Visibility ng Supply Chain. Kung Mukhang Simple, Tingnang Mas Malapit.

Ang pinakamahalagang panganib sa supply chain ngayon ay ang nakabaon na paniniwala ng pinuno ng supply chain sa mga makasaysayang gawi. Ang kahusayan sa pagganap at kahusayan sa transaksyon ng negosyo ay nangingibabaw sa agenda ng digital supply chain. Bilang resulta, nakita naming natigil ang pag-unlad sa pagbuo ng multi-tier na visibility ng supply chain.

Ang hindi pagkatuto ay mahirap. Ang pagbuo ng kakayahang makita ang supply chain ay nangangailangan ng muling pag-iisip ng mga kumbensyonal na diskarte. Ngayon, ang mga kumpanya ay natigil. Sa nakalipas na dekada, ang pagsukat ng visibility ng supply chain ay nagpapakita na ang mga pinuno ng supply chain ay hindi umuunlad. Dahil sa mga antas ng kawalan ng katiyakan at pagkakaiba-iba, ang pagsasara ng puwang na ito ay lumalaki sa kahalagahan.

Ang mga pinuno ng supply chain ay nangangailangan ng visibility sa lahat ng mode at function para mapahusay ang mga insight. Ang mga signal ay pumapalibot sa supply chain ngunit hindi epektibong ginagamit sa mga tradisyonal na arkitektura ng Information Technology (IT).

Pagyakap sa Pangangailangan para sa Pagbabago

Ang pagpapabuti sa pagmamaneho ay nagsisimula sa isang malinaw na kahulugan. Mayroong apat na pangunahing stream ng data ng visibility: manufacturing, supplier, logistics, at enterprise. Taun-taon mula noong 2015, sinusukat namin ang agwat sa bawat isa sa mga stream ng prosesong ito sa Supply Chain Insights. Bottom-line na konklusyon: ang industriya ay hindi umuusad ngunit umuurong na may mas makabuluhang gaps, sa kabila ng multi-milyong dolyar na pamumuhunan.

Sa hindi pa naganap na pagkakaiba-iba at kawalan ng katiyakan sa ekonomiya, ang pokus ng mga pinuno ng supply chain ay ang kakayahang pinansyal. Sa isang kamakailang survey ng Supply Chain Insights, 48% ng mga kumpanya sa pagmamanupaktura na higit sa 5B$ sa taunang kita ay mayroong digital supply chain program. Mukhang maaaring mangyari sa wakas ang pag-unlad upang mapabuti ang visibility. tama? Sa kasamaang palad, ang sagot ay hindi masyadong mabilis. Karamihan sa mga pinuno ay hindi malinaw kung ano ang ibig sabihin ng digital at nagkakamali silang tumuon sa pagpapabuti ng kakayahang makita ng supply chain gamit ang mga tradisyonal na diskarte. Sa industriya, habang umuunlad ang mga kakayahan sa analytics, walang malinaw na roadmap upang tukuyin ang mga pangunahing kakayahan.

Bakit napakahirap ng visibility? Ang mga salik ay marami: alignment, latency ng data, latency ng network ng supply, semantic reconciliation, at latency ng pagsasalin ng channel. Lahat ay hadlang. Ang mga kasalukuyang proseso ay batch na may data na lumilipat sa Application Programming Interfaces (APIs) mula sa isang relational database technology patungo sa isa pang relational database technology. Ang mga tradisyonal na diskarte para sa pagsasama ay nagdaragdag ng latency sa mga proseso ng data.

Gayunpaman, ang mga isyu sa IT ay mas madaling pamahalaan kaysa sa mga hadlang sa organisasyon. Ang bawat function (benta, marketing, pagmamanupaktura, pagpaplano, logistik, at pagkuha) ay may iba't ibang istruktura ng data na naka-embed sa mga proseso upang himukin ang kahusayan sa pagganap. Ang mga functional na kahulugan ng kahusayan ay hindi nakahanay, kadalasang nawalan ng balanse sa supply chain.

Bilang karagdagan, nararamdaman ng mga koponan ang pangangailangang hawakan ang data at makisali sa mga manu-manong proseso. Habang tumataas ang pagkakaiba-iba, ang latency ng proseso (ang oras para gumawa ng desisyon) ay lumalaki nang husto. Sa aming pananaliksik, nalaman namin na ang mga organisasyon ay tumagal ng apat hanggang anim na buwan upang magpasya batay sa data ng merkado sa kasagsagan ng pandemya.

Ang Global Supply Chain Pressure Index na ipinapakita sa ibaba ay nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa pagbabago. Ang pagkagambala sa supply chain ay nananatiling mas mataas kaysa sa anumang oras sa nakalipas na dekada. Kailangang baguhin ng mga organisasyon ang kanilang diskarte. Ang visibility ng supply chain at ang kawalan ng kakayahan ng mga pinuno ng supply chain na pag-isipang muli ang kanilang diskarte ay isang problema.

Ano ang Pagpapakita ng Supply Chain?

Kaya, bakit hindi natin ma-crack ang nut na ito at malutas ang problemang ito ng visibility ng supply chain? Bakit tayo natigil? Ang Fourth Industrial Revolution, 4IR, o Industry 4.0, ay nagkonsepto ng mabilis na pagbabago sa teknolohiya, industriya, at mga pattern at proseso ng lipunan sa ika-21 siglo dahil sa pagtaas ng interconnectivity at smart automation. Noong 1999, nilikha ng British technologist na si Kevin Ashton ang terminong Internet of Things (IoT) upang tukuyin ang isang network na nagkokonekta sa mga tao at bagay. Noong nai-publish, inakala ng karamihan na ang paksa ay science fiction. Ngayon, ang Internet of Things - isang malawak na network ng mga konektadong bagay na nangongolekta at nagsusuri ng data at nagsasarili na gumaganap ng mga gawain - ay nagiging isang katotohanan. Salamat sa pag-unlad ng mga teknolohiya ng komunikasyon tulad ng 5G at data analytics real-time na data ay lumalaki sa dami at kaugnayan. Ang problema ay ang mga proseso ng supply chain ay nasa loob-labas. Bilang resulta, walang madaling paraan upang makipag-ugnayan sa data ng channel, supplier at logistik na nabuo ng IoT maliban kung pag-isipan nating muli ang mga arkitektura ng enterprise.

Ang visibility ng supply chain ay ang trackability o traceability ng mga produkto at serbisyo kabilang ang status ng order at pisikal na pagpapadala ng produkto mula sa conversion hanggang sa resibo. Kabilang dito ang mga aktibidad sa logistik at transportasyon pati na rin ang estado ng mga kaganapan at milestone sa loob ng isang multi-tier na network. Ang disenyo ng isang epektibong solusyon ay nangangailangan ng pagbuo ng mga solusyong nakabatay sa tungkulin upang humimok ng prescriptive at predictive na analytics upang humimok ng pagkilos.

_{Limang Aral na Dapat Matutunan upang Pahusayin ang Pagpapakita ng Network}

Kung ikaw ay nahihirapan sa mga black hole sa iyong supply chain at ang kawalan ng kakayahan na gumamit ng data ng network. Umupo at pagnilayan ang limang aralin mula sa huling dekada.

Aralin 1. Maging Malinaw. Ang isa sa mga pinakamalaking isyu ay ang paggamit ng terminong visibility nang walang kalinawan. I-map ang iyong mga itim na butas sa supply chain. Unawain ang mga isyu ng latency at semantic reconciliation.

Aksyon Item. Bumuo ng cross-functional na grupo at pagnilayan ang mga problema sa nakaraang taon. Gamitin ang insight na ito para maunawaan ang iyong pagkakataon sa kakayahang makita ang supply chain. Bumuo ng isang gabay na koalisyon upang i-side-step ang hype sa merkado ng mga makintab na bagay at bumuo ng isang magagamit na solusyon.

Aralin #2. Ang Supply Chain ay Isang Team Sport. Paganahin ang Daloy ng Impormasyon sa Buong Koponan. Ang pamamahala ng data sa visibility ng supply chain ay dapat matugunan ang mga pangangailangan ng maraming tungkulin sa buong organisasyon. Ang supply chain ay dapat na isang team sport, ngunit sa karamihan ng mga organisasyon, ang mga organisasyong IT ay may anumang bagay maliban sa isang team na makakasama. Ang magkakaibang mga kinakailangan at shadow IT investments ay isang problema. Pumunta para sa panalo, at bumuo ng cross-functional na visibility batay sa mga kinakailangan ng persona na nakabatay sa tungkulin.

Aksyon Item. Pagkatapos ma-map ang mga black hole ng supply chain dahil sa latency, laki ang premyo. Gaano kahalaga na isara ang mga puwang na ito at bawasan ang oras upang makakuha ng data at gumawa ng mas mahusay na desisyon. Iba-iba ang sagot na ito para sa bawat organisasyon, ngunit kailangang sagutin upang makapagpatuloy.

Aralin #3. Pinapataas ng Mahigpit na Pagsasama ang Fragility: Pagbaba ng Resilience. Sa kasamaang palad, karamihan sa mga pinuno ng supply chain ay hindi nauunawaan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng integration at interoperability. Ang pagsasama ay hindi ang sagot. Sa halip, kailangang dumaloy ang data sa magkakaibang teknolohiya na may kaunting latency na may pagtuon sa pangangalaga ng semantic layer. Ang mabuting balita ay sa pamamagitan ng paggamit ng NoSQL at mga low-code approach na ito ay isang posibilidad. Sa kasamaang palad, 7% lamang ng mga pinuno ng negosyo ang mga innovator na gustong tuklasin ang mga bagong diskarte.

Item ng pagkilos: Matuto ng bagong wika. Malinaw na tukuyin ang mga pagkakaiba at kakayahan sa mga diskarte sa visibility ng supply chain sa pagitan ng integration at interoperability. Hindi tumuon sa pagsasama-sama ng mga proseso, ngunit ang pag-synchronize at pagkakatugma ng data. Sa industriya, maraming mga hindi maayos na nakasulat na RFP na nakakalito lamang sa merkado.

Aralin #4. Natigil ang Mga Kakayahang Network Dahil sa Mga Pagbili at Pagkuha. Ang supply chain ay lalong umaasa sa mga daloy ng network (paggalaw ng mga produkto at serbisyo sa pamamagitan ng maraming node at mga kasosyo sa kalakalan). Sa nakalipas na dekada, dahil sa pagsasama-sama ng solusyon at mga pagbili ng Venture Capital, natigil ang pagbabago sa pagbuo ng mga solusyon sa network. Ang malungkot na katotohanan ay ang mga kakayahan ng multi-tier na network solution ay medyo hindi nagbabago sa loob ng dekada sa kabila ng ebolusyon ng mga posibilidad ng teknolohiya. Walang madaling paraan upang himukin ang interoperability sa pagitan ng labintatlong pangunahing multi-tier network provider. (Para sa mga detalye, tingnan ang footnote.)

Ang problema? Mayroong apat. Ang bawat solusyon sa network ay tumatakbo sa isang isla. Bilang karagdagan, ang tuluy-tuloy na pagsasama-sama at mga pagbili ng Venture Capital ay humadlang sa pagbabago. Malaking provider na may kakayahang magmaneho ng interoperability —Birago
AMZN
, Google, at microsoftMSFT
—umupo sa sideline na sumusulong sa limitadong mga pananaw para sa mga aplikasyon ng enterprise. Naghahari ang pagkalito sa ebolusyon ng mga platform ng Internet of Things ng mga provider ng Internet of Things tulad ng FourKites, Project 44, at Transvoyant. Huwag kalituhan ang pagbuo ng signal sa kakayahang gumamit ng data sa buong network.

Mga aksyon na gagawin? Kailangang maging malinaw ng mga tagagawa at retailer sa pagbuo ng mga kakayahan sa network at magtayo ng isang sentro ng pagbili. Isa sa mga isyu sa pagbuo ng visibility ng supply chain ay ang kawalan ng malinaw na pananaw at mamimili. Kailangang pilitin ng mga kasalukuyang customer ng mga kasalukuyang network ang malalaking manlalaro tulad ng SAP at Infor na humimok ng interoperability sa pagitan ng mga network na may single sign-on. Ang mga kumpanyang nagtatrabaho sa Amazon, Google, at Microsoft ay kailangang itulak sila upang makakuha ng serye sa pagbuo ng mga kakayahan sa network.

Ang Paglutas ng Problema ay Nangangailangan ng Bagong Pag-iisip. Huwag magkamali sa pag-iisip na ang pagpapabuti ng visibility ng supply chain ay nangyayari sa pamamagitan ng pagpapatupad ng Enterprise Resource Planning (ERP) at mga conventional planning application. Malinaw na sinusuportahan ng dalawang dekada ng pamumuhunan sa IT na hindi ito ang sagot.

Mga aksyon na gagawin? Malinaw na tukuyin ang isang bagong pananaw at tuklasin ang bagong pag-iisip sa pamamagitan ng pamumuhunan sa pag-unawa sa Art of the Possible ng Web 2.0 at 3.0 na mga kakayahan sa analytics at ang kahulugan at paggamit ng real-time na data.

Konklusyon.

Ang visibility ng supply chain ay isang malaking pagkakataon ngunit isang problema din. Sagana ang pagkakataon ngunit nananatiling mailap dahil sa kumbensyonal na pag-iisip.