Paggamit ng Pagsasanay, Retraining, At Upskilling Upang Panatilihin At Paunlarin ang Pinakamahusay

Sa gitna ng pandemya, humigit-kumulang 1 sa 5 manggagawa sa US ang naghahanap gumawa ng paglipat ng trabaho. Sa kasagsagan ng krisis sa COVID, paghahanap sinuman para sa isang posisyon ay madalas na mahirap, at ang pagkuha ng mga bonus at iba pang mga pang-akit ay madalas na inaalok (bagaman ito ay bumagsak o nawala kamakailan). Naganap ang tunay na pagtaas ng sahod.

Habang naayos na ang mga bagay, alam nating lahat ang paghahanap na iyon sinuman ay OK, ngunit ang paghahanap ng tama ang isa ay mas mahusay. Kapag nahanap mo na ang pinakamahusay na mga tao para sa mga posisyon na hinahanap mong punan, gusto mong gawin ang lahat ng iyong makakaya upang mapanatili sila.

Ang isang paraan upang mapanatili ang iyong pinakamahusay na mga tao ay upang matiyak na sanayin mo, muling sanayin, at dagdagan ang kasanayan sa kanila.

Ang mga tapat at nasisiyahang empleyado ay magtatrabaho—at mananatili—para sa iyo. Ang isang paraan para mapahusay ang katapatan na iyon ay ang pagtiyak na mayroon silang mga tamang tool para gawin ang kanilang trabaho, at para bigyan sila ng iba't ibang paraan upang umunlad sa loob ng iyong kumpanya. Ang mga elementong ito ay:

• Pagsasanay at Muling Pagsasanay
• Mga Pathway at Upskilling

Ang mga konseptong ito ay may posibilidad na magtulungan. Halimbawa, ang upskilling at pathway ay may kasamang pagsasanay. Ang upskilling ay karaniwang nangangailangan ng isang tao na may higit pang mga pangunahing kasanayan at nagbibigay sa kanila ng mga bagong kasanayan para sa mga posisyon at trabaho ngayon. Ang Pathways ay higit pa tungkol sa pagtiyak na alam ng mga empleyado na ang kanilang trabaho ay hindi nagtatapos sa isang sulok, na walang landas pasulong. Na sa pagsusumikap at dedikasyon at pagiging bukas sa paglago, mayroong isang malinaw na landas para sa kanilang karera.

Isa sa mga pinakamahusay na paraan upang mapanatili mo ang iyong talento ay ang pagbibigay ng pagsasanay. Sa katunayan, 70 porsiyento ng mga empleyado ay isasaalang-alang na umalis sa kanilang kasalukuyang trabaho para sa isa pang organisasyon na mamumuhunan sa kanilang trabaho pag-unlad at pagsasanay. At, ayon sa parehong pinagmulan, 86 porsiyento ng mga millennial ay gagawin manatili sa kanilang kasalukuyang trabaho kung ang kanilang employer ay nag-aalok ng pagsasanay at pag-unlad. Tumulong na gawing mas mahusay ang iyong mga empleyado; tulungan silang lumaki. Ikaw ang nanalo. Nanalo sila.

Magdaragdag ako ng isa pang punto: ang kahalagahan ng makabuluhang gawain. Walang gustong maramdaman na parang walang kwenta ang kanilang mga kontribusyon o buong araw silang nagtutulak ng papel. Nais ng mga tao na umunlad sa kanilang mga kasanayan at karera.

Kilalanin ang Iyong mga Tao

Minsan, magkakaroon ka ng mga taong lumalaban sa pagbabago o hindi tumutugma sa mga bagong hinihingi ng kanilang trabaho sa tech-driven na ito, na lalong hinihimok ng AI.

Siguro wala silang kakayahan. Baka ayaw nilang matuto. Marahil ay nagbago ang teknolohiya at sila ay labis na natatakot na sila ay lumalaban.

Iyan ay kung kailan mahalagang kilalanin ang iyong mga tao. Halimbawa, mayroon akong isang tao na nagtrabaho sa amin nang maraming taon. Lubhang lumalaban siya sa ilang aspeto ng paggamit ng computer. Sa halip, mas komportable siyang mag-print lahat ng bagay. Kahit na hindi nakapipinsalang mga bagay, tulad ng mga kumpirmasyon sa email ng iba't ibang mga kaganapan, atbp. Siya ay nagtrabaho para sa amin sa loob ng maraming taon, ngunit siya ay nag-iisa ay malamang na gumagamit ng kagubatan na puno ng mga puno sa papel.

Gayunpaman, kaya niyang pag-aralan ang teknolohiya. Hindi ito lampas sa antas ng kanyang kakayahan. Ito ay isang bagay ng muling pagsasanay sa kanyang nakatanim na mga kaisipan at mga pattern sa trabaho na nadama na ang isang papel na trail ay isang bagay na magandang magkaroon ng "kung sakali."

Mamuno nang may Habag

Maaaring ito ay isang bagay na hindi gaanong pinag-uusapan ng mga tao sa negosyo—ngunit wala akong problema sa pagiging transparent. Sa mga kaso tulad ng inilarawan ko—at marami pang iba pagdating sa upskilling at pagsasanay, ang gagawin ko ay ibalik ang isyu sa ulo nito. Magsimula tayo sa pakikiramay. Pangunahan natin yan.

Ano ang hitsura nito? Well, nagsisimula ito sa hindi nakakatakot na pagtatanong. Kailangan mong maunawaan, sa abot ng iyong makakaya, ang mga hangarin ng empleyadong ito.

Gusto ba nilang gawin ang trabahong ito? Anong mga kasanayan ang mayroon sila? Saan sila nagkulang?

Susunod, maaari natututo sila ng mga bagong kasanayan? Walang nakakahiya sa pagsasakatuparan ng isang trabaho o isang skillset ay hindi angkop. Tapos kung matututo sila ng mga bagong kasanayan, ang mahalaga, willing ba sila? Handa ba silang maglaan ng oras?

Huwag kalimutan, kung ikaw ay nasa isang posisyon na gumawa ng desisyon sa pagkuha (o pagpapaalis) o pagsasanay sa isang tao, ikaw ay nakakaapekto sa isang buhay. Kung ang tao ay isang tagumpay at sama-sama mong ayusin ito at tulungan sila, kung gayon ang katapatan ay kasama nito.

At ang benepisyo sa organisasyon ay kasama rin nito. Ang pagpapalit ng isang tao ay magastos. Kung sila ay umalis, sila ay umalis na may anumang kaalaman na mayroon sila. Dapat kang mag-recruit ng bago. Nandiyan ang halaga ng paghahanap sa kanila, ang halaga ng hindi pagkakaroon ng isang tao sa posisyon na iyon, at ang gastos ng pagsasanay ng isang bagong tao.

Ayon kay Gallup, ang US boluntaryong turnover rate umabot sa humigit-kumulang 25 porsiyento. Ang gastos iyon ay 1.5 hanggang 2 beses ang suweldo ng empleyado (kaya ang isang empleyado na kumikita ng $50,000 sa isang taon ay nagkakahalaga ng kumpanya ng $75,000 hanggang $100,000 sa nawalang trabaho, pagsasanay, atbp., kapag sila ay umalis). Ang artikulo ni Shane McFeely at Ben Wigert ay puno ng magkakatulad na mga istatistika. Sa 50 porsiyento ng mga kaso ng boluntaryong turnover, ang mga empleyado ay nagsasabi na ang kanilang manager o ang kumpanya ay maaaring gumawa ng isang bagay upang pigilan silang umalis. Mahalaga sa aming talakayan tungkol sa pagsasanay, muling pagsasanay, at pagpapahusay sa kasanayan, halos kaparehong porsyento (mga 50 porsyento) ang nagsasabi sa siyamnapung araw bago sila umalis, ni ang kanilang manager o sinuman sa kumpanya ay hindi nakipag-usap sa kanila tungkol sa kanilang kasiyahan sa trabaho o mga prospect sa hinaharap. sa loob ng kumpanya. Tiyak na hindi iyon namumuno nang may habag.

Ang bawat empleyado ay dapat makaramdam ng pagpapahalaga at na ang kumpanya ay nagmamalasakit sa kanilang pinagdaanan sa loob nito.

Ngayon, maaaring pagkatapos mag-alok ng pagsasanay, muling pagsasanay, pagpapahusay sa kasanayan, at paggabay, pipiliin pa rin ng iyong empleyado na umalis. Maaaring hindi rin nila ma-master ang bagong skillset na kailangan mo. Ngunit sa pamamagitan ng pagtanggap sa ideya na ang pagpapaunlad ng iyong mga tao ay mahalaga at mahalaga sa iyong modelo ng negosyo, hindi bababa sa, kung gayon, alam mo at alam nila na ginawa mo ang lahat ng iyong makakaya upang mapanatili sila.

Huwag mawala ang iyong pinakamahusay na mga tao dahil hindi mo sila lubos na nabubuo at sinasanay!