sa isang magaspang na patch sa unahan ay nakakahimok.

Ngunit, ano ang gagawin? Basahin pa…

Sa kabila ng mababang kawalan ng trabaho at mataas na sahod, ang mga mamimili ay nawalan ng kapangyarihan sa pagbili para sa mga staple tulad ng gasolina, pagkain, at tirahan. Noong Marso, ang pambansang average na gastos sa pagrenta ng isang silid-tulugan na apartment ay 12% na mas mataas kaysa noong nakaraang taon, ayon sa Zumper.com, isang platform ng mga listahan ng apartment. Dahil sa bahagi ng digmaan sa Ukraine, ang presyo ng isang libra ng tinapay ay 27% na mas mataas ngayon kaysa noong bago ang pandemya, ayon sa St. Louis Fed. Ang gasolina ay tumaas ng higit sa 100% kumpara sa nakalipas na dalawang taon.

Ano ang dapat gawin ng isang retailer? Ang pagtataas ng mga presyo ay naka-off sa mga mamimili. Ang pag-ipit ng mga margin ay nakakapatay sa mga mamumuhunan. At ang paglaslas sa mga overhead ay nakakapatay sa lahat.

Ngunit ang tatlong opsyon na iyon ay "mga taktikal na relic ng maikling pananaw ng mga naunang panahon," ayon kay Oded Koenigsberg, isang propesor ng marketing sa London Business School.

Sa isang artikulo na inilathala kamakailan sa Harvard Business Review, sinabi ni Koenigsberg na sa panahon ng 1970s stagflation malaise, at kahit kamakailan noong Great Recession, ang mga kumpanya ay lumilipad na bulag kumpara sa ngayon.

"Ang inflation sa 2022 ay ibang kuwento," sabi niya. "Ang mga tagapamahala ngayon ay nasisiyahan sa isang antas ng kakayahang makita sa merkado at liksi na halos hindi maisip ng kanilang mga nauna kahit isang henerasyon na ang nakalipas. Ang mga tagapamahala ay may mas mahusay na data at mas sopistikadong mga tool upang suriin at gawing kapaki-pakinabang na impormasyon ang data na ito upang suportahan ang mga desisyon."

Ito ay matalinong payo para sa anumang industriya ngunit lalo na para sa mga gumagawa ng desisyon sa pamamahala na araw-araw ay nakakakuha at nakakakuha ng maraming data na nakuha mula sa mga consumer upang makita ang mga uso na maaaring magamit upang mag-deploy ng mga taktika tulad ng dynamic na pagpepresyo.

Ginawang posible ng teknolohiya na subukan ang anumang aspeto ng isang brand, isang linya, o kahit na mga detalye tulad ng kagustuhan sa kulay, lahat sa real time.

Binabawasan ng mga ito at iba pang mga tool ang pagkakataon ng mahusay na indent ngunit mahirap at magastos na mga desisyon sa pamamahala.

Sa katunayan, ang inflation o stagflation o kung ano man ang ating tatakpan sa susunod na panahon sa kasaysayan ng ekonomiya ay maaaring isang pagkakataon para sa mga kumpanya, gaya ng sinabi ni Koenigsberg, "pumili mula sa isang mas mahusay na hanay ng mga opsyon."