Bakit Ka Papasok sa Kolehiyo Kung Maaari Ka Nang Diretso Upang Magtrabaho Sa Supply Chain?

Sikat na tech venture capitalist Marc Andreessen kamakailan ay biniro, "Pupunta kami sa isang mundo kung saan ang isang flat-screen TV na sumasaklaw sa iyong buong pader ay nagkakahalaga ng $100 at ang isang 4 na taong degree ay nagkakahalaga ng $1M". Ang takeaway para sa isang ambisyosong 18-taong-gulang ay dapat na malinaw: laktawan ang kolehiyo at makakuha ng trabaho sa pamamahala ng supply chain.

Ang punto ni Andreesen ay ang teknolohiya ay nagtutulak ng napakalaking produktibidad sa ilang bahagi ng ekonomiya (ibig sabihin, pagmamanupaktura, tingian, atbp.) ngunit hindi sa iba, lalo na sa edukasyon. Ang nakabaon sa headline, gayunpaman, ay isang ginintuang pagkakataon para sa Chief Supply ChainXCN2
Mga opisyal na naghahanap upang bumuo ng mga organisasyong patunay sa hinaharap sa pamamagitan ng pagkuha, pagbuo, at pagbibigay-inspirasyon ng isang killer skills profile para sa 2020s at higit pa.

Anim na Dapat Magkaroon ng Mga Kasanayan para sa 2030 Supply Chain

Pagkatapos ng COVID, at alinsunod sa pangmatagalang pagtulak na i-digitize at i-decarbonize ang mga supply chain, hindi sapat ang mga klasikal na kasanayang nakikita sa pagbili, produksyon at transportasyon. Anim na bagong kasanayan na kumukuha sa pinaghalong karanasan sa bokasyonal, analytical na pagsasanay, at interpersonal na pag-aaral ay mukhang nakatakdang baguhin ang laro para sa mga functional na tungkulin sa sourcing, manufacturing, logistics, at pagpaplano. Kabilang sa anim na ito ang:

Siyempre, napakaliit ng hanay ng mga kasanayan sa hinaharap na ito ay talagang umiiral bilang isang hanay ng mga punto sa paglalarawan ng trabaho. Isang pagsusuri na aming isinagawa sa mga post ng trabaho sa LinkedIn ang natagpuan lamang 3.8% ng lahat ng listahan ng “supply chain”. kasama ang karamihan sa mga mahahalagang termino na inihurnong sa anim na ito.

Tatlong Taktika para sa Pagbuo ng 2030 na Kasanayan

Para sa mga pinuno ng supply chain at kanilang mga kasosyo sa HR, nangangahulugan ito na bilang karagdagan sa pagkuha ng mga tamang tao na akma sa iyong kultura, kakailanganin mo ring gumamit ng ilang pangunahing taktika upang mabuo ang mga kasanayang ito sa loob ng mga pagganap na tungkulin ng iyong organisasyon. Tatlong partikular na taktika ang lumitaw sa aming pananaliksik na higit na nakadepende sa matalinong paggamit ng kung ano ang mayroon ka kaysa sa pagbili o pagbuo ng mga ambisyosong bagong programa sa pagsasanay.

Kumita ng Milyong Dolyar o Gumastos ng Milyong Dolyar – Pumili ka

Bumalik sa punto ni Andreesen: "Ang teknolohiya ay humahampas sa [mga hindi regulated na sektor ng ekonomiya], na nagpapababa ng mga presyo at nagtataas ng kalidad bawat taon", sabi niya. Kung ito ay totoo, at lalo na kung tayo ay nasa harap pa rin ng isang pangmatagalang kalakaran, bakit ang isang bata, o ang kanyang mga magulang, ay gustong maglubog ng daan-daang libong dolyar para sa isang degree sa kolehiyo kung ito ay hindi lamang posible , ngunit malamang na mas mahusay na magsimula ng isang kapana-panabik, makabuluhang karera sa supply chain sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa isang AmazonAMZN
fulfillment center, Wal-Mart store, o New Balance shoe factory?

Ang teknolohiya, makinarya, at prosesong binuo sa mga operasyong ito ay mabilis na umuunlad dahil pareho sa machine learning bilang isang accelerant, at paulit-ulit kakulangan sa paggawa sa US at Europe na pinipilit ang isyu. Nangangahulugan iyon na ang mga bagong hire ay makikita, magagamit, at kahit na tumulong sa pagbuo ng tech habang lumalabas ito. Ang karanasang makukuha nila ay hindi lamang magiging maganda sa isang CV ngunit gagawin din silang mas mahusay na mga mag-aaral para sa anumang pagsasanay sa hinaharap o naka-target na edukasyon na kanilang kukunin habang sila ay lumalaki.

Ang mas magandang deal para sa lahat ng kinauukulan ay maaaring ilang kumbinasyon ng vocational secondary school, part time community college at isang mashup ng APICS certification, six sigma training, at mga programa sa pagbuo ng kasanayang partikular sa kumpanya batay sa tatlong taktika na inilarawan sa itaas. Maaari tayong magbalik-tanaw sa loob ng sampung taon at isipin kung gaano katalino ang hindi magpasalamat sa prestihiyosong kolehiyong nakasuot ng ivy na "tinanggap" ka, at sa halip ay kumuha ng entry-level na trabaho sa supply chain at magsimulang mabayaran.

Maaaring Mamuno ang CSCO

Ang rebolusyon sa mas mataas na edukasyon na ang ilan (hello Prof G!) ay nakipagtalo na waaaaay overdue ay hindi manggagaling sa loob. Tila malinaw na ang pagtatatag ng unibersidad ay mabagal sa pinakamahusay na yakapin ang pagbabago. Dahil sa kabanalan ng panunungkulan, halos imposibleng seryosohin ang mga kasalukuyang modelo ng mga programa sa unibersidad. Dagdag pa, kapag ang kakapusan ay ipinapatupad sa proseso ng pagtanggap, ang prestihiyo ay mahirap alisin sa pwesto.

Ang pag-unlock ay maaaring kasing simple ng pagdiriwang ng mga bagong hire sa mga planta, bodega, at mga sistema ng paghahatid sa paraang inaamin natin sa kolehiyo. Sa mga pangalan ng tatak na kasing prestihiyoso ng Colgate Palmolive, John Deere at MicrosoftMSFT
, hindi ba mukhang makatwiran na ang mga bata ay ma-inspire na makakuha ng A sa paaralan upang sila ay "makapasok" sa supply chain sa halip na sa Harvard?

Kung itatayo mo ito, darating sila.