Warner Bros. Discovery Hindi Inilalagay Lahat Ng Itlog Sa Isang Streaming Basket

Karamihan sa mga investor na tumutuon sa Warner Bros. Discover earnings call noong Agosto 4 ay naghahanap ng kapana-panabik na balita tungkol sa bagong streaming service na pinaplano ng kumpanya na i-debut. Gayunpaman, mabilis na binago ng pamamahala ang tono ng tawag na nakatuon sa kung paano sila isa sa mga nangungunang manlalaro sa negosyo ng nilalaman at isang sari-sari na kumpanya ng media na nakatuon sa maraming iba't ibang mga lugar.

Hindi nakakagulat na ang Warner Bros. DiscoveryWBD
inihayag sa kanilang tawag sa kita na sila ay combine HBO Max at Discovery +, gayunpaman, naglabas ang kumpanya ng patnubay na plano nilang palaguin ang serbisyo mula 92 milyong subscriber ngayon hanggang 130 milyon pagsapit ng 2025. Inaasahan nilang kumikita ang cash flow mula sa streaming sa US sa 2024 at makabuo ng $1 bilyon sa EBITDA sa 2025. Gayunpaman, nagbabala sila na sila ay "magkakaroon ng malusog na pamumuhunan sa nilalaman," ngunit ito ay nasa "mas nasusukat na bilis."

Ang pinagsamang serbisyo ay magde-debut sa US sa Tag-init ng 2023 na susundan ng Latin America sa unang bahagi ng 2024 na may mga karagdagang paglulunsad sa mga pangunahing Asia Pacific Market at European market mamaya sa 2024. Hindi pa ito pinangalanan, ngunit Jean-Briac Perrette, CEO at Sinabi ng Pangulo ng Global Streaming and Games, ""Ang HBO at HBO Max ay nanindigan para sa isang bagay na isang napakataas na kalidad na premium scripted sa partikular, mga serye ng drama, hindi sila kailanman nagsagawa ng isang tunay na kampanya ng tatak upang tukuyin kung ano ang bagong serbisyo. At habang iniisip namin ang tungkol sa paglulunsad ng aming bagong serbisyo, tiyak, pupunta kami sa merkado na may isang malaking maingay na kampanya, palawakin ang panukala sa isang mas, mas malaking alok ng nilalaman."

Ang kumpanya ay malamang na nag-aalala tungkol sa pamumuhunan sa malalaking produksyon ng badyet para sa serbisyo ng streaming nito pagkatapos ng balita na hindi ito naglalabas ng dalawang napakamahal na pelikula (“BatGirl” at “Scooby! Holiday Haunt”). Gayunpaman, kung ang serbisyo ng streaming ay hindi gumagastos nang malaki, tiyak na mapanganib itong mawalan ng mga customer sa iba pang mga platform tulad ng Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix at marami pang iba. Ang ideyang ito ng mga mamahaling pelikula na direktang pupunta sa streaming, hindi namin mahanap ang isang pang-ekonomiyang kaso para dito. Hindi namin mahanap ang isang pang-ekonomiyang halaga para dito, "sabi ni Zaslav."

Also on the call, Zaslav noted, “As I've said, it's not about how much, it's about how good. Ang pagmamay-ari ng nilalaman na talagang nakakatugon sa mga tao ay higit na mahalaga kaysa sa pagkakaroon lamang ng maraming nilalaman. Sa madaling salita, sa panahon na halos lahat ng content na nagawa ay available sa mga consumer sa anumang bilang ng libre at bayad na mga serbisyo, ang tagal, kalidad ng mga tatak ay hindi kailanman naging mas mahalaga," patuloy niya.

Ilulunsad ang isa pang serbisyo ng streaming na susuportahan ng ad at magdadala lamang ng bahagi ng nilalamang magagamit ng mamimili, isang produkto na malamang na mag-apela sa mas batang madla. Gayunpaman, nilinaw ng Pangulo at CEO na si David Zaslav na hindi nila iniiwan ang lahat ng kanilang mga itlog sa isang streaming basket.

Tinukoy din ni Zaslav ang ad market, na nagsasabing nakamit nila ang mababa hanggang mid-tee na pagtaas ng CPM sa panahon ng upfront, na may $6 bilyon na mga pangako. Iyan ay kahanga-hangang nagbibigay ng nagbabantang pag-urong.

"Ang aming layunin ay hindi lamang maging isa sa mga nangungunang pandaigdigang kumpanya ng streaming, kundi isang kumpanya ng media na nakakahimok ng mga pagbabalik sa pananalapi sa pamamagitan ng pamamahagi ng aming nilalaman sa bawat platform, at ang aming paniniwala ay hindi nagbago," sabi niya sa tawag sa kita.

Nakapagtataka, sa kabila ng nakababahala na trend ng mabigat na pagputol ng kurdon at pag-ahit ng kurdon, at isang posibleng paghina ng advertising (sinabi ni Perette na inaasahang bababa ang benta ng patalastas sa Q3 sa buong mundo ng mataas na single hanggang mababang double digit batay sa kasalukuyang mga trend ng booking), nananatiling malakas si Zaslav sa pananaw. para sa mga linear na network.

"Kami ay malaking naniniwala sa linear na negosyo. Mayroong ilang sekular na pagbaba. Naka-level off na,” he said. "Mayroon kaming isang mahusay na koponan na nagpapatakbo nito. Ito ang ginagawa namin. Ito ang alam namin kung paano gawin. Mayroon kaming isang koponan na ginagawa ito sa loob ng 30 taon. Kung ang linear na negosyo ay isang race car, mayroon kaming isang team ng mga race car driver. At kapag nakarinig kami ng ingay o nasa ikatlong gear, alam namin kung paano ito ayusin."

Sinabi ni Zaslav na, "Mayroon kaming ibang pananaw sa karunungan ng pagpapalabas ng mga direct-to-streaming na pelikula, at gumawa kami ng ilang mga agresibong hakbang upang maitama ang nakaraang diskarte." Binanggit ni Perette ang damdaming ito.

“Sa loob ng mga dekada, tinanggap ng aming industriya ang pagbabago ng teknolohiya at demand ng consumer sa pamamagitan ng pag-evolve ng isang napaka-matagumpay na windowing approach sa pagsasamantala ng content. Gayunpaman, sa mga nakalipas na taon, lumitaw ang isang diskarte na nagmumungkahi na ang negosyo ng video ay magiging mas mahusay na ibagsak ang lahat ng mga bintana sa streaming, labis na pagbabayad para sa at labis na pamumuhunan sa nilalaman at iaalok ang lahat ng ito sa parehong oras para sa isang mababang presyo. Hindi kami naniniwala sa diskarteng ito,” aniya.

Binanggit din niya na medyo may lisensya ang produkto nito sa mga third party at tinatasa nila ito habang nagbabago ang modelo mula sa free-to-air linear hanggang sa free-to-video streaming. Ito ay hindi isang madaling gawain dahil ang bawat rehiyon at bawat bansa sa bawat rehiyon ay lumilipat sa broadband at streaming sa iba't ibang bilis.

Sinabi rin ng kumpanya na inaprubahan ng management ang mga pamumuhunan at iniwan ang kita sa iba't ibang bahagi ng negosyo na magpapabagsak ng $2 bilyon sa EBITDA sa 2022. “Kabilang sa ilang halimbawa ng mga desisyon sa negosyong ito ang: “Numero, makabuluhang pagbabawas sa mga benta ng panlabas na content. Bilang bahagi ng isang inisyatiba ng korporasyon upang bigyang-priyoridad ang paglago ng HBO Max sa buong mundo, ang mga bagong deal sa paglilisensya ng nilalaman sa mga ikatlong partido ay higit na nahinto at ang nilalaman, sa pangkalahatan, ay ginawang eksklusibo sa HBO Max," sabi ni CFO Gunnar Wiedendels.

Kasama sa iba pang isyu ang paglilimita sa pamamahagi ng HBO Max B2B at malalaking pamumuhunan sa mga bata at animated na content para sa parehong mga linear at DTC na platform, pati na rin ang mga pamumuhunan sa mga orihinal na pelikula para sa HBO Max na hindi nagbunga. Ang mga pelikulang tulad ng "Wonder Twins", "Badger" at "Scoob!: Holiday Haunt" ay hindi akma sa kanilang bagong strategic na diskarte para sa paggawa ng mga pelikula para sa streaming service nito.

Binanggit din ni Wiedendels na mayroon silang makabuluhang incremental at nawawalang mga pamumuhunan sa nilalaman para sa mga network ng Turner, na nagpapahiwatig ng potensyal na pagyanig sa dibisyon ng mga network. Ang mga kita ng network ay tumaas lamang ng 1% sa ikalawang quarter habang ang EBITDA ay bumaba ng 11%

Sa kabila ng pagiging bullish ni Zaslav sa linear na negosyo, malinaw na ang ilan sa maraming cable network na pag-aari ng kumpanya ay hindi mabubuhay sa mahabang panahon.