Live Nai-update na Pandaigdigang Balita na May Kaugnay Sa Bitcoin, Ethereum, Crypto, Blockchain, Teknolohiya, Ekonomiya. Nai-update Ang bawat Minuto. Magagamit sa Lahat ng Mga Wika.
Sa kagandahang-loob ng UPS
Laki ng teksto Hindi lahat ng volume ay magandang volume, sabi ni Carol Tomé, isang dating Home Depot executive na lumabas sa pagreretiro para tumakbo UPS dalawang taon na nakalipas. Ibinenta niya ang negosyo ng kargamento na mababa ang margin ng kumpanya sa isang karibal. Ngunit dinoble niya ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, na binaliktad ang pitong taon ng pagkalugi sa market-share.Upang matulungan ang mga negosyong mahuli sa pagitan ng pagbuo ng sarili nilang mga e-commerce na site at pagbabalik sa bagay sa mga online na higanteng tulad Amazon.com , Si Tomé, 65, ay nasa likod ng bagong e-commerce na platform ng UPS para sa mga tindahan. Ngayon, ito ay $2 bilyon sa isang taon na negosyo.Ang mga hakbang na tulad nito ay nakatulong sa Atlanta-based UPS na makamit sa Memphis-based na karibal FedEx sa panahon ng pandemic boom sa online shopping. Ang mga kita sa namuhunan na kapital at libreng daloy ng pera ay mas mataas.Ang unang paggamit ni Tome ng cash ay upang mamuhunan sa mga proyektong may mataas na kita, na sinusundan ng mga dibidendo at stock buyback. Ang mga pananagutan sa utang at pensiyon ay bumabagsak.Ang tagumpay ni Tome ay nakasalalay sa unang pagkapanalo sa isang workforce na 500,000—karamihan sa pamamagitan ng Zoom—bilang ang unang pag-upa ng UPS sa labas ng CEO sa siglo-plus na kasaysayan ng kumpanya. Binasura niya ang mga komite at itinulak ang paggawa ng desisyon na mas malapit sa mga customer. Siya din inalis ang mga nakapipigil na tuntunin sa mga balbas, African-American na hairstyle, at higit pa. "Ang aming patakaran sa tattoo ay mas mahigpit kaysa sa US Army," sabi niya.Ang mga bahagi ng UPS ay nagbalik ng 70% sa loob ng dalawang taon, 21 porsyentong puntos na higit sa FedEx, at 43 puntos na higit pa kaysa sa S&P 500 index. Sumulat sa Jack Hough sa [protektado ng email]
Hindi lahat ng volume ay magandang volume, sabi ni Carol Tomé, isang dating
Home Depot executive na lumabas sa pagreretiro para tumakbo
UPS dalawang taon na nakalipas. Ibinenta niya ang negosyo ng kargamento na mababa ang margin ng kumpanya sa isang karibal. Ngunit dinoble niya ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, na binaliktad ang pitong taon ng pagkalugi sa market-share.
Upang matulungan ang mga negosyong mahuli sa pagitan ng pagbuo ng sarili nilang mga e-commerce na site at pagbabalik sa bagay sa mga online na higanteng tulad
Amazon.com , Si Tomé, 65, ay nasa likod ng bagong e-commerce na platform ng UPS para sa mga tindahan. Ngayon, ito ay $2 bilyon sa isang taon na negosyo.
Ang mga hakbang na tulad nito ay nakatulong sa Atlanta-based UPS na makamit sa Memphis-based na karibal
FedEx sa panahon ng pandemic boom sa online shopping. Ang mga kita sa namuhunan na kapital at libreng daloy ng pera ay mas mataas.
Ang unang paggamit ni Tome ng cash ay upang mamuhunan sa mga proyektong may mataas na kita, na sinusundan ng mga dibidendo at stock buyback. Ang mga pananagutan sa utang at pensiyon ay bumabagsak.
Ang tagumpay ni Tome ay nakasalalay sa unang pagkapanalo sa isang workforce na 500,000—karamihan sa pamamagitan ng Zoom—bilang ang unang pag-upa ng UPS sa labas ng CEO sa siglo-plus na kasaysayan ng kumpanya. Binasura niya ang mga komite at itinulak ang paggawa ng desisyon na mas malapit sa mga customer. Siya din inalis ang mga nakapipigil na tuntunin sa mga balbas, African-American na hairstyle, at higit pa. "Ang aming patakaran sa tattoo ay mas mahigpit kaysa sa US Army," sabi niya.
Ang mga bahagi ng UPS ay nagbalik ng 70% sa loob ng dalawang taon, 21 porsyentong puntos na higit sa FedEx, at 43 puntos na higit pa kaysa sa S&P 500 index.
Sumulat sa Jack Hough sa [protektado ng email]
Pinagmulan: https://www.barrons.com/articles/ups-carol-tome-barrons-top-ceos-2022-51657330610?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
