Ano ang Maaaring Matutunan ng Enterprise Mula sa Eureka Park Startups Sa CES 2022

Ang CES 2022, ang pinakamalaking palabas sa teknolohiya sa mundo ay nangyayari ngayong linggo. Taun-taon, ang CES ay isang showcase para sa mga bagong produkto sa iba't ibang industriya, at habang pinangungunahan ng malalaking kumpanya ang palabas, kadalasan ang maliliit na kumpanya ang nagdadala ng mga pinaka-makabagong ideya sa Las Vegas.

Ang Consumer Technology Association ay gumagawa ng palabas, at ang Pangulo at CEO ng CTA na si Gary Shapiro ay sumasang-ayon sa akin. Kaya't pinamamahalaan niya ang CES "para sa kapakanan ng mga negosyante na may mga bagong ideya," kung kaya't itinatampok ng CES ang Eureka Park - isang buong bulwagan na nakatuon sa pagpapakita ng mga startup.

At habang ang mga startup na iyon ay dumadalo sa CES upang kumonekta at matuto mula sa malalaking kumpanya, sa palagay ko ang mga negosyong pang-negosyo ay maaaring matuto rin mula sa kanilang mga startup na katapat, lalo na pagdating sa pagbabago at bagong pagpapakilala ng produkto (NPI). 

Ang mga startup ay, sa pamamagitan ng kahulugan, tungkol sa paglikha ng mga nakakagambalang mga bagong produkto, pagkatapos ng lahat. 

Mabigo Mabilis, Mabigo Madalas

"Kailangan mo ng espasyo upang magkamali, dahil ang pagbabago - paglikha ng bago - ay nagmumula lamang sa eksperimento at kabiguan," ayon kay Anna Barnacka, Founder at CEO ng MindMics, at isang 2022 Eureka Park exhibitor. 

Ang background ni Barnacka ay nasa pananaliksik at astrophysics, kaya nakasanayan na niyang magsaliksik ng maraming ideya para makahanap ng gagana (sa kanyang mundo, isang 90% pagkabigo ang rate ay napakababa). Isa itong aral na alam nating lahat na nagdisenyo o nakagawa ng bagong produkto: ang pagsubok at error ay isang kritikal na bahagi ng proseso ng pag-develop na gusto mong gawin sa lalong madaling panahon. Kung mas mabilis kang makakapag-ulit sa mga naunang konsepto, mas mabilis mong matutukoy ang pinakamahusay na mga ideya at makakuha ng kita gamit ang mga pambihirang pagbabago. 

At ang mga startup ay mahusay sa eksperimentong iyon, sa bahagi dahil wala silang maraming layer ng paggawa ng desisyon o mga legacy na pamamaraan na nagpapabagal sa kanila. Ang mga startup ay, medyo literal, na binuo para sa mabilis na pagbabago.

Ang mga kumpanya ng negosyo, sa pangkalahatan, ay hindi. Ngunit hindi iyon nangangahulugan na ang mga negosyo sa negosyo ay hindi makakagawa ng mga makabagong kapaligiran sa loob ng kanilang mga organisasyon. Halimbawa, maraming malalaking negosyo ang may mga discrete innovation lab na gumagana tulad ng mga startup, kabilang ang Silicon Valley lab na pinamunuan ko sa Ford. 

Ang mga lider na may pagpayag na umangkop — at ang pasensya at lakas ng loob na muling ayusin ang kanilang mga operasyon — ay maaaring lumikha ng espasyo para sa kanilang mga koponan na gumana nang may mataas na bilis, dynamic na diskarte na endemic sa mga startup.

Innovation Mula sa Collaboration

Ang isa pang kritikal na elemento ng tagumpay sa pagsisimula ay ang pakikipagtulungan. Ayon kay Barnacka, ang cross pollination ng mga ideya mula sa iba't ibang disiplina ay susi sa MindMics innovation — lahat ng eksperto sa physics, engineering at biosciences ay nag-ambag upang bumuo ng natatanging teknolohiya sa pagsubaybay sa kalusugan ng kumpanya. 

Ang collaborative magic na iyon ay maaaring mawala sa mga kumpanya ng enterprise, gayunpaman, kapag ang mga tao ay tahimik sa kani-kanilang mga departamento. Muli, maibabalik ito ng pamunuan sa pamamagitan ng pagsasagawa ng collaborative na diskarte sa bagong pagbuo ng produkto at pag-aalis ng mga hadlang sa pagitan ng mga departamento.

At ang pakikipagtulungan ay hindi hihinto sa iyong koponan.

Takbo ng Lean, Run Fast

Ang pagbuo ng bagong hardware ay may isang tonelada ng mga naunang gastos at mga paggasta sa kapital, at habang ang mga negosyo ay may mga pondo upang gawin ang mga pamumuhunan na iyon, hindi iyon nangangahulugan na dapat na sila. Gumagawa ang mga startup ng mahihirap na pagpipilian dahil limitado ang mga mapagkukunan, at nauunawaan kung kailan dapat tumingin sa labas ng kanilang organisasyon upang makuha ang kailangan nila. 

Si Dr. James Vetter, serial entrepreneur at Founder at Chairman ng Transmed7, ay lubos na naniniwala sa kapangyarihan ng isang lean team na mag-innovate at kumilos nang mabilis. Sinabi ni Vetter na sa kanyang mga nakaraang kumpanya ng medikal na aparato, "naiuwi namin ang lahat dahil gusto naming kontrolin ang aming sariling mga timeline." 

Sa Transmed7, bumuo siya ng isang maliit na koponan na nakatuon sa pagdidisenyo at pagkomersyal ng maraming instrumento, pagkatapos ay nakipagsosyo sa isang digital na kumpanya ng pagmamanupaktura upang pangasiwaan ang prototyping at produksyon — inaalis ang milyon-milyong taunang gastos sa overhead at pag-ahit ng mga taon sa mga timeline ng pagbuo ng produkto.

Makatuwiran na ang mga organisasyon ng negosyo ay makakatipid ng oras at pera sa pamamagitan ng madiskarteng paggamit ng mga pakikipagsosyo at kadalubhasaan sa labas. 

Ang Ika-Line

Ang paglikha ng pinakamahusay na mga piraso ng startup magic at pag-cascade nito sa buong isang malaking organisasyon ay nangangailangan ng isang istrukturang diskarte. Kaya, narito ang sa tingin ko ay dapat tandaan ng mga lider ng negosyo na naghahangad na dalhin ang pinakamahusay na mga elemento ng startup sa kanilang mga pangkat sa pagbuo ng produkto: 

1. Lumikha ng isang kapaligiran kung saan binibigyang kapangyarihan ang mga innovator na mag-eksperimento, malayang mabigo, at binibigyang-daan upang makakilos nang mabilis
2. Ang mga collaborative na kapaligiran ay naglilinang ng pagbabago
3. Ang pagpapatakbo ng lean ay nagpapanatili sa mga gastos at ang pagtutok kung saan ito nararapat