Ang mito ng 'balanse sa trabaho-buhay' ay isang generational illusion

Ang terminong balanse sa trabaho-buhay ay hindi ginamit hanggang 1986. Habang ginagamit pa, hindi na ito umaangkop sa mga kalagayan ngayon. Ngunit bago natin muling tukuyin ito, kailangan muna nating suriin ang ebolusyon ng trabaho at paggawa.

Ang pagtaas at pagbaba ng kumpanyang tao

Pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang mga sundalo ay umuwi sa isang "muling nabuhay" na Estados Unidos. Sa susunod na 30 taon, nasiyahan ang Estados Unidos sa pagpapalawak ng ekonomiya. Ang panahong ito ay pinangalanang Great Compression: pagpapalawak ng ekonomiya kasama ng mga inisyatiba sa kapakanan ng lipunan, at ang malakas, malusog na mga unyon ay nagpatag ng mga pagkakaiba sa sahod, na hinihila ang lahat patungo sa gitna.

Nang ang isang kabataan ay pumasok sa lugar ng trabaho, sila ay naging isang "Tao ng Kumpanya," na ang karera ay nagtapos sa isang pensiyon pagkatapos ng maraming taon ng serbisyo. Ito ay isang hindi nakasulat na tipan sa pagitan ng employer at empleyado.

Malamang na hindi mo binabanggit ang paniwala ng balanse sa trabaho-buhay. Ito ay makikita bilang isang indikasyon na hindi ka seryoso sa iyong trabaho at hindi nakatuon sa organisasyon.

Gen X at ang simula ng transactional na lugar ng trabaho

Nagsimulang magbago ang mga bagay noong kalagitnaan ng 70s. Ito ang simula ng katapusan ng tipan. Noong mga bata pa, nasaksihan ni Gen Xers ang pagbabawas at euphemistic na "right-sizing" na dinanas ng kanilang mga magulang.

Marami ang kumuha ng aral sa puso at, bilang mga nasa hustong gulang, alam nila na hindi sila maaaring umasa sa isang kumpanya na mag-aalaga sa kanila. Sa halip na ibenta ang kanilang mga kasanayan sa mga legacy na kumpanya, ginamit nila ang kanilang kadalubhasaan upang magtatag ng sarili nilang mga kumpanya, na nagsilang ng dot-com boom.

Ang mga lugar ng trabaho sa dot-com ay karaniwang hindi gaanong pormal, mas egalitarian, at eksperimental sa kalikasan. Ang mga matatalinong kabataan ay gumawa ng mga bagong paraan upang magamit ang teknolohiya upang muling isipin kung ano ang magiging hitsura ng trabaho–at ang lugar ng trabaho. Ang mga kahilingan para sa higit pang balanse sa trabaho-buhay na hindi nagawa ng mga manggagawa sa ilalim ng tipan ay unang ipinatupad ng mga negosyanteng Gen X.

Ang mga millennial ay gumagalaw ng karayom

Kinilala ni Gen Xers ang kahirapan sa pagbalanse ng trabaho sa isang personal na buhay, habang umaasa pa rin na magtagumpay nang propesyonal. Kailangan pa ring unahin ang trabaho. Ang pinakamahusay na inaasahan nilang gawin ay bumuo ng isang lugar ng trabaho na may sapat na kakayahang umangkop upang bigyang-daan ang paglilipat ng mga priyoridad at pangangailangan sa personal na buhay ng isang tao.

Patuloy ang kuwento

Iba ang mindset ng Millennial. Maaari itong ilarawan bilang pagsasama-sama ng trabaho-buhay. Ito rin ay hindi dapat ipagkamali na balanse. Ang mga millennial ay hindi gumagawa ng isang mas mahusay na trabaho ng pagbabalanse ng kanilang mga personal na buhay sa trabaho kaysa sa Gen Xers. Sa halip, nagtrabaho sila upang isama ang trabaho sa kanilang mga personal na buhay, na sinira ang mga pader sa pagitan ng propesyonal at personal.

Maraming Millennials ang gumagawa ng mga karera sa gig economy at naghahabol ng part time o flexible na kaayusan sa trabaho. Minsan ito ay dahil sa pangangailangan, ngunit para sa iba, ito ay isang elective lifestyle choice. Higit pa rito, nagsasagawa sila ng maraming tungkulin upang tuklasin ang iba't ibang mga landas sa paghahanap ng kanilang layunin.

Ang mga manggagawa sa kaalaman sa millennial ay may mas maraming portable na set ng kasanayan kaysa sa kanilang mga nauna sa Gen X. Mayroon silang higit na pagkilos sa transactional labor market kaysa sa anumang nakaraang henerasyon. Ang mga ito, sa isang kahulugan, ay transactional na "mga katutubo," samantalang ang mga nauna ay mga transactional na "imigrante" na kailangang umangkop sa bagong merkado ng paggawa.

Gen Z at ang paparating na mga opsyon sa buhay-trabaho

Habang umuunlad pa rin ang pagkakakilanlan ng Gen Z, tila may pagpapatuloy ng marami sa mga usong naobserbahan sa mga Millennial. Tulad ng mga Millennial, hindi nila alam ang walang patid na tipan at hindi nila inaasahan na ang mga employer ang mag-aalaga sa kanila habang buhay. Gayunpaman, naiintindihan din nila na ang mga social safety net ay nasa isang delikadong estado. Hindi lamang ang mga Gen Zer ay hindi makakaasa ng pensiyon, ngunit hindi rin sila makatitiyak na naroroon ang Medicare at Social Security kapag sila ay nagretiro.

Ang nakalaan at praktikal na pananaw na ito ay nagbibigay kulay kung paano akma ang mga Gen Zer sa kanilang buhay. Lumalampas sila sa pagsasama-sama ng trabaho-buhay at hinahabol ang tinatawag kong mga opsyon sa buhay-trabaho. Lumilitaw na lubos nilang pinahahalagahan ang katatagan ng trabaho, at tulad ng Millennial cohort, interesado silang magtayo ng karera sa mga kumpanyang nag-aalok ng propesyonal na paglago at pag-unlad.

Ginagamit nila ang kanilang libreng oras upang ituloy ang mga interes na maaaring maging mga karera balang araw. Ang Gen Z, hindi tulad ng mga Millennial, ay hindi humahanap ng maraming trabaho para maisagawa ang kanilang mga hilig o mahanap ang kanilang layunin. Nagsusumikap sila ng matatag na karera habang nililinang ang mga side project na balang-araw ay magiging mga revenue stream. Kadalasang inilalarawan ang mga ito bilang "mga side hustles." Ang kanilang mga mithiin ay lumiliko patungo sa praktikal.

Ang isang alamat ay nagretiro

Kaya, ang paniwala ng balanse sa trabaho-buhay ay patuloy na magbabago? Malamang. Maliban na lang kung matatanggap ng mga manggagawa ang talagang gusto nila noon pa man: awtonomiya at kontrol sa kanilang buhay upang makagawa sila ng mga makabuluhang desisyon tungkol sa trabahong ginagawa nila, kung paano ito ginagawa, at kung paano makamit ang kasanayang gawin ito nang maayos.

Kung tutuparin ng mga kumpanya ang mga kahilingang ito at mauunawaan at igagalang ang mga motibasyon ng mga empleyado, ang balanse sa buhay-trabaho ay hindi na magiging labanan sa pagitan ng trabaho at ng natitirang bahagi ng buhay. Hindi naman talaga. Nais lamang ng mga manggagawa na pinakamahusay na mapaunlakan, isama, balansehin—anumang salita ang gusto mong gamitin—magtrabaho sa kanilang buhay.

Palaging nakaliligaw ang dichotomy sa buhay-trabaho. Kailangan nating lumampas sa paniwala na ang trabaho ay isang bagay lamang na ginagawa natin para sa isang suweldo, at ang "buhay" ay ang panandaliang pagpapaliban sa pagitan ng pagpapakita sa opisina. Ang trabaho, kapag ito ay umaakit sa atin, ay nagpapatibay sa buhay

Chris DeSantis ay isang independiyenteng practitioner ng pag-uugali ng organisasyon, tagapagsalita, podcaster, at may-akda ng Bakit Naiirita Kita: Pag-navigate sa Generational Friction sa Trabaho.

Ang mga opinyong ipinahayag sa mga piraso ng komentaryo ng Fortune.com ay mga pananaw lamang ng kanilang mga may-akda at hindi sumasalamin sa mga opinyon at paniniwala ng Mabuting kapalaran.

Mas maraming dapat basahin komentaryo inilathala ng Mabuting kapalaran:

Ang kuwentong ito ay orihinal na itinampok sa Ang kapalaran.com