Ito Ang Tunay na Dahilan ng Palaging Nabigo ang Iyong Mga Madiskarteng Plano

Ang silid ng mga executive at senior manager ay hindi gustong gawin ito. Hindi nila nais na gumawa ng kanilang paraan sa pamamagitan ng isa pang strategic planning retreat. Hindi nila gustong gawin ang lahat ng hirap sa pagpaplano ng mga bagong estratehikong priyoridad pagkatapos ng madalas na pagkabigo na maihatid—o maranasan ang halaga ng—mga priyoridad ng mga naunang taon. Ito ang madalas kong natutunan pagkatapos magsimula ng diskarte sa trabaho sa mga bagong kliyente.

Pagod na ang mga executive at managers. Sila ay pagod na wala kahit saan; pagod sa pagkabigo sa estratehikong pagpaplano at pagod sa paggastos ng pagsisikap, lakas at mga mapagkukunan na naghahatid ng mga tamang resulta sa maling hanay ng mga resulta.

Pagod na rin ang mga pinunong pang-organisasyon na ito dahil naligaw sila ng napakaraming mabuti (ngunit madalas kulang) na mga tagapagsanay, facilitator at consultant sa paksa ng estratehikong pagpaplano.

Bakit Nabigo ang Mga Madiskarteng Plano.

Oh bilangin natin ang mga paraan. Nabigo ang mga madiskarteng plano para sa maraming iba't ibang dahilan, at ang mga nakalista sa ibaba ay maaaring lahat ay mga salik sa pagkamatay ng mahusay na intensyon na mga pagsisikap sa estratehikong pagpaplano.

• isang nakakalason o magulong kultura ng organisasyon.
• isang dysfunctional na tanawin ng pamumuno.
• mahirap at hindi balanseng paggawa ng desisyon.
• hindi pagkakahanay sa mga proseso, sistema o koordinasyon ng enterprise.

Gayunpaman, ang numero uno (#1) na dahilan kung bakit nabigo ang maraming madiskarteng plano dahil ang mga ehekutibo at tagapamahala ay nagsisimula sa mga pagsisikap sa estratehikong pagpaplano na hindi nakakonekta sa isang magkakaugnay na pangkalahatang diskarte.

Sa sarili nito—at sa labas ng pangkalahatang paradigm ng diskarte—ang estratehikong pagpaplano ay talagang isang nabigong panukala na nagpapababa ng tiwala at walang idinagdag sa halaga ng organisasyon.

Ang kahapon ay tungkol sa strategic planning. Ngayon ay tungkol sa diskarte.

Pagkatapos ng pagtuturo, pag-facilitate at pagpapayo sa diskarte, strategic thinking, strategic planning at estratehikong pamumuno sa loob ng mahigit dalawang dekada, narinig ko ang lahat ng mga reklamo at mga nakaraang kwentong katatakutan. At nakukuha ko ito.

Ilang taon na ang nakalilipas, nagkaroon ng malaking pagbabago sa pag-iisip, pag-aaral at pagpapaunlad ng ehekutibo sa espasyong ito. Sa halip na tumuon sa estratehikong pagpaplano, ang pinakamahuhusay na strategist ngayon ay tumutuon sa diskarte. Oo, ang estratehikong pagpaplano ay mahalaga pa rin—napakahalaga—ngunit kung ito ay umaayon at umaangkop sa loob ng pangkalahatang konteksto ng diskarte.

At ang diskarte ay tungkol sa apat na natatanging mga yugto kung saan ang isa lamang ay ang yugto ng pagpaplano.

Ang layunin ay lumikha ng mga pinuno at gumagawa ng desisyon na may mahusay na kagamitan, may kakayahan at may kakayahan sa mundo ng diskarte at ang napakaraming yugto at elemento nito na kinabibilangan ng (1) pag-iisip, (2) pagpaplano, (3) pagpapatupad at (4) pagsukat.

Ang estratehikong pagpaplano lamang ay nakakaligtaan ang marka sa panukala ng halaga at pagtukoy sa mga tamang resulta.

Kapag tinalikuran mo ang estratehikong pag-iisip yugto, ipinakilala mo ang mas mataas at mas mataas na antas ng panganib at kawalan ng katiyakan sa proseso. Ang pagpaplano—nang walang iba pang mga estratehikong elemento ng pag-iisip, pagpapatupad at pagsukat—ay nabigo lamang na makagawa ng isang natatanging proposisyon ng halaga o wastong tinukoy (at nasusukat) na mga estratehikong resulta.

Ang madiskarteng pagpaplano lamang ay nag-iiwan sa marami na nadidismaya. Ang pagpaplano ay nagbibigay-daan para sa pagtatatag ng ilang mga priyoridad at kinalabasan. Gayunpaman, dahil sa kakulangan nito ng isang aktwal na madiskarteng pundasyon, hindi mo mapapatunayan nang may kabuluhan kung bakit mo tinukoy ang nasabing mga kinalabasan o kung ang mga ito ay ang mga tamang resulta sa simula pa lang.

Bilang resulta, ang mga mapagkukunan (oras, pera, tao, atbp.) ay ginagastos sa pagsasakatuparan ng mga maling bagay. O mas masahol pa, ang mga tamang resulta ay nakakamit para sa mga maling resulta.

Kailangan mong maging handa na gumawa ng higit pa kaysa sa pagpaplano sa pagsisikap kung talagang gusto mong makakuha ng makabuluhang mga resulta para sa iyong organisasyon, mga miyembro ng iyong koponan at iyong mga panloob at panlabas na stakeholder. Ang estratehikong pagpaplano ay isa lamang sa apat na kritikal na bahagi ng diskarte, at kapag nahiwalay, ang mismong proseso ng estratehikong pagpaplano ay hindi magpapatuloy.

Bumuo ng mga strategist na nakakaunawa sa buong saklaw ng diskarte.

Ang layunin ng mga executive ngayon sa mga modernong organisasyon ay upang bumuo o umarkila ng mga strategist na mas pinahahalagahan at nauunawaan ang buong saklaw ng diskarte. Bilang isang strategist, maaari mong alisin at/o lubos na bawasan ang kawalan ng katiyakan at panganib sa pamamagitan ng pagiging sapat na matalino upang gawin ang bawat yugto ng diskarte sa isang koordinadong at collaborative na paraan.

Kung ikaw at ang iyong koponan ay sumisid sa madiskarteng pagpaplano bago muna magtrabaho sa pamamagitan ng madiskarteng pag-iisip, mabibigo ka. At, kung pagkatapos mong makumpleto ang estratehikong pagpaplano, hindi mo pinapansin ang mga yugto ng pagpapatupad at pagsukat, mabibigo ka rin.

Makakamit ang tagumpay kapag—at kapag—naging isang karampatang strategist na nagpapahalaga sa mga sali-salimuot ng lahat ng bahagi at elemento ng diskarte sa kabuuan.

Inirerekumendang pagbabasa:

3 Hindi Mapagkakamalang Palatandaan na Isa kang Madiskarteng Thinker

Nabigo ang Pamumuno: Bakit Iniisip ng Iyong Mga Empleyado na Hindi Ka Namumuno

Paggawa ng Desisyon: Ang Pinakamababang Kasanayan na Kailangan Mo Para Maging Matagumpay