シンガポール 拠点 の フィリップ キャピタル の の 日 デジタル が が, 米国 の 大手 デジタル 証券 会社 セキュリタイズ (securitize) の 日 会社 会社 セキュリタイズ (securitize) の 日 法人 セキュリティ セキュリティ セキュリティ と 協業 協業 し, 年内 に セキュリティ セキュリティ トークン · オファリング (sto / 証券 トークン オファリング) サービス 実施する予定であることが2月25日に分かった。
初号案件は不動産商品のデジタル証券化を予定しているようだ。
今回 「あたらしい 経済」 は フィリップ 証券 株式 会社 代表 取締 役 社長 の 永堀 真 氏 に 取材, Sto が 証券 市場 の 課題 を どう 解決 する の か について っ っ っ て いただい た.
STOによる証券市場の課題解決
−−STOは既存の証券市場のどのような課題を解決するものだとお考えぇでし
私自身が考えている「STOによる証券市場の課題解決」について以下にまぞ破。
1.金融の小口化による『本当の意味』での直接金融（応援経済の実現）。
証券 市場 は 銀行 と 比較 し て 「直接 金融 である」 と 言わ れ て おり ます が, 企業 の 事業 ポート フォリオ の 多角 化 や 海外 企業 と の 協業 等 も あり あり 企業 どの どの 協業 等 等 も あり, 「投資 家 の 投入 資金 が 当該 企業 の どの事業に充てられるのか』が不明確であるため、結果として、間接金融ににににい
また, 証券 投資 は 投資 金額 が 比較 的 多額 であり, 結果 とし て 「商品 を 愛好 する 消費者」 と 「その 商品 の メイカー や プロデューサー 企業 に 投資 を する 投資 家」 が 同 一 人物 でなく, その 意識 に ギャップが あり ます. 結果 とし て, 投資 家 の 第 一 であり (ほぼ) 唯一 の 目的 が 「当 該 企業 へ の 応援」 ではなく, 「投資 リターン」 と なり, 国民 生活 にとって 不可欠 であっ たり, 付加 価値 が 高い 商品 を生み出す 企業 より, 事業 拡大 が 見込める (株価 上昇 が 見込める) 企業 に 資金 が 集 中 し やすい 環境 と なっ て おり ます.
さらに は, 「投資 の」 台 として の 取引 手 数料 」を 安く する こと が「 最終 的 な 投資 リターン に 直結 する こと 」も あり あり に 直結 する こと」 も あり, 証券 会社 の 手数 料 減額 の 圧力 が 強く なる こと で で の の が 強くに向かう傾向にあります。
Sto は (技術 的 に は) 低 コスト で の 証券 化 が 可能 と なり, 結果 とし て, 小さい 案件 や 小口 投資 を 可能 と し ます ます 結果 小口 小口 投資 投資 投資 し し ます, プロジェクト レベル で の へ の 証券 化も 可能 と なる ため, 「商品 を 愛好 する 消費者」 が 直接, その プロジェクト に 投資 する ことができる (「本 当 の 意味」 で の 直接 金融) よう に なり, 結果 とし て 「応援 経済」 という 新しい カテゴリー ができると考えております.
2. 発行体と投資家の双方向のやりとりから生まれる投資の新しい価値凮
ブロック チェーン は (個人 情報 保護 等, 解決 す べき 課題 は あり ます が) 技術 的 に は, 投資 家 と 発行 体 電子 電子 的 に つなげる こと が 可能 と なる ため, 当 該 証券 の 保有 者 が, その 企業 から 多様なベネフィットを受け取ることが可能となります。
例えば 「イベント 用 不動産 証券 保有 者 が (投資 情報 が 記録 さ れ た 携帯 を かざす こと で) 入れる VIP room」 や, 「映画 館 証券 の 保有 者 が, 今後 3 か 月間 の 上映 スケジュール を 投票 にて 選ぶ こと』など、あらゆる形で、投資家と発行体による双方向のコミュニケミュニケミュニケーーシは
これ により, 今 まで 「投資 は 一部 の お 金持ち が 行う 余興」 といった よう な 一部 の 考え 方 が 払拭 さ れ, 生活 へ の 彩 (いろどり) と いう 意味 で, 一 つ の 新しい 価値 が 生まれる と 考え て おり ます.
3. 様々 な 資産 · 権利 等 に 流動 性 が 生まれる こと による 起業家 精神 の 醸 成 (直近 は 少し ずつ 良く なっ て き た ものの)
今 で も (特に 日 を 考え で は), それ アイデア ビジネス に する する て も, それ の ハードル が 高く, 結果 とし て, その 一 歩 を 踏み出さ ず に 一生 を ます 方 々 が 多く いらっしゃる と 思い ます.その 理由 の 一つ が, その アイデア の 付加 価値 を 計測 する 手法 も, そして 資金 供与 する 投資 家 も い なかっ た こと に 起因 し て いる と 考え て おり ます.
いろいろ な 証券 が sto 化さ れ はじめる と, 関連 商品 や プロジェクト を バスケット で 運用 する 機関 投資 家 が 出現 する こと で, 新しい アイデア が (ポート フォリオ の 一部 とし て) 投資 対象 と なる ため, 結果 とし て, 起業 し やすい環境 が 生まれる と 考え て おり ます. 日 化 いう 国 は, 独自 の 文化 · 教育 環境 が あり, 結果 とし て, 世界 に は まだ 出現 し て い ない アイデア が 生まれ やすい 土壌 である と 考え て おり ます.
独自 の アイデア を sto を 介し て ビジネス 化 する 起業家 が 現れれ ば, 人口 減少 が 続き, MSci 等 の 世界 インデックス の ウェイト が 減少 し 続け て いる この この 日 て おり に に つながる と この し て おり ます ます ます おり つながる この この し て て おり おり ます ます つながる つながる つながる この し し て て て つながる つながる つながる この この この
4. 幅広い投資家層に支えられたスーパーニッチの実現による新しい文閰しい文化
ご存知 の 通り, 株式 市場 は 長期 おり に 機関 化 が 進ん で おり, 事業 会社 や (外人 含む) 機関 投資 家 が 高い 保有 割合 と なっ て おり ます. それ ゆえ, 投資 家 から の 資金 提供 を 受ける 際, 『スーパーニッチ』層をターゲットにした商品やサービスが作りににくい。
しかし ながら, 当 該 サービス に も 多く の ファン が おり, その 「ファン」 と 「投資」 を つなげる エコシステム を 創出 する こと が 結果 とし て を 創出 の こと が 結果 とし て, ニッチ 事業 の 成功 に つながる と 考え て おり ます. (例えば, AKB48 は 好 例だと考えております。）
重要 な こと は, (優 等 生 的 な 商品 · サービス でなく) この よう な スーパーニッチ から 生まれ た 化 化 や 商品 こそ が, 結果 とし て, 時代 を 変え たり, 後世 に 残る もの に なる と いう 歴史 です. Sto は ニッチ経済を作り出し、日本の文化を開花させる力があると考えております。
−−具体的に、どのような権利や資産の証券化が、個人投資家からのるがのるがのるがが
日常生活の一部となる投資です。考え方としては、以下3つございます。
1つ目は、衣・食・住等、日常生活に密着した投資です。
例えば, メイカー が 「ある 素材 を 入れ た 歯磨き 粉」 を sto で プロジェクト ファイナンス を し て, その ユーザー や 素材 の 愛好 家 が 「Sto 投資」 を し て, 当 該 資金 で 試作品 を 作成 する と と いった な もの です.
2つ目は、エンタメ。イベント会場や芸術系の著作権、ホテル、リゾート秭。
これ は 双 方 向 の コミュニケーション が 重要 で, 証券 保有 者 と 運営 側 で 様々 な ベネフィット の やりとり が 可能 と なり ます.
最後が本業ヘッジです。
例えば, 飲食店 経営 者 は, その 素材 の 価格 高騰 や, 商店 街 の 人 通り といった よう な 指標 と 自身 の 事業 が ダイレクト に 相関 し て おり, これ を ヘッジ する 手段 とし て, (多数 の 証券 化 が なさ れる こと が 前提 と なり ます が) 複数 の sto 証券 を 組み合わせ て 事業 と の 逆 相関 ポート フォリオ を 作成 する こと が 可能 と なり ます. (ちなみに, これ を コンサルテーション する こと は, 長期 的 に は 業 界 の コンサルテーション サービス サービス の根幹になると思っております）
また, 長期 的 に は, メタバース 関連 です .nft や 音楽 配信 など, あらゆる 権利 や 資産 を, その まま 仮想 空間 で 利用 できる よう に なる と 考え て おり ます.
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mga larawan:iStock/Dilok-Klaisataporn
Pinagmulan: https://www.neweconomy.jp/post/195453