Ang Trick Upang Hikayatin ang mga Tao na GUSTONG Gumawa ng Higit Pa

Habang ang mga lider ng negosyo ay nakikipagbuno sa mabilis na pagbabago ng mga inaasahan at mapagkukunan, nahaharap sa sunud-sunod na krisis sa talento, at sinusubukang istratehiya kung paano makakagawa ng mas maraming tapos nang mas kaunti nang hindi nagdaragdag sa toxicity sa kanilang lugar ng trabaho o pagka-burnout sa kanilang workforce, isang bagay ang nagiging malinaw. ; ang mga lumang paraan ng paghimok sa mga tao na gawin kung ano ang kailangang gawin ay hindi maihatid kung ano ang kailangan ng mga tao para maging malusog o kung ano ang mga negosyo na kailangang lumago. Samakatuwid, ang mga lumang pamamaraan ay patuloy na magreresulta sa higit at higit na toxicity at mas kaunting kakayahang kumita.

Narinig ko, at sigurado ako na mayroon ka rin, ang panaghoy na "ang mga tao ay ayaw nang magtrabaho." Siyempre, narinig namin ang ilang bersyon ng panaghoy na iyon mula sa bawat henerasyon at hindi na ito totoo ngayon kaysa dati. Ano ang naiiba ay na tayo ay pumapasok sa isang edad ng tinatawag kong "human-driven na ekonomiya" kung saan ang mga tao ay may mas maraming mga pagpipilian tungkol sa kung paano sila nagtatrabaho, at binigyan ng isang pagpipilian na sila ay natural na ayaw nilang gumawa ng trabaho na walang kahulugan o hindi makatwiran. at ayaw nilang gawin iyon sa mga kapaligirang nakakalason sa kanilang mental at pisikal na kalusugan.

Sa ekonomiyang ito na hinihimok ng tao, kailangan nating kilalanin na ang tagumpay ay hindi nagmumula sa paghimok sa mga tao na gumawa ng higit pa kundi sa pag-unawa sa mga tunay na motivator ng pagsisikap at tagumpay ng tao. Bagama't maaari nating isipin na ito ay tungkol sa pera, o mga titulo, o pagkilala sa publiko, ayon kay Gallup ang ikatlong nangungunang bagay na sinasabi ng mga empleyado na gusto nila sa kanilang susunod na trabaho ay ang kakayahang gawin ang kanilang pinakamahusay na ginagawa. Sa katunayan, 58 porsiyento ng mga na-survey ang nagbanggit nito bilang napakahalaga sa kanilang pagpili sa karera. Iyon ay dahil ang isa sa ating pangunahing pangangailangan ng tao ay ang pangangailangang gumawa ng makabuluhang kontribusyon.

Tulad ng isinulat ni Ben Wigert sa Gallup Workplace, "Kapag ang mga tao ay may pagkakataon na gumawa ng trabaho sila ay likas na likas na matalino at sinanay na gawin, nasisiyahan sila sa kanilang trabaho, natutuwa itong nakapagpapasigla, at nais na gawin ang higit pa rito." Higit pa rito, kapag nabigyan ng pagkakataong gawin ang gawaing iyon sa isang kulturang nakakatulong kapwa sa trabaho at sa kanilang kapakanan, mas gusto pa nilang gawin ito.

Mayroong isang salita para sa pangunahing pangangailangan ng tao na gawin ang kung ano ang ating galing at gawin ito sa isang kultura na sumusuporta at nagpapahalaga na gumagana at ang salitang iyon ay "kontribusyon." Isa lang ito sa The Six Facets of Human Needs® na pinagsasaluhan ko ang aking aklat Ang Human Team.

Gustung-gusto ng mga tao na mag-ambag. Ito ang ating iniaambag na lumilikha ng halaga sa mundo, na nagpapatunay sa atin sa ating sariling mga mata, na nag-aalok ng katuparan at tagumpay. Pero hindi lang namin mahal, kami kailangan ito. Mula sa aming pinakaunang ebolusyon sa mga tribo, ang aming kakayahang mag-ambag ay bahagi sana ng pakiramdam na konektado, pinahahalagahan, at ligtas. Bilang modernong tao, ang ating pagpapahalaga sa sarili at pagpapahalaga ay direktang nakatali sa paglilingkod sa pinakamataas na kakayahan at kakayahan sa ating mga napiling karera.

Ang kontribusyon ay hindi tungkol sa "paggawa lang ng mga bagay-bagay." Ito ay tungkol sa paghiling na ilagay ang ating mga talento, kakayahan, regalo, at lakas sa tinatawag nating “pinakamataas at pinakamahusay na paggamit.” Ang pagsunod sa prinsipyong ito at ang pagtatalaga ng makabuluhang gawain na pinakamataas at pinakamahusay na paggamit ng mga kakayahan ng isang tao ay maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng kanilang pakiramdam na pagod at nasiyahan laban sa pakiramdam ng pagod at sama ng loob. Maaari itong magbigay sa kanila ng insentibo upang harapin ang susunod na hamon o gawin ang susunod na proyekto.

Syempre, mapapansin mo na hindi ko sinabing may isang trick para mahikayat ang mga tao na gumawa ng higit pa sa mura; Ang pagbibigay ng naaangkop na kabayaran at isang malusog na kapaligiran sa trabaho ay mga kinakailangan lamang. Ngunit para sa mga pinuno ngayon na nangangailangan ng bawat tao sa kanilang koponan upang gumanap sa kanilang pinakamainam na antas ang prinsipyong ito ng pinakamataas at pinakamahusay na paggamit ay isa sa aming mga pinakamataas na pagkakataon. Upang makita ang bawat tao sa kanilang koponan para sa kanilang pinakamalaking potensyal at makahanap ng mga paraan upang ilagay sila sa mga posisyon na naaayon dito at gumawa ng mga pamumuhunan sa kanilang pagsasanay at mga kasanayan upang payagan silang maging mas mahusay dito hindi lamang tinitiyak ang pinakamataas na kita sa indibidwal, ngunit pinatataas din ang katapatan at kasiyahan sa trabaho. Sino ang kailangang mag-isip tungkol sa kung ano ang gusto nila sa kanilang susunod trabaho kapag nakukuha nila ang kailangan nila sa trabahong kanilang pinapasukan?

Ang pagtingin sa iyong pangkat ng tao sa pamamagitan ng mga mata ng "pinakamataas at pinakamahusay na paggamit" ay nagbibigay-daan din sa iyo na lumikha ng mga landas para sa pag-unlad at personal na kasiyahan na nagpapasigla sa pagtaas ng produktibidad at kakayahang kumita upang pondohan ang mga suweldo at benepisyong kailangan ng mga tao upang sapat na mabayaran ang kanilang mga kontribusyon. Gaya ng sabi ni Christy Maxfield, Founder at Principal Consultant for Purpose First Advisors, “… ang kakayahang palaguin at palakihin ang isang negosyo ay nakasalalay sa kakayahang mag-systematize at magpatakbo. At sa ubod ng operationalization ay ang matagumpay na pagtatalaga at delegasyon ng trabaho.” Kaya, ang prinsipyong ito ng "pinakamataas at pinakamahusay na paggamit" ay maaaring magbigay-alam sa isang diskarte para sa delegasyon na nagpapataas ng motibasyon at kita.

Umaasa ka man na pagbutihin ang mga resulta ng delegasyon, baguhin ang iyong org chart, o pagbutihin ang pakikipag-ugnayan at pagganyak, ang "panlinlang" para mahikayat ang mga tao na gumawa ng higit pa ay hindi ang suhulan, bulagin sila, yakapin sila, o kahit na alagaan sila. Napakasimpleng mapansin ang trabaho na sa tingin nila ay makabuluhan, ang mga talento at kasanayang hatid nila sa trabaho, at kung saan ang kanilang mga halaga at kakayahan ay naaayon sa trabaho na magbibigay ng pinakamalaking epekto sa mga layunin sa negosyo, pagkatapos ay mamuhunan sa kanila sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng pagkakataong gumawa ng higit pa sa gawaing akma sa paglalarawang iyon.