Nakakagulat na Mga Paraan na Maaaring Lutasin ng Mga Employer Pareho

Ang mga pagtanggal sa trabaho ay nakakakuha ng mga ulo ng balita kamakailan, ngunit may kakulangan pa rin ng mga manggagawa sa napakalaking bilang ng mga trabaho. Bilang karagdagan, ang mga tagapag-alaga ay nasa krisis. Ang mga ito ay maaaring mukhang tulad ng dalawang hindi magkakaugnay na dinamika-ng mga personal na pangangailangan at mga katotohanan sa merkado ng paggawa-ngunit ang mga ito ay aktwal na naka-link sa ilang mahahalagang paraan.

Ang mga tagapag-alaga ay isang malaking bahagi ng labor pool—kaya sa pamamagitan ng pagsuporta sa mga tagapag-alaga, ang mga tagapag-empleyo ay nagpapagaan ng kakulangan sa talento at nagsasara ng agwat.

Ang Kakapusan sa Talento ay Totoo

Pagdinig tungkol sa isang kakulangan sa talento sa gitna ng araw-araw na balita ng tanggalan maaaring mukhang surreal, ngunit ang talent gap ay totoo. Ang mga demograpikong uso—mas kaunting mga sanggol na ipinanganak at mas kaunting mga manggagawang nasa entry-level—kasama ang malaking bahagi ng mga taong umalis sa labor market nang walang planong bumalik ay nagtutulak ng mga kakulangan.

Nararamdaman mo ang mga kakulangan kapag nagtitiis ka ng mahabang pila sa mga checkout dahil walang sapat na mga manggagawa, o kapag ang paborito mong restaurant ay sarado dalawang araw sa isang linggo dahil wala silang mga kawani na magbubukas. O kapag hindi mo makuha ang mga produkto na gusto mo, dahil sa labor shortage sa kahabaan ng supply chain.

At ang kakulangan ng manggagawa ay hinuhulaan na magpapatuloy—kahit hanggang 2025 ayon sa ilang ekonomista. Ito ay dahil sa mga taong tumatanda at nagreretiro, dahil ang mga panganganak ay hindi naaayon sa bilang ng mga manggagawang kinakailangan, dahil mas maraming tao ang pagiging freelance at nagtatrabaho ng mas kaunting oras at dahil ang automation ay lumikha ng hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga kasanayang mayroon ang mga manggagawa at ang mga kailangan ng mga kumpanya.

Pag-aalaga at ang Kakapusan sa Talento

Ipasok ang isyu ng pag-aalaga. Malaking bilang ng mga tao ang umalis sa workforce at hindi nagnanais na bumalik dahil nagbibigay sila ng pangangalaga sa mga bata o miyembro ng pamilya.

• Ganap na 39 porsiyento ng mga kababaihan na may mga batang wala pang limang taong gulang ay huminto sa kanilang mga trabaho at hindi nagnanais na bumalik, ayon RAPID Survey ng Stanford.
• At 60% ng mga hindi nagtatrabaho na tagapag-alaga ay nagsabi na ang pangangalaga ay isang dahilan kung bakit hindi sila nagtatrabaho, ayon sa isang survey ng Mga Nagbibigay.

Paglutas ng Kakapusan sa Talento

Ngunit ang mga tagapag-empleyo ay maaaring gumanap ng isang mahalagang papel sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga tagapag-alaga-at mag-tap sa isang mapagkukunan ng mga empleyado na maaaring umalis o kung sino ang nag-iisip na umalis. Ganito:

Palawakin ang Mga Kahulugan ng Pag-aalaga

Maaaring kilalanin ng mga employer ang lahat ng uri ng pangangalaga at samakatuwid ay isaalang-alang ang lahat ng uri ng solusyon. Sa nakalipas na ilang taon, tumaas ang pangangalaga at lumawak ang mga uri ng pangangalagang ibinibigay. Karaniwang iniisip ng mga tagapag-empleyo ang pag-aalaga sa mga tuntunin ng mga bata, ngunit ang malaking bahagi ng mga tao ay nag-aalaga din sa matatanda o matatandang magulang o miyembro ng pamilya. Sa katunayan, ayon sa survey ng Givers, 58% ng mga tagapag-alaga ay nag-aalaga ng mga magulang o lolo't lola.

Ang lumang pagtukoy sa "sandwich generation" ay patuloy na angkop habang ang mga tao ay nagpapalaki ng mga anak at nag-aalaga sa mga miyembro ng pamilya na tumatanda at nangangailangan ng lahat ng uri ng pangangalaga.

Kapag ang mga tagapag-empleyo ay nagbibigay ng flexibility, mga benepisyo o komunidad (higit pa sa ibaba), maaari nilang matiyak na isinasaalang-alang nila ang isang malawak na kahulugan ng pangangalaga na ibinibigay ng kanilang mga empleyado.

Pahalagahan ang Kakayahan ng mga Tagapag-alaga

Kadalasan, nakikita ng mga tagapag-empleyo ang pag-aalaga bilang isang bagay na humahadlang sa epektibong pagganap, ngunit maaari nilang bigyang-diin ang halagang dala ng mga tagapag-alaga. A pag-aralan by (In)Credible finds 2/3 ng mga tao ang nag-uulat ng mas malalaking kakayahan batay sa kanilang karanasan sa pangangalaga. Ang pinalawak na mga kasanayan sa pamumuno, empatiya, pagpaparaya sa stress, komunikasyon at pamamahala ng oras ay lahat ng resulta ng pag-aalaga.

Ito ay may katwiran habang ang mga tagapag-alaga ay nakikipag-usap sa mga hinihingi, nahaharap sa mga hamon at gumaganap ng lahat ng uri ng mga tungkulin mula sa pangangalaga sa bata hanggang sa pagtuturo hanggang sa adbokasiya sa pangangalagang pangkalusugan. Halimbawa, natuklasan ng pag-aaral ng Givers na 84% ng mga tagapag-alaga ay bahagi ng paggawa ng desisyon sa pangangalagang pangkalusugan—walang maliit na hamon sa mga tuntunin ng pagproseso ng impormasyon, pagbabalanse ng mga pangangailangan, pagsusuri ng mga solusyon at pagpapahayag ng mga punto ng pananaw.

Maaaring kumuha ang mga tagapag-empleyo ng mga wala sa workforce na nagbibigay ng pangangalaga, at maaari silang maghangad na magbigay ng responsibilidad, mga promosyon at mga gantimpala para sa mga tagapag-alaga batay sa mahusay na mga kasanayan at mahusay na pagganap.

Pagyamanin ang Flexibility

Marahil isa sa mga pangunahing paraan na makakatulong ang mga employer sa mga tagapag-alaga at maibsan ang kakulangan sa talento pagbibigay ng flexibility. Nakita ng data mula sa Givers na isa sa tatlong tao ang nagpaplanong umalis sa workforce para makapag-focus sila sa pag-aalaga. At ang mga tao ay nahihirapang balansehin ang trabaho at pag-aalaga, na may 80% na nag-uulat ng mga negatibong epekto sa kanilang trabaho:

• 52% ay umalis nang maaga sa trabaho, nahuli o nagpahinga
• 30% ay kailangang bawasan ang kanilang mga oras
• 28% ang nag-leave of absence
• 13% ay tinanggihan ang promosyon

Kapag ang trabaho ay nangangailangan ng buong oras na oras sa opisina o sa lugar ng trabaho, maaaring mahirap gawin ang lahat ng ito. Ngunit kapag ang mga tagapag-empleyo ay mas nababaluktot tungkol sa mga lokasyon at oras ng trabaho, makakatulong ito—at maaari nitong panatilihin ang mga tao sa workforce na maaaring mapilitan na huminto.

Isaalang-alang kung ang mga trabaho ay maaaring gawin nang bahagya sa bahay, makatipid sa pag-commute at nagpapahintulot sa mga manggagawa na kunin ang mga bata mula sa paaralan o ihatid ang mga matatandang magulang sa doktor. Marahil ay kailangang batiin ng receptionist ang mga bisita para sa bahagi ng linggo, ngunit ang mga administratibong bahagi ng trabaho ay maaaring gawin sa malayo. O marahil ang mga tradisyunal na full time na trabaho ay maaaring gawin ng dalawang tao sa isang job share o sa part-time na batayan. Maaaring mas madali ang pagpuno sa mga trabaho sa isang regular na full-time na batayan, ngunit ang pagsasaayos sa mga ito para sa part time o remote na mga opsyon ay maaaring magpalawak ng bilang ng mga tao na maaaring punan ang mga ito.

Maging Malikhain sa Mga Benepisyo

Ang isa pang paraan upang suportahan ang mga tagapag-alaga at palawakin ang talent pool ay sa pamamagitan ng pagiging malikhain tungkol sa mga benepisyo. Ang mga tagapag-alaga ay maaaring lalo nang nahihirapan sa pananalapi dahil sa halaga ng pangangalaga. Sa katunayan, ayon sa pag-aaral ng Givers, 45% ng mga tagapag-alaga ang nag-uulat na nahihirapan sa pananalapi, at mula noong Marso ng 2022, 42% ng mga tagapag-alaga ang kumuha ng (karagdagang) utang upang mabayaran ang mga gastos sa pangangalaga. Bilang karagdagan, inaasahan ng dalawa sa tatlong tagapag-alaga na patuloy na tataas ang mga gastos sa mga darating na buwan.

Ang mga malikhaing tagapag-empleyo ay nag-aalok ng mga benepisyo na magkakabisa sa unang araw ng trabaho, nag-aalok ng pagsasanay sa trabaho, nag-aalok ng access sa mga platform tulad ng Care.com at pag-subsidize sa mga gastos sa pangangalaga. Ang ilan ay nag-aalok pa nga ng pagsasanay sa pamamahala sa pananalapi at mga diskarte sa pamumuhunan upang matulungan ang mga taong may problema sa pananalapi ng pangangalaga.

Maaari ding isaalang-alang ng mga employer ang pakikipagsosyo sa mga pasilidad ng day care sa lugar upang gawing mas madaling ma-access ang pangangalaga sa bata o mag-set up ng mga relasyon sa mga serbisyo sa pangangalaga sa nakatatanda upang palayain ang mga empleyado sa trabaho sa pamamagitan ng pagtugon sa mga hinihingi sa pamamagitan ng mga serbisyo ng suporta.

Ang mga tagapag-empleyo ay maaari ring lumikha ng mga lugar ng trabaho na nag-aalaga ng mga empleyado na may liwanag ng araw, mga tanawin, mga silid ng pagtulog, mga silid ng mga ina o iba pa. Kadalasan, ang trabaho ay maaaring maging isang lugar ng pahinga at pagpapabata para sa mga tagapag-alaga. At mga lugar na tumutulong sa kanila na kumonekta sa iba (isipin: mga cafe sa trabaho o mga coffee bar), gawin ang kanilang trabaho nang mahusay (isipin: iba't ibang mga setting upang matugunan ang lahat ng uri ng trabaho) at makaramdam ng panibago (isipin: magagandang kapaligiran) ay maaaring gawing lugar na gusto nila ang trabaho—kahit sa gitna ng mga pangangailangan sa pangangalaga.

Bumuo ng Komunidad

Ang mga hinihingi ng pag-aalaga ay maaaring ihiwalay habang ang mga empleyado ay tumatakbo sa pagitan ng trabaho at mga responsibilidad sa pangangalaga. At ang mental at emosyonal na toll ay maaaring lumikha ng mga kondisyon para sa depression, pagkabalisa at burnout. Ang pagkonekta sa iba at pakiramdam ng suporta mula sa isang komunidad ay maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang, kaya ang mga tagapag-empleyo ay maaari ding mag-set up ng mga resource group o affinity group upang tumulong.

Kapag ang mga empleyado ay maaaring bumuo ng mga relasyon sa iba na dumaranas ng mga katulad na hamon sa isang oras ng tanghalian o sa pamamagitan ng isang online na platform, ang suporta ay maaaring palawakin ang kanilang personal na pakiramdam ng kakayahan at mga mapagkukunan upang matugunan ang napakaraming personal at propesyonal na mga pangangailangan.

Gumawa ng Pagsisikap

Marahil ang pinakamalaking bagay na magagawa ng mga tagapag-empleyo upang suportahan ang mga tagapag-alaga ay gawin ang pagsisikap. Maaaring mas madaling isipin ang mga empleyado lamang sa mga tuntunin ng trabahong ginagawa nila sa trabaho, ngunit sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa kanila sa kabuuan at sa buong dinamika ng kanilang buhay, ang mga tagapag-empleyo ay makakakuha ng access sa higit pa sa kanilang lakas, pagsisikap at atensyon.

Malaki ang bilang ng mga taong nagbibigay ng pangangalaga, kaya sulit ang pagsisikap. Ayon sa pag-aaral ng Givers,

• 1 sa 3 tagapag-alaga ay nagbibigay ng 21 oras ng pangangalaga bawat linggo
• 84% ng mga tagapag-alaga ay nagtatrabaho bukod pa sa pag-aalaga sa kanilang mahal sa buhay, mula sa 61% noong 2020
• 2 sa 3 tagapag-alaga ang nagsasabi na ang pangangalaga ay isang nangungunang 3 isyu na kinakaharap ng kanilang mga pamilya

Kapag ang mga tagapag-empleyo ay nakahanap ng mga paraan upang tugunan ang mga pangangailangan ng mga tagapag-alaga, nahahawakan nila ang isang malaking bilang ng mga manggagawa—at ang mga benepisyo ay hindi lamang nakakatulong sa epekto na ginagawa nila sa kung paano natutugunan ng mga empleyado ang mga hinihingi. Nagpapadala rin sila ng malakas na mensahe sa mga empleyado tungkol sa kung paano sila pinahahalagahan ng isang tagapag-empleyo, kinikilala ang kanilang mga pangangailangan at naglalayong mamuhunan sa karanasan ng empleyado—na lahat ay nakakatulong sa pagpapanatili at pangako.

Isang Holistic View

Magiging pinakamabisa ang mga empleyado kapag kinikilala sila ng mga organisasyon bilang buong mga tao na gumagawa ng mahusay na trabaho, ngunit nag-navigate din sa maraming iba pang mga kahilingan at inaasahan. Maaaring maging mahirap ang pag-aalaga, ngunit natuklasan ng poll ng Givers na 84% ng mga tagapag-alaga ay natutuwa sa pag-aalaga sa mga mahal sa buhay. At ang trabaho ay maaari ding maging mapagkukunan ng kaligayahan—isang lugar upang ipahayag ang mga kasanayan at talento at mag-ambag sa isang komunidad.

Ang pagtugon sa krisis sa pangangalaga ay mabuti para sa mga tao at kanilang katuparan. At isa rin itong mahalagang paraan upang ma-access ng mga tagapag-empleyo ang mas malaking bilang ng mga mahalaga at mahalagang kontribyutor.