Isang pedestrian ang naglalakad sa tabi ng isang Bed Bath and Beyond store sa San Francisco, California.
Justin Sullivan | Getty Images
Kailan Bed Bath at Higit pa ang mga lider ay nakikipag-usap sa mga mamumuhunan noong Martes ng umaga, hindi lang sila mag-uulat ng mga resulta ng mga benta at kita. Kakailanganin nilang tugunan ang isang malinaw na katotohanan: Ang retailer ng mga gamit sa bahay na kulang sa pera ay nauubusan na ng oras.
Sa Huwebes, Bed Bath nagbabala na maaaring kailanganin itong magsampa para sa bangkarota, na nagsasabi na sa lalong madaling panahon ay hindi na nito masakop ang mga gastos habang nahuhuli ang mga benta at lumiliit ang trapiko sa tindahan. Sinabi rin nito na nahihirapan itong panatilihing nasa stock ang mga item, dahil ubos na ang pera nito at gumagana upang malutas ang mga gusot na relasyon sa mga supplier.
Ang nationwide chain, na kilala sa 20% na mga kupon nito at taas-taas na tambak ng mga tuwalya at gamit sa bahay, ay lalong nanganganib na makasali sa listahan ng mga retailer na nagsara ng mga tindahan at nawala. Isipin mo, Sears. Circuit City. RadioShack. Pier 1. Linens 'n Bagay.
Higit pa rito, ang pagtatangkang pagbabalik ay dumating kasabay ng pagpapabigat ng inflation sa mga wallet ng mga mamimili at habang ang merkado ng pabahay ay natatamaan ng mas mataas na mga rate ng interes. Dagdag pa, pagkatapos gumastos ng mga naunang taon ng ang Covid pandemic sa bahay, mas maraming tao ang pinipiling gumastos ng pera sa kainan sa labas o mag-book ng mga biyahe kaysa bumili ng mga gamit sa pagluluto, duvet o throw pillow.
"Kapag mayroon kang pagbabago sa kung paano inilalaan ng mga mamimili ang kanilang paggasta, at ang isang pag-urong na nagbabadya sa abot-tanaw, ginagawa itong higit na isang mahirap na labanan," sabi ni Justin Kleber, senior research analyst sa Baird Equity Research.
Ang pagganap ng stock ng kumpanya ay sumasalamin din sa mahirap na landas nito pasulong. Ang mga pagbabahagi ng kumpanya ay umabot sa isang mababang 52-linggo noong Biyernes. Sa pagsasara ng Lunes, nakipagkalakalan sila sa humigit-kumulang $1.62 para sa halaga sa pamilihan na mas mababa sa $150 milyon.
Hinahabol ang pagbabalik
Bath Bath inilatag ang pinakabagong diskarte sa turnaround sa Agosto. Ang plano ay nanawagan para sa matinding pagbawas sa gastos sa paraan ng pagsasara ng humigit-kumulang 150 sa mga tindahan na may pangalan nito at bawasan ang bilang ng ulo nito ng humigit-kumulang 20% sa kabuuan ng corporate at supply chain workforce nito.
Ang mga pagsisikap na iyon ay nagpababa sa mga gastos sa pagpapatakbo nito, dahil sinusubukan nitong palakihin ang mga benta: Para sa ikatlong quarter, inaasahan ng Bed Bath ang mga gastos sa pagpapatakbo na humigit-kumulang $583.6 milyon, kumpara sa humigit-kumulang $698 milyon noong nakaraang taon, sinabi nitong Huwebes.
Kasama rin sa diskarte sa turnaround ng kumpanya ang pag-phase out ng ilan sa mga pribadong label nito at pagbabalik ng mas kilalang pambansang tatak. Nangako ito noong Agosto na makikipagtulungan sa mga pambansang tatak na iyon upang bumuo ng mga eksklusibong item at magdagdag ng mga item mula sa mga tatak na direkta sa consumer — merchandise na naglalayong ihiwalay ito at bigyan ang mga mamimili ng dahilan upang bumalik sa mga tindahan nito.
Sa darating na Martes, gugustuhin ng mga mamumuhunan na marinig kung napabuti ng kumpanya ang mga antas ng imbentaryo nito, kung nagawa nilang ma-secure ang anumang mga eksklusibong item para sa kapaskuhan at kung gaano kahanda ang mga vendor na makipagtulungan sa retailer. Kung ang Bed Bath ay gumawa ng makabuluhang pagsulong sa pagpapabuti ng imbentaryo, maaari itong mag-alok ng kislap ng pag-asa para sa mga susunod na quarter.
"Ang pagiging unang nagdadala ng mga bagong tatak at produkto sa aming customer ay palaging isa sa aming mga tungkulin bilang isang retailer," sinabi ni Executive Vice President Mara Sirhal sa mga namumuhunan sa isang update sa negosyo noong Agosto 31. "Sa home market, maraming D2C brand na nagdadala ng sarili nilang nakakahimok na brand marketing at mga tagasunod na alam at gusto ang mga ito ngunit hindi malawak na mamili."
Mga umuusbong na tatak ng direct-to-consumer magkaroon ng insentibo na makipagsosyo sa mga brick-and-mortar shop tulad ng Bed Bath at Target, habang nag-aalok sila ng paraan para maabot ang mas maraming customer at isang reprieve mula sa cooldown ng e-commerce, matatarik na gastos sa marketing at pagbabago ng ugali ng consumer na bumagsak sa kita mula nang magsimulang humina ang pandemya.
Ngunit nag-alinlangan ang mga brand at vendor na ibigay ang credit sa Bed Bath dahil ang tumataas na utang nito ay nagdududa sa kakayahan nitong magbayad ng mga bill.
At ang mga uso sa pagbebenta sa pangkalahatan ay nanatiling mahina.
Sinabi ng kumpanya noong Huwebes na inaasahan nito ang mga netong benta para sa piskal na ikatlong quarter, na nagtapos noong Nobyembre 26, na humigit-kumulang $1.26 bilyon - isang halos 33% na pagbaba mula sa $1.88 bilyon na iniulat nito para sa nakalipas na taon. Inaasahan ng Bed Bath ang netong pagkawala ng humigit-kumulang $385.8 milyon para sa quarter, isang humigit-kumulang 40% na pagtalon sa mga pagkalugi taon-taon. Kasama sa mga quarterly na pagkalugi ang humigit-kumulang $100 milyon na bayad sa pagpapahina, na hindi tinukoy.
Hinimok ng CEO na si Sue Gove ang pasensya noong Huwebes, na nagsasabi na ang pagbabalik ay magtatagal. Kinuha niya ang timon pagkatapos ang dating CEO na si Mark Tritton ay itinulak palabas sa Hunyo.
"Ang pagbabago ng isang organisasyon ng aming laki at sukat ay nangangailangan ng oras, at inaasahan namin na ang bawat darating na quarter ay bubuo sa aming pag-unlad," sabi niya sa isang paglabas ng balita.
Sinabi ni Baird's Kleber na gustong marinig ng mga mamumuhunan kung nagkaroon ng pagbabago sa mga trend ng benta sa panahon ng Pasko — mga pangunahing linggo na makikita sa mga resulta ng ikaapat na quarter, ngunit maaaring ma-preview nang mas maaga.