Ang UK ay may problema sa halos lahat ng sektor at bawat industriya na, hanggang sa ito ay maayos, ay sumisira sa ating pang-ekonomiyang hinaharap at produktibidad.
Hindi lihim na mayroon tayong kakulangan sa mga kasanayan: araw-araw ay naririnig natin ang tungkol sa matinding kakulangan ng mga nars at doktor. At habang ang kabuuang kawalan ng trabaho ay mababa, ito ay hindi katimbang nakakaapekto sa kabataan, na may 399,000 katao na walang trabaho.
Ang industriya ng konstruksyon at imprastraktura ay nag-aambag ng 7pc ng ating pambansang GDP at naghahanda na maghatid ng higit pang ambisyosong hanay ng mga proyekto upang maging totoo ang paglipat ng berdeng enerhiya ng UK.
Ito ay isang bagay na kinilala ng Gobyerno sa kanyang matapang na desisyon sa Autumn Statement na pangalagaan ang £600bn para sa pamumuhunan ng kapital sa susunod na limang taon, na may priyoridad na inilagay sa pamumuhunan sa imprastraktura, kahusayan sa enerhiya at pagbabago. Ito ay inaasahang magbibigay sa ating ekonomiya ng isang napaka-kailangan na pagbaril sa braso. Gayunpaman, ang pananaliksik mula sa National Grid ay nagsasaad na 400,000 "berde" na mga trabaho ang dapat punan upang bigyang-daan kami na maihatid ang aming sunud-sunod na net-zero na mga target. At ang pinakabagong mga numero ay nagpapakita na lamang tungkol sa 23,000 mga bagong apprentice ay nagsisimula ng mga karera sa sektor bawat taon.
Saan natin makikita ang bilang ng mga skilled worker na kailangan, sa takdang panahon na kailangan?
Una, kailangan namin ng isang plano na gumagawa ng mabilis na mga resulta upang ang mga kasalukuyang kritikal na proyekto ay maitayo. Ngunit sa parehong oras, kailangan natin ng isang mas malaking solusyon na nag-aayos ng mga matigas ang ulo na sanhi ng ating pangmatagalang pambansang agwat sa kasanayan, minsan at para sa lahat.
Bilang tagapagtatag ng The 5pc Club – isang kilusan ng higit sa 770 employer na nakatuon sa paggawa ng mga posisyong bokasyonal na pagsasanay (“kumita at matuto”) na naa-access ng lahat – 10 taon akong nakipaglaban upang palakasin ang papel ng mga apprenticeship at iba pang pormal na programa sa pagsasanay sa pagbuo isang socially mobile, maunlad at magkakaugnay na Britain.
Lubos akong naniniwala na ang on-the-job na pag-aaral ay maaaring masira ang mga hadlang na kinakaharap ng maraming tao sa pagtatamo ng mga kasanayang lumilikha ng panghabambuhay na kakayahang magtrabaho. Nagbibigay-daan ito sa amin na hanapin at paunlarin ang talentong kailangan namin para makipagkumpitensya sa buong mundo at – tulad ng napatunayan ng maraming indibidwal – ito ay nagpapalaki ng mga pinuno sa bawat lakad ng buhay sa UK.
Sinuportahan ni Balfour Beatty ang layunin ng Gobyerno pataw ng apprenticeship – pagpapalakas ng mga structured apprenticeship program – bago pa man ito magkabisa noong 2017.
Gayunpaman, sa kabila ng layunin ng Gobyerno na magtatag ng isang teknikal na sistema ng edukasyon upang tumugma sa ating nangunguna sa mundong sektor ng unibersidad, ang apprenticeship levy sa kasalukuyan nitong anyo ay hindi naihatid. Mula nang ipakilala ang levy, ang pagkuha ay sa katunayan ay tinanggihan: ang 713,000 apprentice noong nakaraang taon ay kumakatawan sa pinakamababang taunang kabuuang mula noong 2010. Malinaw na kailangang mangyari ang pagbabago, at kailangan itong mangyari ngayon.
Habang ang industriya ay dapat manguna sa paghahatid, ang Gobyerno ay may mahalagang papel sa pagsuporta sa aming mga pipeline ng kasanayan. Malugod na tinatanggap ang sentral na pokus ng Pamahalaan sa pagbuo ng bago at napapanatiling base ng mga kasanayan, ngunit higit pa ang dapat gawin.
Ang direktang hiling ko sa Gobyerno kung gayon ay tuparin ang pangakong ginawa nila noong nakaraang taon na ganap na suriin, at ayusin ang buwis sa pag-aprentis. Buuin ito sa kanilang Spring Statement.
Ang kakayahang umangkop ay susi. Ang mga patakaran sa haba ng pagsasanay ay ipinagbabawal. Ang mga de-kalidad na kurso sa booster, komplementaryong mga programa sa pagsasanay at mas maiikling mga yunit upang mabilis na mapataas ang kasanayan sa mga kasalukuyang empleyado sa ibang disiplina ay magkakaroon ng mabilis at positibong epekto. Hikayatin ang mga pinuno ng industriya na pamunuan ang kanilang mga industriya. Paganahin ang mas malalaking tagapag-empleyo na gamitin ang levy upang magturo at suportahan ang mga SME na kadalasang bumubuo sa kanilang mga supply chain.
Sa buong industriya, ang mga hindi kapani-paniwalang tagumpay ng engineering at construction ay inihahatid araw-araw. Ngunit ang industriya ay umuunlad, nagiging mas magkakaibang at lalong moderno, na tinatanggap ang mga digital na tool na nangangailangan ng malawak na hanay ng mga teknikal na kasanayan na kailangan para isulong ang pipeline ng mga mega-proyekto sa UK.
Habang umuunlad ang industriya, dapat din ang ating diskarte sa pag-akit at pagpapanatili ng bagong talento. Sa kabila ng mga bulsa ng kahusayan kasunod ng malaking pamumuhunan ng mga kumpanya kabilang ang Balfour Beatty, ang industriya ng konstruksiyon at imprastraktura sa kabuuan ay nananatiling isa sa hindi gaanong na-digitize na mga industriya sa ekonomiya.
Ito ay may malaking epekto hindi lamang sa produktibidad ng sektor (at sa ekonomiya ng UK), kundi pati na rin sa kakayahan nitong harapin ang mga kakulangan sa kasanayan, humimok ng mga pagpapabuti sa pagpapanatili at dagdagan ang pakikipagtulungan sa buong supply chain.
Samakatuwid, ang pagpapalit ng mga panuntunan sa paggastos ng levy sa isang mas madaling gamitin na "skills levy" ay gagawin itong tunay na tumutugon sa mga pangangailangan ng employer, na pinapanatili ang layunin ng pagpopondo habang pinapayagan ang mga employer na itugma ang mga magagamit na pondo sa pinakaangkop na pagsasanay upang matugunan ang mga partikular na agwat sa kasanayan. sa kanilang workforce at supply chain. Ang pagtaas ng kakayahang umangkop sa ganitong paraan ay magkakaroon ng mahalagang papel sa pagpapahusay sa UK.
Sa Balfour Beatty, inaako namin ang responsibilidad para sa talento sa aming sektor sa pamamagitan ng paglampas sa kung ano ang kinakailangan. Bilang panimula, 6.2pc ng aming workforce ay mga apprentice, graduates at trainees. Bilang karagdagan sa pagsuporta sa aming talento sa maagang karera at mas malawak na pag-aaral at pag-unlad sa lahat ng antas ng kumpanya, gumagastos din kami ng £5m bawat taon sa teknikal na pagsasanay.
Sa pagsisimula ng aking karera bilang nagtapos sa Balfour Beatty, alam kong ang mga posisyon na ito ay maaaring bumuo ng mga lider sa hinaharap. Kaya ako ay partikular na madamdamin tungkol sa pagtaas ng bilang ng mga kumita at matuto ng mga posisyon na inaalok namin. Kung pinagsama, ang mga pagbabagong ito ang magiging tunay na "mga bala ng pilak" upang magbigay ng kasangkapan sa industriya ng konstruksiyon at imprastraktura ng mga dalubhasang manggagawa na mahalaga upang himukin ang paglago ng ekonomiya, ang ating green transition, mga net-zero na layunin at pangmatagalang seguridad sa enerhiya.
Apprenticeships ang ating kinabukasan. Huwag nating kalimutan iyon.
Si Leo Quinn ay ang punong ehekutibo ng Balfour Beatty at tagapagtatag ng The 5pc Club
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html