Dumating na ang Panahon ng Pagbabago

Ilang linggo na lang bago magsimula ang Cop 27 kung kailan gaganap na host ang Gobyerno ng Arab Republic of Egypt sa Conference of the Parties of the UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change).

Ang industriya ng tela at katad ay kumakatawan sa 2.1 bilyong tonelada ng pandaigdigang greenhouse gas (isang makabuluhang 4%) at ito ay binanggit bilang isa sa mga industriyang may pinakamaraming polusyon.

Bilang bahagi ng COP24 sa Katowice, Poland, 2018, nabuo ang Fashion Industry Charter for Climate Action bilang isang alyansa upang magtulungan sa pagkamit ng net-zero emissions pagsapit ng 2050. Na-renew ito sa COP26 sa Glasgow, UK noong 2021 kasama ang mga stakeholder mula sa mundo ng fashion na nagtatrabaho upang epektibong harapin ang pandaigdigang hamon ng pagbabago ng klima.

Ang British luxury leather goods brand na Mulberry ay isang signatory ng charter at masigasig na bumuo ng sustainability agenda nito na binabago ang negosyo sa isang net-zero, regenerative at circular na modelo ng negosyo.

Si Thierry Andretta (TA) ay isang dating Executive Chairman/CEO sa mga brand kabilang ang Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group at Céline bago hinirang na Chief Executive ng Mulberry Group noong 2015.

Siya ay iginagalang bilang isang lider na may subok na track sa omni-channel, internasyonal na pagpapalawak at sinasamahan ako para sa isang pag-uusap tungkol sa kanyang mga plano sa hinaharap at pag-asa para sa Mulberry.

KH: Nasa hindi pangkaraniwang panahon tayo. Paano nananatili ang 'ekonomiya ng handbag' pagkatapos ng pandemya at sa gitna ng krisis sa cost-of-living?

TA: Sa mga panahong ito na walang uliran, mas mahalaga kaysa dati na malaman ng customer na bibili sila ng isang bagay na matibay. Sa Mulberry, ang pilosopiya ng 'Made to Last' ay nasa pinakapuso ng aming negosyo mula sa simula. Ang aming kumpanya ay itinatag sa isang hilig sa paggawa ng mga bagay na mabuti at paggawa ng mga bagay na maaaring maipasa sa susunod na henerasyon; ito ay makikita pa rin sa paraan ng ating pagkukunan, paggawa, pagkukumpuni at pagpapasa ng ating mga produkto ngayon.

Kami ay masigasig ngayon tulad ng kami noong unang araw tungkol sa pagpapalawig ng buhay ng bawat produkto ng Mulberry sa pamamagitan ng pagkukumpuni, pag-renew, at repurposing.

Ang aming Lifetime Service Center Team sa The Rookery, isa sa aming mga pabrika ng Somerset kung saan gumagawa pa rin kami ng higit sa 50% ng aming mga bag, ay mahusay sa pagpapanumbalik, na nagbibigay ng bagong buhay sa higit sa 10,000 bag bawat taon, na may mga archive ng leather at hardware na bumalik sa mahigit 35 taon.

Nakikita namin ang kaakit-akit ng aming walang hanggang mga disenyo sa paraan na ipinapasa ang aming mga produkto mula sa henerasyon hanggang sa henerasyon, at isa ito sa mga pangunahing dahilan kung bakit namin inilunsad ang aming circular economy program, ang Mulberry Exchange, noong 2020. Ang Mulberry Exchange ay isang lugar ng ang negosyong mabilis na lumalago, at inaasahan naming mananatili itong mahalagang elemento sa paghimok ng paglago sa hinaharap.

KH: Gaano karaming interes ang dumarating sa Mulberry mula sa mga consumer sa sustainability at environmentally positive na mga inisyatiba at produkto?

TA: Upang maging isang negosyo na may kaugnayan ngayon, dapat ay mayroon kang malinaw na pananaw at layunin na hinihimok ng isang pangako sa isang napapanatiling hinaharap. Ang aming unang 100% sustainable leather bag, ang Portobello, na inilunsad noong 2019, ay isang mahusay na unang marker ng tugon ng aming customer, na nagbebenta online sa loob ng 48 oras. Nang sumunod na taon, nagpatuloy kami sa paglunsad ng Mulberry Exchange sa tindahan, na pagkatapos ay pinalawig namin sa Mulberry.com at Vestiaire Collective noong Abril 2021. Ang demand na nakita namin para sa Mulberry Exchange ay patuloy na nagpapakita ng suporta ng customer sa aming mga inisyatiba sa pagpapanatili , na ang aming pre-loved na alok ay naging aming pinakamabilis na lumalagong channel.

Sa unang bahagi ng taong ito, inilunsad namin ang aming unang carbon neutral na koleksyon mula sa field hanggang shop floor, Lily Zero, at ang koleksyon na ito ay patuloy na isang pinakamahusay na nagbebenta.

Ang isang pangunahing elemento ng aming diskarte ay hindi kami naniniwala sa paniningil ng premium sa mga customer dahil lamang sa nagbibigay kami ng mas napapanatiling mga opsyon para sa kanila, at panatilihing pare-pareho ang diskarte sa pagpepresyo sa lahat ng saklaw, pati na rin ang pag-aalok ng isang pandaigdigang presyo.

Bagama't natutuwa kaming makita ang gayong matinding interes mula sa aming mga customer sa pagsuporta sa aming mga sustainable na inisyatiba, kinikilala rin namin na bilang isang tatak kailangan naming pangunahan ang talakayan, at patuloy kaming magtatanong ng mahihirap na katanungan upang makahanap ng mas napapanatiling solusyon.

KH: Nagpapatakbo ka ng isang kahanga-hangang proyekto pagdating sa muling pag-commerce ng mga kalakal ng Mulberry – paano ka magpapatuloy sa inisyatiba na ito?

TA: Lubos akong ipinagmamalaki na ang Mulberry ay isa sa mga unang tatak na naglunsad ng sarili nitong programa ng circular economy, The Mulberry Exchange, noong 2020. Ang Mulberry Exchange ay isang hanay ng mga serbisyo; na nag-iimbita sa mga customer na mapatotohanan ang kanilang mga Mulberry bag at mainam na maibalik, na may pagkakataong i-trade ang kanilang kasalukuyang bag para sa kredito tungo sa alinman sa isang bagong pagbili, o isang pre-loved na istilo, na tinitiyak na ang bawat Mulberry bag ay maaaring magkaroon ng maraming buhay. Ang inisyatiba na ito ay naging pundasyon ng aming negosyo at higit pang patunay ng pagmamahal ng aming customer sa mga icon ng Mulberry noon at kasalukuyan, at ang kanilang tiwala sa kahabaan ng buhay ng brand at ng aming produkto.

Ang palitan ay patuloy na lumalakas. Sa kasalukuyang pangangailangan para sa mga pre-loved na bag, hinahanap namin na doblehin ang bilang ng mga unit na binili pabalik ng Mulberry sa aming negosyo upang matupad ang kahilingang ito para sa muling pagbebenta. Nilalayon din naming palaguin ang programa sa buong mundo sa susunod na taon.

Sa karagdagang pagpapayaman sa aming circular approach, ngayong taon ay inanunsyo namin ang paglulunsad ng aming Digital ID, na pinapagana ng EON, na nagbibigay sa mga customer ng direktang access sa lifecycle ng kanilang pre-loved bag. Mula sa Autumn 2022, ang mga bag na papasok sa Mulberry Exchange ay lagyan ng mga Digital ID.

KH: Anong mga partnership ng brand ang tinitingnan mo? Gaano mo ito nakikita bilang bahagi ng diskarte sa hinaharap ng Mulberry?

TA: Ang Mulberry ay may kasaysayan ng mga pakikipagtulungan na sumasaklaw sa mga dekada. Ang tatak ay itinatag noong 1971, sa panahon ng walang pigil na pagkamalikhain at pabago-bagong pakikipagtulungan na nagbigay-daan sa aming brand at marami pang iba na umunlad. Ngayon, naniniwala kami na ang parehong sama-samang diwa at kapangyarihan ng creative collaboration ay mahalaga sa pag-unlock ng buong potensyal ng aming British creative community at patuloy na magiging mahalagang bahagi ng brand DNA. Noong nakaraang taon, bilang bahagi ng aming 50^th pagdiriwang ng anibersaryo, nagsimula kami sa isang serye ng mga pakikipagtulungan sa tatlo sa mga pinaka-visionary na designer ng kanilang henerasyon, sina Priya Ahluwalia, Richard Malone at Nicholas Daley.

Sa kaibuturan ng tatlong pakikipagtulungang ito ay isang nakabahaging etos ng pagpapanatili. Muling naisip ng mga collaborator ang mga iconic na disenyo ng Mulberry, na dinadala ang kanilang natatanging wika sa disenyo sa diyalogo kasama ang mga pagpapahalagang palagi naming itinatangi sa Mulberry – responsableng inobasyon, progresibong pagkakayari ng British, ginawa-to-last na disenyo, at diwa ng komunidad. Sila ay isang pulong ng pagkamalikhain at kadalubhasaan sa paggawa, na umabot sa mga bagong madla, at sumuporta sa makapangyarihan at natatanging mga malikhaing boses.

Ang mga kamakailang pakikipagtulungang ito ay nagbigay-buhay sa parehong pilosopiya gaya ng mga pakikipagtulungan na naging mahalagang bahagi ng aming kasaysayan, kasama ang mga tatak at taga-disenyo mula sa AppleAAPL
, kay Kim Jones, at Acne.

KH: Ano sa palagay mo ang magiging legacy ng Mulberry sa napakahalagang panahon ng pagbabago sa industriya?

Ang pilosopiya ng Made to Last ay palaging nasa pinakapuso ng Mulberry mula noong kami ay itinatag noong 1971. Ang aming world class na Lifetime Service Center ay nagkukumpuni ng mga bag sa loob ng mahigit tatlumpung taon, nagre-restore ng mahigit 10,000 bag sa isang taon, ang aming circular economy programme, The Ang Mulberry Exchange, ay itinatag noong 2020, at mayroon kaming matagal na pangako sa traceability sa kabuuan ng aming supply chain.

Ipinagmamalaki namin ang responsableng negosyo na aming itinayo, noong sinimulan naming isaalang-alang kung paano markahan ang aming ika-50 anibersaryo noong nakaraang taon, natural na nagmuni-muni kami sa aming nakalipas na 50 taon at tinitingnan din kung ano ang aming magiging legacy sa hinaharap. Tama ang pakiramdam na tingnan kung paano namin mapapalawak ang mga programang mayroon kami, at kung paano kami makakagawa ng isang negosyo na talagang ginawa upang tumagal sa susunod na limampung taon at higit pa, at ito ang batayan ng Made to Last manifesto na inilunsad namin noong nakaraang taon.

Ang manifesto ay isang pangako na baguhin ang negosyo sa isang regenerative at circular na modelo, na sumasaklaw sa buong supply chain mula sa field hanggang shop floor pagsapit ng 2030, kasama rin dito ang aming 2035 Net Zero commitment.

Ang aming misyon ay ang maging nangungunang responsableng British luxury lifestyle brand at isang pioneer sa sustainability.

Bilang pinakamalaking tagagawa ng mga luxury leather goods sa UK, na may higit sa 50% ng aming mga bag na ginawa dito, palagi kaming nangunguna sa pagpapabuti ng mga kasanayan sa industriya ng leather, na nagsasagawa ng aktibong papel sa isang bilang ng mga multi-stakeholder na inisyatiba. Kinikilala namin ang kahalagahan ng cross-industry na pakikipagtulungan habang patuloy kaming gumagawa ng mga mas napapanatiling solusyon. Isang halimbawa nito ay ang United Nations Economic Commission for Europe (UNECE) leather blockchain pilot na sinalihan namin noong Abril noong nakaraang taon, na nagtrabaho sa pagpapabuti ng traceability sa buong leather value chain.

Nakipagtulungan din kami sa EON para ilunsad ang aming Digital ID sa Global Fashion Summit sa Copenhagen ngayong Hunyo, at nakikipagtulungan kami sa Science Based Target Initiative para bumuo ng aming reduction pathway para makamit ang aming mga ambisyon sa Net Zero.

Naniniwala kami na dumating na ang oras para sa pagbabagong-anyo, na tumitingin sa kabila ng pagbabawas ng epekto sa mga solusyon na may potensyal na lumikha ng positibong pagbabago, mula sa simula.