Pina-maximize ng Stylitics ang Mga Katalogo ng Mga Retailer Gamit ang Automated Styling At Outfitting Solutions

Gusto ng mga mamimili na makakita ng iba't ibang paraan ng pagsusuot at pag-istilo ng mga fashion item. Ang patented AI-powered na teknolohiya ng Stylitics ay lumilikha ng mga visual na collage ng mga produkto batay sa sariling mga alituntunin ng mga brand at in-stock na imbentaryo at pangangailangan ng mga mamimili para sa iba't ibang uri.

Sa pamamagitan ng awtomatikong paghahatid ng milyun-milyong rekomendasyon sa outfit, styling at bundling sa web, email, advertising, in-store at social channel, tinutulungan ng Stylitics ang mga kumpanya ng damit, bahay at pagpapaganda na biswal na merchandise ng kanilang mga produkto, ibahagi ang kanilang brand vision sa sukat at lumikha ng mas nakakaengganyong mga karanasan sa pamimili .

Mga retailer gaya ng WalmartWMT
Ang , Revolve, Bloomingdale's, Kohl's, Chico's Puma, West Elm at Express, bukod sa iba pa, ay gumagamit ng Stylitics upang ilipat ang clearance at malalim na mga produkto ng imbentaryo na maaaring nasobrahan sa pagbili at para mapalaki ang mga benta bago maglapat ang mga diskwento.

Noong Agosto, ang Stylitics ay nagdulot ng $176 milyon sa incremental na kita at 1.1 milyong unit sa kabuuan ng customer base nito. Noong Setyembre, ang teknolohiya ng Stylitics ay nakatipid ng humigit-kumulang 250,000 oras ng merchandising time sa 120-plus na customer nito (mga retailer), na gumagawa ng higit sa 860,000 orihinal na editoryal na on-brand na piraso ng visual na nilalaman.

"May malaking bahagi ng kakayahang kumita dito," sabi ni Rohan Deuskar, cofounder at CEO. “Kapag ipinakita namin sa customer kung paano mag-istilo ng isang produkto, kung paano mag-istilo ng isang kwarto, kung paano mag-istilo ng isang outfit, sa pangkalahatan kapag tumitingin sila sa isang bagay na pinag-uusapan nila, mas malamang na bilhin nila ang produktong iyon. Mas malamang na makahanap sila ng accessory na gusto nila, kaya malaking bahagi iyon ng halagang itinutulak namin upang matulungan ang mga retailer na magbigay ng inspirasyong iyon nang malawakan sa mga mamimili.”

Ang kumpanya ay nagtaas kamakailan ng $80 milyon sa serye C na pagpopondo, na pinamumunuan ng PSG, na dinadala ang kabuuang pondo nito hanggang sa kasalukuyan sa higit sa $100 milyon. Gagamitin ang kapital para sumandal sa mga aspeto ng pag-personalize at kakayahang kumita ng teknolohiya.

"Isa sa mga bagay na nakita namin sa loob ng lima o anim na taon ay ang epekto namin sa huling milyang digital merchandising," Deuskar. “Kung iisipin mo ang karamihan sa mga brand at karamihan sa mga retailer, binili nila ang nabili nila. Habang papunta sila sa taglagas at kapaskuhan, maaari talaga nilang buksan ang mga dial sa advertising, kung mayroon silang badyet para doon.

"Nagagawa naming literal na magdamag na simulan ang pagpapalakas ng mga produktong iyon sa pamamagitan ng pag-istilo sa mga ito gamit ang mga bestseller," sabi ni Deuskar. “Habang nakakakita ka ng mas maraming ad sa loob ng site ng retailer, mas maraming view ng mga outfit na iyon, nagsisimula kaming makitang tumaas ang benta ng mga produktong iyon. Talagang namumuhunan kami ng malaking kapital sa pagkuha niyan sa lahat ng paraan at tinitiyak na ang hyper-intelligent, real time dashboard na ito ay nagbibigay-daan sa mga retailer na mag-clear sa pamamagitan ng imbentaryo at itulak ang buong presyo.”

Gumagamit ang isang retailer ng luxury na nakabase sa US na nilalaman at teknolohiya ng Stylitics para awtomatikong mag-publish ng mga shoppable na hitsura sa maraming pandaigdigang rehiyon sa isang click. Ang mga outfit ay nabuo upang maging may-katuturan para sa maramihang mga merkado at nakamapa sa lokal na magagamit na imbentaryo - upang makapagbigay sila ng inspirasyong lokal na nilalaman nang hindi nangangailangan ng mga lokal na studio, modelo, atbp., sabi ni Deuskar.

Ginagamit ng isang pangunahing department store ang Stylitics platform para mabilis na mag-publish ng mga shopping gallery ng outfit at "mabilis na hit" na mga landing page na nagbibigay-pansin sa mga kategoryang gusto nilang i-clear nang maaga, sa pamamagitan ng pag-frame sa mga ito bilang mga seasonal na koleksyon at trend - halimbawa, fashion jeans, sweaters, plaid at trabaho mula sa kahit saan at athleisure.

Ang tindahan ay mayroong 70 sa mga ito nang live sa site nito. Ang mga landing page na ito na pinapagana ng Stylitics at mga gallery ng outfit ay tumatagal ng mas mababa sa limang minuto ng oras ng tao para gumawa at mag-publish kumpara sa karaniwang lead time na anim hanggang 10 linggo at dose-dosenang oras ng studio, disenyo at oras ng marketing. Ang bilis at kakayahang umangkop nito ay nagbibigay sa mga merchant ng kakayahang mag-fine-tun at kontrolin ang sandali sa kung anong imbentaryo ang ipo-promote.

"Maaari naming ilipat ang mga produkto na kailangan mong ilipat sa real time," sabi ni Deuskar. "Mayroong dalawang yugto ng kumpanya. Ang unang yugto ay ang pangunguna sa digital closet platform para sa mga mamimili. Talagang nadama namin na gustong makita ng mga mamimili kung anong binili nila sa kung anong lugar at bumuo ng mga outfit para sa mga rekomendasyon sa isang kapaligirang walang ad, na binuo namin sa paglipas ng mga taon.

"Pagkatapos, marami kaming retailer na nagsimulang tumingin sa aming teknolohiya," sabi ni Deuskar. "Sasabihin nila sa amin, 'Hindi namin nalutas ang problemang ito ng pag-scale ng aming inspirasyon o pagbibigay ng outfitting sa aming sariling mga mamimili sa pamamagitan ng aming ecosystem,' kaya't itinuon namin ang negosyo na tumuon sa mga partikular na kaso ng paggamit."

Sa magandang panahon, ang mga outfit at bundle ay nagtutulak sa paglago ng topline at ang mga retailer ay nakakapaglunsad ng maraming karagdagang feature nang mabilis. "Sa mga panahong paparating na tayo, bigla itong nagiging isang bagay kung saan maiiwasan mo ang mga karagdagang gastos sa pagpapatakbo o bawasan ang iyong mga gastos," sabi ni Deuskar. "Ito ay nagiging isang bagay na isang kritikal na bahagi ng mga diskarte sa digital merchandising system."

Nang umunlad ang Covid noong Abril at Mayo 2020, maraming mga marketing at merchandising team ng retailer ang nag-panic. "Ang lahat ng mga asset na mayroon sila, lahat ng studio photography at mga piraso ng marketing ay hindi naaangkop para sa isang oras na ang lahat ay naghuhukay at hindi mo gustong makakita ng mga larawan ng mga taong tumatambay sa isang bar," sabi ni Deuskar. “Minsan, literal na magdamag kaming lumikha ng daan-daang libong bagong digital outfits at hitsura at asset gamit ang imbentaryo na gustong bilhin ng mga tao.”

Sa kasagsagan ng pandemya ng Covid-19, isinara ang mga studio, at "hindi ka makakapagsama ng mga modelo sa isang silid," sabi ni Deuskar. "Sa isang marginal cost basis, nakagawa kami para sa dose-dosenang mga customer namin, lahat ng uri ng trabaho mula sa bahay o mas komportable, nakakarelaks na hitsura. Nagkaroon kami ng maraming mabuting kalooban mula sa pagtulong sa mga retailer sa isang masamang oras."