Ang Economic Case Para sa Mas Malawak na Representasyon Sa Komersyal na Real Estate

Masyadong Magkakaiba at Bata para Mamuno?

Ako ay 24 taong gulang nang ako ay hilingin na manguna sa pananaliksik sa pabahay para sa Goldman Sachs. Makalipas ang labingwalong buwan, hiniling sa akin na mamuno sa Firmwide Black Network para sa departamento ng Global Investment Research, isang magkakaibang grupo ng affinity na naroon upang suportahan ang mga Black na empleyado ng kumpanya. Ipinagmamalaki kong gawin ang gawaing ito, ngunit nakaramdam din ako ng kaunti sa lugar.

Bilang isang 26-taong-gulang ako ay isa sa mga nakatatanda sa karamihan ng mga Itim, sa buong mundo, sa isang departamento ng halos 1,000 katao. Kahit na may naramdaman na kakaiba tungkol doon. Ang Goldman Sachs at maraming iba pang malalaking kumpanya ay naghangad na "pag-iba-ibahin," "kahit ang larangan ng paglalaro", at "suporta sa ilalim (punan ang blangko) mga miyembro ng komunidad" sa maraming mga alon mula noong huling bahagi ng 1960s o mas maaga. Kung ang kanilang mga pagsisikap sa pagkakaiba-iba ay hindi bago, kung gayon bakit ako tumingin sa buong Wall Street at makahanap ng kaunti, kung mayroon man, iba pang Black senior research analyst sa buong mundo sa anumang pangkat ng edad? Bakit ang aking mga kababayan na Indian o Latino ay malamang na mag-isip at makaramdam ng parehong paraan?

Ano ang Kaso para sa Diversity sa Commercial Real Estate?

Ngayon bilang CEO ng isang pribadong equity firm na hinimok ng misyon na namumuhunan sa real estate, pangangalaga sa kalusugan, at mga sektor ng serbisyo sa pananalapi, tinatasa ko pa rin ang tunay na halaga sa pagkakaiba-iba. Ano ang kaso para sa mas malawak na representasyon sa negosyo? Paano ang tungkol sa komersyal na real estate ... ang mas malawak Ang komersyal na industriya ng real estate ay talagang nakikinabang mula sa higit na pagkakaiba-iba sa pamumuno ng mga kumpanya ng pag-unlad?

Ang una ko, at biased, sagot ay "siyempre!" Ngunit ang analytical me ay gustong patunayan ito. Magkano ang maaaring tumaas ang halaga ng komersyal na real estate kung ang mga kumpanya ng pag-unlad na pinamumunuan ng iba't ibang uri ay naging 2% ​​mula sa prototypical na 20% na representasyon?

Ang analytical na "oo" sa tanong ng pagkakaiba-iba ay nangangailangan ng pag-aalis ng zero-sum na proseso ng pag-iisip. Kung naniniwala ang isang tao na ang paglago mula sa 2% na representasyon ng "minoridad" hanggang 20% ​​ay nangangahulugan na 18% ng mga umiiral na developer ang kailangang maalis sa industriya, dapat nilang itapon ang ideyang iyon sa basura. Ang halaga ng komersyal na real estate ay umabot sa mas mataas na mga taluktok sa bawat cycle sa makalkulang kasaysayan. Ang halaga ng real estate, kahit na mas pabagu-bago ng isip kaysa noong nakalipas na 40 taon, ay lumikha ng higit na halaga sa bawat cycle.

Bottom line, ang mas malaking bahagi ng pagkakaiba-iba ay hindi kailangang maging exclusionary sa mga kasalukuyang kalahok sa industriya. Sa katunayan, upang masagot ang "oo" sa tanong ng pagkakaiba-iba nang analitikal, kailangan ng isang tao na makita ang isang senaryo kung saan ang higit na pagkakaiba-iba sa komersyal na real estate ay aktwal na humahantong sa mas pangkalahatang paglago ng ekonomiya na nagpapalaki ng pie nang higit pa kaysa sa kasabihan ng isang grupo.

Para sa akin ang mas malaking pie ay ang banal na kopita ng pagkakaiba-iba sa negosyo. Walang sinuman ang interesado sa paglipat ng kanilang keso, hindi mula sa Puti patungo sa Itim, mula sa pagmamanupaktura ng Midwest hanggang sa produksyon sa China o anumang iba pang hinango ng kung ano ang pakiramdam na makapinsala sa sariling potensyal na hinaharap. Kaya paano natin palaguin ang pie?

The Baker Tilly Approach: Developing Diverse Developers

Dalawang buwan na ang nakalipas, sumali ako sa isang matagumpay na magkakaibang developer ng real estate, si Nawal Noor, at isang host ng mga capital provider sa isang virtual na kaganapan kung saan sinuri namin ang mga panukala mula sa mga paparating na negosyante sa industriya ng komersyal na real estate. Ang pagsasanay sa pagpapayo sa real estate ng Baker Tilly ay nagho-host ng makabagong mabilis na think-tank, kung saan ang mga hindi kinakatawan na negosyante ay nagtayo ng kanilang komersyal na real estate at abot-kayang mga proyekto sa pabahay.

Sa maraming mga presentasyon na aming pinakinggan, dalawa ang namumukod-tangi: ang proyekto ng Que El-Amin na “Community Within the Corridor” sa Milwaukee, at ang “Community of Opportunity” ng Re: Land Group na pinangunahan nina Christopher Posey at James Beckett at ang kanilang pangunguna, komunidad - pinangunahan ang muling pagpapaunlad sa Louisville, kapitbahayan ng Park Hill ng Kentucky. Ang mga negosyanteng ito ay nagpakita ng mga makabagong konsepto, epekto sa komunidad, at makapangyarihang mga pangitain.

"Ang pagkakaroon ng mga taong may kulay, mga taong maaaring makiramay sa iyo at magbahagi ng kanilang mga karanasan, ay may malaking epekto," sabi ni Posey. "Ang pagkakaroon ng isang kagalang-galang, internasyonal na organisasyon tulad ng Baker Tilly na nagtatrabaho sa tabi mo ay higit sa lahat. Pinapantay nito ang larangan ng paglalaro.

Ang kaganapan ay bahagi ng matapat na pagsisikap ni Baker Tilly na "i-level ang playing field" sa komersyal na real estate na tinatawag na "DevelUP. "

"Ang DevelUP ay idinisenyo upang tulungan ang mga hindi gaanong kinakatawan at umuusbong na mga developer na may kapasidad at pagbuo ng kayamanan sa pamamagitan ng pagkonekta sa kanila sa mga mapagkukunang kailangan nila para sa tagumpay," sabi ng pinuno ng programa ng Baker Tilly para sa mga serbisyo ng developer na hindi masyadong kinakatawan, si Matt Paschall. Kung ito man ay pag-access sa kapital, panlipunang kapital o pagtulong sa kanila na mag-navigate sa maraming hakbang na kinakailangan upang maihatid ang isang proyekto sa matagumpay na pagkumpleto. Ang layunin namin ay tumulong sa pagbuo ng susunod na henerasyon ng mga ahente ng pagbabago sa komunidad at industriya.

Ang unang kaganapan sa DevelUP, na nauna sa makabagong kompetisyon, ay isang workshop sa abot-kayang pabahay sa Milwaukee noong nakaraang tagsibol. Mahigit sa isang daang magkakaibang negosyante, kaalyado, at propesyonal sa pagpapaunlad ng komunidad ang natuto tungkol sa abot-kayang pabahay, kung paano palakihin ang kanilang mga negosyo, at mga paraan upang bumuo ng magkakaibang pangkat. Sinaliksik din nila kung paano makakuha ng access sa kapital at gumawa ng mahahalagang koneksyon sa mga nagpapahiram, equity investor, at co-developer.

Hindi labis na pananalita ang sabihin na ang industriya ng komersyal na real estate ay lubhang kumplikado. Ang mga makabuluhang proyekto ay binuo sa mga umiiral na relasyon. At hindi lihim na ang tagumpay sa industriyang ito ay nauugnay sa kung sino ang kilala mo. Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga na ang mga batikang lider ng negosyo sa lahat ng background ay sumandal at tumulong sa iba na umunlad sa larangan — lalo na sa mga demograpiko na hindi pa masyadong nailalarawan.

Kung totoo na ang minamaliit na mga demograpiko (sabihin na nating mga taong may kulay para sa kapakanan ng pag-uusap) ay tutulong sa kanilang mga komunidad nang higit pa kaysa sa iba, kung gayon ang kanilang pagsasama sa mas malalaking komersyal na proyekto sa real estate ay dapat na mapalago ang produktibidad ng ekonomiya ng kanilang mga komunidad. Kung ang kanilang mga komunidad ay lumalaki ang laki ng kabuuang pie ng komersyal na real estate ay lumalaki rin nang walang pinsala sa ekonomiya sa sinuman. Ito, para sa akin, ang makalangit na senaryo. Manalo-manalo at manalo muli.

Omicelo Cares: Ang Real Estate Co-Powerment Series

Dito sa Pittsburgh, mayroon kaming ibang inisyatiba na may mga katulad na layunin na tinatawag na Real Estate Co-Powerment Series. Ang Real Estate Co-Powerment Series, na pinapagana ng Omicelo Cares sa pakikipagtulungan sa Neighborhood Allies, ay isang platform ng edukasyon na idinisenyo upang i-demystify ang proseso ng pagbuo ng real estate. Sa pamamagitan ng in-class na pagtuturo, coaching, at mentorship, ang layunin ay ipakita kung paano makilahok ang mga miyembro ng komunidad, organisasyon, at maliliit na negosyo at makinabang mula sa kanilang sariling revitalization ng kapitbahayan.

Ang Omicelo Cares ay umaakit ng malaking bilang ng magkakaibang mga negosyante na mula sa mga baguhan hanggang sa mga propesyonal na may mga taon ng karanasan. Ang programa ay umaakit sa mga organizer na nakabatay sa komunidad, mga may-ari ng bahay, mga may-ari ng maliliit na negosyo, at sinumang interesado sa pag-unawa sa proseso ng pamumuhunan sa real estate. Ang isang mahalagang bahagi ng kurso ay nagsasangkot ng pag-aaral kung paano makakuha ng mga aktibong proyekto sa pagpapaunlad ng real estate sa buong linya ng pagtatapos.

Ito ay isang karanasan sa pagbubukas ng mata, lalo na para sa mga taong dati ay hindi nakakita ng isang malinaw na landas sa pagiging matagumpay na mga developer ng real estate.

"Nasa gitna ako ng napakahirap na personal na sitwasyon bilang isang babaeng karpintero, ngunit alam kong marami pa," sabi ni Tenika Chavis, isa sa mahigit 250 nagtapos mula sa Real Estate Co-Powerment Series ng Omicelo Cares. "Noong kumuha ako ng klase, wala akong pagmamay-ari, ngunit ngayon ay nagmamay-ari ako ng real estate sa maraming bansa, tinutulungan ko ang ibang kababaihan na gawin ang nagawa ko, at tinulungan ako ni Omicelo Cares sa buong paraan."

At May Iba Na Rin Na Gumagawa Ng Gawaing Ito

Sa kabutihang palad, hindi lamang kami ang nagsisikap na pag-iba-ibahin ang larangan. Sa nakalipas na dekada, nakita namin ang iba pang mga inisyatiba na tumulong sa pagpapalaki ng mga hindi gaanong kinatawan na mga negosyante, kabilang ang:

• Ang nonprofit na Real Estate Associate Program (Project REAP), na nakabase sa New York at Boston, ay idinisenyo upang tulungan ang mga minorya na magkaroon ng access sa mga propesyonal na koneksyon sa larangan.

• Sa mga propesyonal na asosasyon, ang Commercial Real Estate Development Association (NAIOP) at PrologisPLD
nakipagsosyo sa pagbibigay ng mga iskolarsip para sa mga tumataas na propesyonal sa CRE, na lumilikha ng pipeline ng kababaihan at minorya para sa mga karera sa pag-unlad at operasyon.

• Ang mga institusyong mas mataas na edukasyon tulad ng 9 na buwang Associates in Commercial Real Estate (ACRE) na programa sa pagsasanay (sinusuportahan ng Marquette University, Milwaukee School of Engineering, at University of Wisconsin-Milwaukee) ay may layunin na suportahan ang pagkakaiba-iba sa komersyal na real estate industriya.

Ano ang pagkakatulad ng mga hakbangin na ito? Isang diin sa networking, access, at edukasyon. Sa huli, ito ay tungkol sa pagbuo ng mga relasyon. Bilang mga tagapayo, nag-aalok kami ng payo, koneksyon, at mga aral na natutunan, at ang aming mga relasyon ay nagpapatuloy sa mga negosyante nang higit pa sa aming mga unang pagpupulong.

Ano ang Susunod...Isang Mindset Shift?

Sa pagtatapos ng taon, nananatili akong optimistiko. Nasa gitna tayo ng isang nakapangingilabot na yugto ng pagkakaiba-iba sa boardroom na parang ganito: "Kanina lang si George Floyd, ngunit ang ESG at DEI ay nagiging napakahalaga sa pangkalahatan." May makatwirang pagkakataon sa paparating na taon na mas maraming executive ang lumipat mula sa deficit mindset ng pagkakaiba-iba (mas maraming pagkakaiba-iba ay katumbas ng mas kaunti para sa akin) patungo sa mas malaking pie mindset ng pagkakaiba-iba (mas maraming pagkakaiba-iba ay katumbas ng isang mas malaking pie para sa ating lahat) at malinaw na nakikita na maaari tayong lahat manalo ng higit pa mula sa iba pakikipagtulungan.