Tim Tebow Quarterbacks Ang Low-Sugar Movement Na May Malaking Pamumuhunan Sa NuSkool Snacks; Sumali sa Mondelēz CoLab Selectee Bilang Chief Mission Officer

Ang NuSkool Snacks na nakabase sa Austin, Texas, bahagi ng inaugural cohort ng CoLab program ng Mondelēz kasama ang walong iba pang mga startup ng CPG, ay opisyal na nag-onboard kay Tim Tebow bilang Chief Mission Officer nito pagkatapos makatanggap ng malaking pamumuhunan mula sa sports icon at ESPN broadcaster. Ang halagang nalikom ay hindi isiniwalat.

Ang cofounder at CEO na si Joe Christensen, na orihinal na lumikha ng isang suite ng mga function-enhanced nutrition bar na pinalakas ng collagen, plant-based na protina, prebiotic fiber, at MCT oil upang labanan ang tumataas na pagtaas ng diabetes at iba pang mga isyu sa kalusugan sa kanyang pamilya, ay naglalarawan sa partnership bilang “organic at isang perpektong akma” dahil ang Tebow ay nakahanay sa NuSkool Snacks sa low-sugar na misyon nito at makakatulong na iangat ang brand sa isang bagong antas.

Partnership na Nakaayon sa Misyon

Sa isang eksklusibong panayam kamakailan, sinabi sa akin ni Christensen kung paano unang na-sample ang NuSkool Snacks sa isang nangungunang entertainment, sports at fashion agency na si William Morris Endeavor at ang venture team nito sa pamamagitan ng FirstLook, isang kumpanyang nag-uugnay sa mga unang yugto ng CPG founder at potensyal na mamumuhunan. "Ang susunod na bagay na alam ko ay nakaupo ako sa isang kalahating oras na zoom call kasama si [Tim] na naging isang oras at kalahati, at talagang nerd lang kami sa tatak," sabi niya.

Binanggit ni Tebow sa isang pampublikong pahayag kung paano siya agad na umibig sa NuSkool Snacks sa sandaling matikman niya ang mga ito, na nagsasabing: "Ang mga ito ay perpekto para sa sinumang naghahanap upang isama ang mga pagpipilian sa meryenda na mababa ang asukal sa kanilang diyeta. Nasasabik akong opisyal na sumali kay Joe at sa NuSkool Snacks team at makipagtulungan sa kanila upang magdala ng malusog at malinis na mga opsyon sa pagkain sa lahat."

Ang pagre-represent sa NuSkool Snacks sa pamamagitan ng paggamit ng malaking fan base ni Tebow ay ang unang hakbang lamang sa panahon ng kanyang paglahok, ayon kay Christensen, at si Tebow ay lubos ding magiging kasangkot sa pagtulong sa paglalatag ng ground work ng kumpanya sa pamamagitan ng direktang pakikipag-ugnayan sa mga retailer, gayundin sa paglikha ng mga collaborative na plano sa marketing, na inaasahang magtutulak ng makabuluhang benta para sa kumpanya mamaya sa 2022 at higit pa.

Ang NuSkool Snacks ay nakakuha ng isang listahan ng mga kagalang-galang na negosyante at mamumuhunan mula sa espasyo ng CPG mula nang ilunsad ito, kabilang ang mga founding brothers ng Super Coffee, Jim, Jake at Jordan DeCicco; Hayden Fulstone, na tumulong sa pagtatag at pagbenta ng Liquid IV sa Unilever noong 2020; at Jackie Fast, Managing Partner ng Sandbox Studios.

Fast, na sumali sa NuSkool Snacks bilang isang board member at advisor sa kanyang pamumuhunan, ay nagsabi: “Ang kinabukasan ng marketing ay nakasalalay sa value-add partnership kasama ang mga tamang talento, celebrity, at influencer, na maaaring lumikha ng mga epektong koneksyon sa consumer. Bilang isang trailblazer para sa natatanging klase ng asset na ito, ipinagmamalaki ng Sandbox Studios na pasiglahin ang paglago ng NuSkool Snacks, walang alinlangan na isang sumisikat na bituin sa wellness-focused snacking category, sa pamamagitan ng aming kapana-panabik na pakikipagtulungan kay Mr. Tebow.”

Paghahanap ng Niche Sa Kategorya ng Mga Masikip na Bar

Bilang isang personal na tagapagsanay at klinikal na nutrisyunista, itinuro ni Christensen kung paano lumalaki ang pangkalahatang gana sa mga produktong may mababang asukal, ngunit maraming meryenda sa merkado na nagsasabing walang asukal o pinababang asukal bilang isang malusog na alternatibo ay gumagamit pa rin ng hindi gaanong malinis na mga sangkap tulad ng mga sugar alcohol, na maaaring makapinsala sa mga taong may mga kondisyon sa pagtunaw. Bukod pa rito, ang kategorya ng mga masikip na nutrition bar ay "over segmented," paliwanag niya, ibig sabihin, ang mga umiiral na vegan bar ay hindi kinakailangang keto o ang mga mataas sa protina ay maaari pa ring lagyan ng asukal.

"Ang susunod na yugto ng kategorya ay ang pagsasama-sama ng mga segment na ito upang mapagaan ang proseso ng paggawa ng desisyon para sa consumer at doon namin nararamdaman ang pinaka-natatanging posisyon sa lahat ng natural na sangkap at ang eksaktong dami at uri ng mga protina na kailangan ng mamimili ngayon, ” sabi ni Christensen, na idiniin kung paano pinatamis ang mga produkto ng NuSkool ng purong prutas ng monghe at maliliit na dosis ng Allulose.

NuSkool SnacksAng pinakabagong linya ng Krunch Bar na nasa chocolate peanut butter at French toast flavor ay naghahatid din ng katulad na nutrition profile na may mas maraming texture at mas mahusay na heat resistance kumpara sa mga core MCT collagen bar ng kumpanya. Sinabi ni Christensen na ang mga bagong produkto na ito, na ilang taon nang ginagawa, ay plant-based, natural, at mababa ang asukal sa parehong oras, at magiging mahalagang bahagi ng negosyo ng NuSkool sa hinaharap na may mga karagdagang lasa na ilalabas sa lalong madaling panahon.

Mga Retail Sales at Dami Bumalik sa Pre-COVID Level

Ang NuSkool Snacks ay nakaranas ng tumataas na bilis sa lahat ng pangunahing retail account sa ngayon, kabilang ang HEB at Sprouts at higit na tututuon ang pagpapalawak sa channel na ito sa pasulong habang ang mga benta at dami ay bumalik sa antas bago ang COVID, ayon kay Christensen.

Ang layunin ay upang ma-secure ang mga listahan sa higit sa 2,000 retailer sa pagtatapos ng taon at humigit-kumulang 5,000 na tindahan sa 2023, na lumalaki sa 35% taon-over-taon sa mga benta sa average. "Sa panahon ng COVID, kinailangan naming kumilos nang husto patungo sa e-commerce - humigit-kumulang 70% [ng kita ay nagmula sa] e-commerce, at 30% mula sa retail," aniya. “Kami ay digitally native sa kahulugan ng brand awareness at driving trial, ngunit sa huli, ang diskarte ay iniayon sa bilis ng pagmamaneho sa mga pangunahing retail partner. Matagumpay naming naibalik ito sa 70% retail at 30% e-commerce.”

Sa antas ng macro, lumipat din ang mga pangunahing retailer mula sa pagbabawas ng mga SKU upang tumuon sa mga nangungunang gumaganap sa loob ng ilang partikular na kategorya tungo sa pagbibigay-daan sa mas tunay na mga makabagong brand sa kanilang shelf space, idinagdag ni Christensen.

"Nagkaroon ng masyadong maraming pagsasama-sama, at walang masyadong pagkakataon para sa mga tatak na tulad namin na talagang napunan ang puwang na iyon," sabi niya. "Ang susunod na alon dito ay pinupunan ang mga bulsa na iyon ng tunay na pagbabago sa loob ng mga kategorya na maa-accredit din sa nangungunang linya ng kita para sa mga retailer na ito sa kabuuan."