Mas Maraming Tanggapan ng Musika kaysa Noon, Ngunit Kung Paano Namin Pinopondohan ang mga Ito ay Kailangang Magbago

Iilan sa kanila ang pinondohan, may tauhan at may kapangyarihang magregulasyon. Dapat itong magbago.

Noong 19 Enero, ang Lungsod ng Philadelphia inaprubahan ang isang resolusyon upang lumikha ng Philadelphia Music Office. Habang isang task force ay nasa operasyon mula noong 2019, ito ang unang hakbang na ginagawa ng lungsod sa pamumuhunan sa buong lungsod sa music ecosystem nito. Ang mga boto na ito - kung saan ang musika ay sadyang tinatalakay sa mga silid ng konseho - ay hindi gaanong nagiging eksepsiyon at higit na uso. Noong 2022, dose-dosenang lungsod at lugar sa buong mundo ang lumikha, nagpatibay o nagpahusay sa kanilang pakikipag-ugnayan sa kanilang mga industriya ng musika at ecosystem. Sa West Midlands, sa UK, a itinatag ang music board, pagsali sa mga gusto ng Manchester, Sheffield, Liverpool at iba pa, Belfast. Ilang lungsod sa United States ang namuhunan sa mga music census, kabilang ang Sacramento at Chattanooga. Sa Gitnang Silangan, malaking pamumuhunan ang ginawa sa Abu Dhabi at Saudi Arabia upang palakasin ang mga opisina at komisyon na may kaugnayan sa musika. Ang Lupon ng Turismo ng Belize at Mamuhunan sa Puerto Rico, halimbawa, inatasan ang kanilang unang pag-aaral sa musika. Gayundin ang ginawa ng Pilipinas, Kosta Rika at Zimbabwe. Sa Canada, maraming komunidad ang nagsimula sa mga estratehikong plano, kabilang ang Kinston at talon ng Niagara sa Ontario. Ang National Music Center sa France, CNM, patuloy na lumawak; gayundin sa Australia Live Music Office, Kung saan $300 milyon AUD ay nakumpirma lamang para sa kultura, kabilang ang isang nakatuong pambansang tanggapan para sa musika. Naging abalang panahon ito para sa musika at adbokasiya na nakabatay sa lugar.

Kasabay nito, kung paano namumuhunan ang mga lokal na komunidad sa kanilang mga music ecosystem ay patuloy na lumalawak. Ang Music Venue Trust's crowd funder upang mamuhunan sa pagbili ng lupa sa ilalim ng mga lugar ng musika upang matiyak na ang mga ito ay mananatiling mga lugar ng musika ay nakakakuha ng bilis. Sa UK, halimbawa, £25 milyon ay namuhunan sa edukasyon sa musika. Ang mga asosasyong pangkalakal na itinatag noong panahon ng pandemya upang kumatawan sa live na sektor ay pinalawak, kabilang ang LIVE at NIV. Ang mga bagong unyon na kumakatawan sa mga musikero ay lumitaw sa Estados Unidos at isla ng Faroe. Ang sektor ng musika ay nagiging isang pandaigdigang manlalaro sa pagharap sa emergency sa klima. And alongside, ang commercial, recorded music sector lumaki sa pamamagitan ng 18.4% at live na musika, lalo na ang malalaking palabas at festival, nagkaroon ng bumper year.

Ang lahat ng aktibidad na ito ay dapat humantong sa isang mas patas, inklusibong sektor ng musika na nakikinabang sa mas maraming musikero, manggagawa at komunidad. Ngunit habang ang mga pagsulong na ito ay dapat na palakpakan, sila ay patuloy na sinasaktan ng mga sistematikong pagkabigo. Una, karamihan sa mga inisyatiba, music board at komisyon na ginawa ay ginawa nang walang badyet na inilaan para sa case work. Iyan lang ang isang talking shop, at iilan sa mga bagong board na ito ay pinopondohan ng mga katawan na may impluwensya sa regulasyon sa mga badyet ng lungsod, estado o pambansang. May mga umuusbong na modelo, tulad ng Huntsville, Alabama na mayroong posisyong opisyal ng musika na pinondohan ng lungsod at Liverpool sa UK, na naglaan ng £1.6 milyon sa music board nito, ngunit ito ay mga pagbubukod, hindi ang pamantayan.

Bagama't ang Philadelphia at lahat ng nabanggit na lugar ay dapat palakpakan para sa pagpasa ng resolusyon o pag-set up ng mga inisyatiba - isang lahat ng mga lugar ay dapat na gayahin, - nang hindi ito itinutugma sa pamumuhunan sa mga opisyal, mga gumagawa ng patakaran, outreach at pag-unlad ng komunidad, ito ay isang resolusyon o ilang mga pagpupulong, at madalas maliit pa. Nangangailangan ng mga mapagkukunan upang bumuo o ayusin ang imprastraktura o matugunan ang mga sistematikong problema, tulad ng kulang sa pamumuhunan sa magkakaibang komunidad o kakulangan ng safety net para sa mga artista at negosyante. At kapag ang mga inisyatiba ay inilunsad na may mga boluntaryo lamang o sa isang kapasidad ng pagpapayo na walang mga ngipin sa lehislatibo, mahirap isulong ang pagbabago, dahil ang mga nasasangkot ay may ibang mga trabahong inuuna.

Isa itong hamon na partikular sa musika

Hindi ito ang kaso sa pelikula, fine art o sport. Karamihan sa mga komisyon na kumakatawan sa mga sektor na ito sa mga lungsod, estado at lugar ay mga kawani na katawan na may impluwensya sa regulasyon. sila mag-isyu ng mga kredito sa buwis at magsagawa ng mga misyong pangkalakalan (tulad ng ginawa nitong Seattle) upang makaakit ng talento. Ang bawat isa ay may mga tauhan sa dulo ng telepono upang sagutin ang mga tanong at mga tagapagtaguyod na binayaran upang mag-lobby at kumatawan sa mga sektoral na interes. Ang pampublikong sining sa maraming lungsod ay nakikinabang sa pagtanggap 1% ng hotel, ari-arian o iba pang buwis. Bagama't maaari itong pagtalunan na ang pamumuhunan sa pinong sining ay hindi sapat na makabuluhan, kakaunti ang 1% para sa anumang iba pang malikhaing industriya sa mga badyet ng lungsod, kasama ang musika.

Dapat tayong magbago

Ang isang pamumuhunan sa isang music board, komisyon o diskarte sa musika ay hindi lamang isang pamumuhunan sa mga musikero, lugar at ang music ecosystem. Sa halip, ito ay isang pamumuhunan sa mas malawak na komunidad, kung saan ang mga panlabas na benepisyo ay maaaring masukat upang ipakita ang return on investment bilang karagdagan sa pagpapaunlad ng mas maraming musika, mas maraming kaganapan at mas malikhaing negosyo. Mula sa edukasyon sa musika na nagpapataas ng mga rate ng literacy, pagbabawas ng truancy sa mga high schooler at pagpapaunlad ng multiculturalism, hanggang sa mga pamumuhunan sa music therapy na nagpapababa ng pasanin sa serbisyong pangkalusugan, may mga direkta, panlabas na benepisyo sa musika na maaaring makaapekto sa lahat. Ang musika ay maaaring gawing mas matalino, patas at mas masigla ang mga komunidad, ngunit mas mahusay na mga tool sa pagtatasa at pagsusuri ang kinakailangan upang mapanatili ang argumentong ito, mapanalunan ito, at makaipon ng mga mapagkukunan. Halimbawa, ang pagpapalago ng diskarte sa musika ng Zimbabwe ay hindi kailangang tungkol lamang sa mga stakeholder ng musika. Ito ay isang paraan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya, magbayad ng utang, lumikha ng napapanatiling, hindi nakakakuha ng mga trabaho at tugunan ang emergency sa klima. Ito ang makapangyarihang maaaring taglayin ng musika, kung babaguhin natin kung paano natin ito tiningnan.

Ang paglagong ito sa mga inisyatiba, board at komisyon na nauugnay sa musika ay dapat palakpakan, ngunit maaari rin itong humantong sa backlash. Kung walang mangyayari sa isang lugar, dalawang beses na mas mahirap itaguyod na ang pakikipag-ugnayan sa musika ay nagkakahalaga ng puhunan. Ito na ang pagkakataon natin, kung gaano karaming lugar ang kumikilala sa potensyal na kapangyarihan ng musika. Kaya't ipagdiwang natin ang hakbang na ito sa tamang direksyon, ngunit kilalanin na ito lamang iyon, isang unang hakbang.