Saan napunta ang lahat ng matatandang manggagawa at babalik pa ba sila?

Hindi pa gaanong katagal nahanap ko ang aking sarili sa isang tanghalian sa gitna ng London kung saan ang isang kilalang British business figure ay nagsabi ng isang bagay na hindi inaasahan tungkol sa banta ng tumataas na inflation.

Anumang kumpanya na may miyembro ng board na naging senior executive sa loob ng 30 taon ay maganda ang takbo ngayon, aniya.

Bakit? Dahil ang direktor na iyon ay humarap sa mataas na inflation noon. “Buhay pa ako noon,” idinagdag ng lalaki, na nasa unang bahagi ng edad singkwenta. "Ngunit hindi ako nagpapatakbo ng isang kumpanya."

Naisip ko ang kanyang mga salita noong nakaraang linggo dahil ang pagtaas ng mga gastos sa enerhiya at pagkain ay nagdulot ng mga rate ng inflation sa a 30 year mataas sa UK at a 40 year isa sa US.

Ang mga bentahe ng mga may karanasang matatandang manggagawa, sa loob at labas ng boardroom, ay hindi kailanman tila mas halata.

Ngunit ang parehong mga taong ito ay nasa gulo ng isang malawak na paglaho, naglalaho mula sa kanilang mga mesa sa mas mataas na rate kaysa sa kanilang mga kasamahan sa kalagitnaan ng karera sa mga lugar ng trabaho sa buong mundo.

Halos 70 porsyento sa 5 milyong tao na umalis sa trabaho sa US sa panahon ng pandemya ay mas matanda sa 55, sinabi ng mga mananaliksik noong Nobyembre.

Sa UK, ang rate ng trabaho ng higit sa 50s ay bumaba ng dalawang beses kaysa sa mga nasa pagitan ng 25 at 49 na taon noong 2020.

Maaaring ito ay isang malugod na pag-unlad para sa mga nakababatang manggagawa na nakikipaglaban upang makalampas sa isang malawak na demograpikong alon ng mga baby boomer na nagho-hogging ng trabaho.

At walang duda na maraming matatandang umalis ang masayang nagre-retiro pagkatapos ng recession na, hindi katulad ang huling malaking paghina noong 2008-09, nag-iwan sa kanila ng mas mahahalagang bahay at mas mataba na mga stock portfolio.

Gayunpaman, para sa mga manggagawa at employer, ang larawan ay malayo sa pantay na kulay-rosas.

Ang kulay abong pagbibitiw ay katumbas ng pagbaligtad ng isang mahalagang kalakaran bago ang Covid patungo sa mas lumang mga manggagawa.

Sa US, ang porsyento ng mga manggagawang may edad na 55 o mas matanda ay tumaas mula 13 porsyento noong 2000 hanggang 24 porsyento noong 2019 at may katulad na mga pattern. lumitaw sa ibang lugar, na tiyak na gusto ng maraming pamahalaan.

Inangat nila edad ng pagreretiro upang tugunan ang mga pangamba na ang mga tumatandang populasyon ay mahihirapang suportahan ng lumiliit na bahagi ng mga mas batang manggagawa, na nagpapasigla sa pagtaas ng mga matatandang kawani na naging magandang balita para sa mga employer sa isang bansa tulad ng UK. Kasama ng iba pang mga uso sa migration at deregulasyon sa merkado ng paggawa, ginawa ito medyo madali para kumuha sila ng mga manggagawang kailangan nila.

At dahil alam ng marami sa mga manggagawang iyon kung gaano sila kadaling mapalitan, sumang-ayon sila sa mga oras at kondisyon sa pagtatrabaho na mas angkop sa kanila kaysa sa kanilang mga organisasyon.

Ang pandemya ay naglagay ng boot sa kabilang paa. Sa hindi mabilang na mga lugar ngayong buwan, ang mga employer ay nahaharap sa kakila-kilabot shortages labor na nakatulong sa pagkansela ng mga flight ng airline, pagsasara ng mga restaurant at walang laman na hotel rooms.

Magiging isang pagkakamali na sisihin ang lahat ng ito sa mga kulay-abo na nomad na humihinga sa isang masayang pagreretiro sa tabing-dagat. Ang higit sa 50s ay dumanas din ng matinding pagkatanggal ng pandemya sa maraming bansa.

Ang ikatlong bahagi ng mga tao sa Britain ay naging redundant sa panahon ng pandemya ay may edad na 50 o higit pa, sabi ng UK's Center for Aging Better charity.

At ang kalabisan na higit sa 50s ay kalahating mas malamang kaysa sa mga nakababatang manggagawa na muling matrabaho sa panahon ng pandemya.

Paggawa Ito podcast

Kung ikaw man ang boss, ang kinatawan o nasa iyong pag-akyat, kami ay nanginginig sa paraan ng paggana ng mundo. Ito ang podcast tungkol sa paggawa ng trabaho sa ibang paraan.

Samahan ang host na si Isabel Berwick tuwing Miyerkules para sa pagsusuri ng eksperto at water cooler chat tungkol sa mga uso sa lugar ng trabaho na nauuna, ang malalaking ideya na humuhubog sa trabaho ngayon — at ang mga dating gawi na kailangan nating iwanan.

Hindi lahat ay may sapat na gulang upang maging kuwalipikado para sa isang pensiyon ng estado. Ito ay nakapipinsala sa isang indibidwal na antas. Ngunit maaari rin itong magdulot ng malalaking problema para sa mga organisasyon na nakasanayan na sa isang handa na supply ng mga mas matanda, makaranasang manggagawa at walang kakayahang mabilis na sanayin ang mga bagong kawani.

Sinasabi nila, "Mayroon kaming mga kasanayan sa pag-ubos", sabi ni Nick Gallimore, direktor ng pagbabago sa Advanced, isang UK business software group. Siya ay gumugugol ng maraming oras sa pakikipag-usap sa mga direktor ng HR at sinabi na ang pagkawala ng mga batikang kawani ay maaaring makapinsala sa isang negosyo.

Ang sagot, aniya, ay para sa mga kumpanya na mag-isip nang higit pa tungkol sa kung paano maakit at mapanatili ang mga naturang manggagawa.

Ang isang paraan upang gawin ito ay hindi magiging balita sa sinumang tagapag-empleyo na gumugol ng isang minuto sa pakikinig sa gusto ng mga kawani ngayon: isang pagpapatuloy ng awtonomiya na natikman ng marami sa panahon ng pandemya.

Ang mga empleyado sa lahat ng edad ay nais ng higit na kalayaan sa trabaho. Para sa ilang mga mas matanda, maaaring hindi kailanman nagkaroon ng isang mas mahusay na oras upang makamit ito.

[protektado ng email]