Ang US Streaming Video Market ay Nangunguna sa $29 Bilyon, Ngunit Maraming Hamon sa Haharapin

Ang negosyo ng OTT streaming video ay patuloy na umusbong noong 2021 pagkatapos ng breakout noong 2020, ngunit nahaharap sa katamtamang paglago sa susunod na limang taon sa Estados Unidos, sa ngayon ay ang pinakamalaking pandaigdigang merkado ng sektor, ayon sa PwC's Global Entertainment at Media Outlook.

Iyon ay may malaking implikasyon para sa mga namumuhunan, na ang sigasig para sa sektor ay lumamig nang husto mula noong NetflixNFLX
iniulat noong Abril ang unang pagbaba nito sa mga numero ng subscriber sa loob ng isang dekada. Ang pinakamalaking serbisyo ng streaming sa mundo mula noon ay nag-anunsyo ng mga tanggalan, mga pagbawas sa paggasta, mga pagkansela sa produksyon, at mga bagong pakikipagsapalaran tulad ng isang tier na sinusuportahan ng ad.

Bagama't ang karamihan sa mga pangunahing kakumpitensya sa Netflix ay patuloy na nagdaragdag ng mga subscriber sa unang quarter ng 2022, ang mga analyst ay umatras sa mga projection ng Total Addressable Market, lalo na sa isang lalong puspos na merkado sa US. Nagtaas din sila ng mga alalahanin na ang bagong negosyo sa Hollywood ay hindi magiging kapaki-pakinabang tulad ng dati nang pinaniniwalaan, o kahit na kasing suweldo ng mga dating pay-TV at mga negosyo sa teatro nito sa loob ng mga dekada.

Ang 59-pahinang taunang pananaw ng PwC, na sumusuri sa limang taong pag-unlad na prospect para sa maraming sektor mula sa paglalathala ng libro hanggang sa mga nagbibigay ng serbisyo sa Internet hanggang sa mga trade show, nagdedetalye ng pagtaas ng kumpetisyon para sa mga customer ng online na video, mga epekto ng spin-off sa mga nauugnay na industriya, at nagmumungkahi pa ng ang pagguho ng bundle ng cable ay maaaring bumalik, kahit na sa isang nagbagong anyo.

Sinasabi ng ulat na ang OTT video ay tumalon ng 22.8% noong 2021, sa $79.1 bilyon sa mga kita. Sa pagpapatuloy, ang rate ng paglago na iyon ay katamtaman sa 7.6%. Ang malaking driver ng pagkakataon ay isang malapit sa buong industriya na paglipat sa hybrid streaming na mga modelo na nagtatampok ng mga serbisyong FAST/AVOD na sinusuportahan ng ad, kasama ng mga serbisyo ng subscription na nagbibigay ng mga tier na may at walang mga ad.

“Sa katamtamang termino, ang mga pagbabago tungo sa mga hybrid na paraan ng monetization, konektadong TV at libreng ad-supported TV (FAST) channel ay magpapatibay sa papel ng video bilang pangunahing driver ng kita sa pagitan ng 2021 at 2026,” sabi ng ulat.

Ngunit ang paraan pasulong ay malayong mas kumplikado kaysa sa mga nakaraang taon, para sa parehong mga customer at mga kumpanyang sinusubukang pagsilbihan sila. Iyon ay maaaring magbigay ng landas para sa pagbabalik ng cable-TV bundle sa isang malaking bagong anyo pagkatapos ng mga taon ng cord-cutting, iminumungkahi ng ulat.

"Ang aming mga insight at hula ay nagmumungkahi ng mga nagbagong pakete na nakasentro sa isang mas malawak na kahulugan ng entertainment ay nasa hinaharap," isinulat ng CJ Bangah ng PwC, consulting principal sa TMT Customer Transformation, sa isang email na panayam mula sa Cannes Lions conference. “Kung paano tayo nanggagaling sa kinaroroonan natin ngayon hanggang sa hinaharap na iyon ay isinusulat pa rin. Ang bilis kung saan ang mga bagong modelo ng pagpepresyo at mga pakete ay inihatid ay malamang na magkakaugnay sa ilang mga kadahilanan, kabilang ang mas malawak na kapaligiran sa ekonomiya."

Sa kaibuturan ay ang broadband connectivity na naging isang malaking pagkakataon sa paglago para sa mga cable operator sa mga nakaraang taon. Sa katunayan, ang mga kumpanya tulad ng ComcastCMCSA
naghahatid ng mas broadband kaysa sa mga tradisyonal na TV bundle subscriber. Ang pagkakaroon ng kaunting ugnayang iyon ay nagbibigay-daan sa kumpanya ng pagkakataong mag-upsell, lalo na para sa mga premium na channel, live na sports, 24 na oras na tagapagbigay ng balita at katulad na nilalaman.

Ang relasyon sa customer ng broadband ay lumilikha ng isang beachhead na "mahalaga dahil pinapayagan nito ang cable na mapaglabanan ang bagyo ng pagputol ng cable at cord-trimming habang ang mga gumagamit ay lumipat sa paggamit ng higit pang mga stand-alone na provider ng TV. Ang pagpapanatili sa mga subs na ito na ngayon ay mas mababa ang bayad ay nangangahulugan na habang nagaganap ang muling pag-bundle ng mga serbisyo ng third-party, mababawi ng cable TV ang mga pagkalugi na ito. Bukod pa rito, pinapanatili ng diskarteng ito ang kakayahan ng cable na magsilbi sa mga premium na subscriber na gumagamit ng mas mahal na serbisyo tulad ng pag-access sa content ng sports.”

Ang mga mamimili ay lalong nahihirapan sa mga hamon at tumataas na gastos sa pamamahala ng maraming streaming bundle, na may iba't ibang pagsingil at pag-sign-on, at ang kahirapan sa paghahanap kung saan maaaring available ang isang partikular na palabas. Tapos nang tama, iminumungkahi ng ulat, maaaring makatulong ang mga cable provider na lutasin ang ilan sa mga pananakit ng ulo na iyon gamit ang mga bagong uri ng pinagsamang mga alok na sinasabi ng ulat na "mas malamang."

Maaari rin itong maging isang biyaya para sa mga serbisyo, dahil ang pag-navigate sa pagitan ng napakaraming nakikipagkumpitensyang mga alok ay "nagdudulot ng epekto sa pagganap ng lahat ng mga ito. Upang mapalago ang kita sa lahat ng nakikipagkumpitensyang kumpanyang ito, kinakailangan para sa isang neutral na aggregator na gampanan ang papel ng consumer gatekeeper."

Ang mga bagong bundle ay mag-aalok din ng access sa mga bagong uri ng serbisyo, lalo na sa cloud-based na mga video game na maaaring laruin gamit ang mga karaniwang Bluetooth-compatible na controllers o mga mobile phone.

Ang Apple, halimbawa, ay nag-alok ng access sa 200 laro na maaaring laruin sa Apple TV streaming device nito bilang bahagi ng serbisyo ng Arcade. Kamakailan lamang, nagsimulang mag-alok ang Netflix ng ilang mga laro sa mobile na nakatali sa malalaking franchise gaya ng Mga taong hindi kilala, at AmazonAMZN
inilunsad ang Luna nitoLUNA
serbisyo sa cloud-gaming mga anim na buwan.

Ngunit wala sa mga ito ang magiging madali, para sa mga nagbibigay ng cable o sa kanilang dumaraming mga kakumpitensya/kasosyo, binalaan ng Bangah.

"Walang malinaw na market-dominant winner para sa kinabukasan ng entertainment at media," isinulat ni Bangah. "Nakikita namin ang mga fault line at innovation na pagkakataon sa karamihan ng mga segment, at habang para sa mga tradisyunal na TV player ay may mga lakas na magagamit nila upang makatulong na protektahan at humimok ng market share - mayroon ding napakalakas na headwind na dapat nilang labanan."