Ang DNA Ng Isang Growth CFO

Ang mga kapaligirang mabilis at may panganib ay nangangailangan ng mga CFO na may natatanging mga set ng kasanayan, kakayahan, at background. Maraming mga CEO at may-ari ng mga kumpanya ang hindi nakakaintindi kung ano ang ginagawang moderno CFO ng paglago kakaiba mula sa tradisyonal na mga executive ng accounting.

Ang mga Growth CFO ay nagdadala ng kakaibang halo ng katalinuhan sa pananalapi, entrepreneurship, at pag-scale ng mga insight sa kita sa talahanayang nagpapalawak ng mga negosyo at tumutulong sa mga CEO na makamit ang kanilang mga layunin nang mas mabilis at epektibo.

Sa madaling salita, nagdadala sila ng isang madiskarteng kalamangan na tinitingnan ng mga kumpanya ngayon upang makalaya mula sa status quo.

Kaya, paano gumagana ang lahat ng ito?

Saan Binibilang ang Innovation?

Ang ilang mga kumpanya ay nangangailangan ng pakyawan na pagbabago. Bilang bahagi ng isang multi-step na proseso.

Ang mga CEO ay madalas na nangangailangan ng tulong sa pagtukoy ng mga tamang opsyon para magpatuloy ang kanilang kumpanya.

Ito ay maaaring automation o pagbabago ng laki, muling pag-arkitekto ng mga database, at pag-streamline ng pagbuo ng data.

Higit sa lahat, ang pagbibigay-priyoridad sa tamang uri ng data at kakayahang basahin ito at umasa dito nang mabilis, ibig sabihin, ito ay nababasa ng lahat sa hierarchy ng kumpanya, hindi lamang ng mga eksperto sa numero.

Anong susunod? COVID at Pagbabago ng mga Landscape

Bumibilis ang pagbabago. Ang COVID ay nagdulot ng hindi inaasahang pagbabago sa mga industriya. Halimbawa, ang mga bagong inaasahan ng customer, malayong trabaho na kapaligiran, mga alalahanin sa kaligtasan, iba't ibang supply chain, kawalan ng katiyakan, at isang malalim na pangangailangan na baguhin kung paano naghahatid ang mga kumpanya ng mga produkto at serbisyo sa kanilang mga customer.

Para sa maraming CEO, itinampok nito ang masamang epekto ng pag-asa sa mga lumang modelo at walang kaugnayang makasaysayang data. Sa isang paraan, ito ay positibo, dahil pinayagan nito ang ilan na muling pag-isipan kung paano nila ginagawa ang negosyo.

Para sa mga lider na hindi gaanong maliksi at nakakapag-pivot, ang isang Growth CFO ay maaaring makapangyarihang ihanay ang mga ito sa mga bagong prinsipyo at estratehiya na nagpapahintulot sa kanila na mag-isip nang matapang at muling pag-isipan ang kapaligiran sa trabaho.

Sa pangkalahatan, ginagawa nitong mas matibay at madaling tanggapin ang pagbabago.

Pagtukoy sa Susunod na Henerasyon ng CFO

Sino ang iniisip ng marami bilang mga CFO ay talagang mga accountant na may malaking titulo. Ang mga punong accountant ay mga CAO, hindi mga CFO.

Maraming mga may-ari ang nag-iisip pa rin ng mga accountant; lumalampas ang isang CFO, makikita sa marketplace, mga termino para sa paghahanap sa internet, at ang pangangailangan para sa isang bagong uri ng pamumuno sa kanang kamay ng isang CEO, na nagpapatibay ng isang pahalang na pag-iisip.

Pinapadali ng mga tamang CFO ang cross-functional na pakikipagtulungan na may karagdagang kalinawan na ang mga numero lamang ang nagbibigay. Ang Growth CFO ay gumagabay sa pagpapaunlad ng accounting function. Tinutulungan nila ang mga may-ari na tukuyin ang mga resulta ng patutunguhan na gusto nila, kabilang ang kita ng sambahayan. Nakikipagtulungan sila sa mga tagapamahala upang suriin ang pagkuha ng customer at mga opsyon sa paghahatid. Nagtatag sila ng mga mekanismo para ma-optimize ang follow through gaya ng pang-araw-araw na dashboard at buwanang financial scorecard. Pananagutan sila.

Ito na ba ang oras para i-remaster ang pagiging epektibo ng iyong organisasyon?