Bakit Nangunguna ang Talento Sa Taon ng Mga Manufacturers

Mula sa pandemya hanggang sa Dakilang Pagbibitiw at malayong pagtatrabaho, hanggang sa kawalan ng katiyakan sa ekonomiya at geopolitikal, ang mga isyung dumaan sa mga organisasyon sa mga nagdaang panahon ay walang patutunguhan sa 2023. Gayunpaman, sa pagpasok natin sa bagong taon, wala dapat maging pangunahing priyoridad ng mga tagagawa. Sa halip, dapat silang tumuon sa pagtugon sa isang hamon sa talento hindi tulad ng anumang nakita natin sa nakaraan.

Ang mga numero ay malinaw. Ang data mula sa isang bulletin ng Setyembre AARP ay nagmumungkahi na higit sa 10,000 manggagawa ang umabot sa edad ng pagreretiro araw-araw, at habang pinapalitan sila ng isang bagong alon ng mga mas batang empleyado, lumilikha ito ng malaking pagbabago sa dynamics ng workforce. Ayon sa Microsoft'sMSFT
2022 Work Trend Index, 63% ng mga frontline na manggagawa ay nasasabik tungkol sa mga pagkakataon sa trabaho na nalilikha ng teknolohiya, habang 53% ng mga empleyado ay mas malamang na unahin ang kalusugan at kagalingan kaysa sa trabaho kaysa sa kanilang pre-pandemic.

Kasabay nito, natuklasan ng isang survey ng ManpowerGroup na 69% ng mga tagapag-empleyo sa buong mundo ang nagsasabing nahihirapan silang makahanap ng mga kawani na may tamang kumbinasyon ng malambot at matitigas na kasanayan upang punan ang mga kritikal na tungkulin sa kanilang mga negosyo, habang natagpuan ng isang kamakailang survey na pinangunahan ng The Manufacturing Institute ang agwat ng mga kasanayan ay maaaring magresulta sa 2.1 milyon na hindi napunang mga trabaho sa pagmamanupaktura sa US pagsapit ng 2030, na posibleng magastos sa industriya ng hanggang $1 trilyon.

Isang inflection point

Nangangahulugan ito na ang mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay nasa isang inflection point — at kung ano ang susunod nilang gagawin ay maaaring gumawa o masira ang kanilang mga future. Magiging iba ang hitsura, pag-aaral at trabaho ng workforce ng bukas, na pinipilit ang mga organisasyon na muling isipin ang kanilang mga diskarte sa talento upang matugunan ang mga umuusbong na inaasahan ng mga empleyado sa lahat ng bagay mula sa hybrid na pagtatrabaho, hanggang sa mas mahusay na suweldo at higit na kakayahang umangkop.

Tulad ng ipinaliwanag ni Steve Fuller, EY Americas People Advisory Services Advanced Manufacturing and Mobility Market Leader, "Ang balanse ng kapangyarihan ay lumipat mula sa mga employer patungo sa mga empleyado. Kinikilala ito ng mga empleyado at naghahanap sila hindi lamang ng mga pagtaas sa kompensasyon at balanse sa buhay-trabaho kundi ng access sa makabuluhang mga karanasan sa trabaho." Maliban kung kinikilala ng mga tagagawa at tumugon sa pagbabagong ito, ang mga manggagawa ay pupunta sa ibang lugar at ang mga kumpanya ay maiiwan na walang kinakailangang talento upang magtagumpay.

Isang magkakaibang tugon

Kung tungkol sa kung ano ang hitsura ng tugon na ito, ang susi ay upang muling ayusin ang mga diskarte sa talento upang ilagay ang mga tao (hindi produkto o kita) sa sentro. Nangangahulugan ito na tumuon sa kung ano ang gusto at kailangan ng mga manggagawa, pagkatapos ay gamitin ang kaalamang iyon upang lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay hindi lamang nagtatrabaho sa isang trabaho ngunit nananatili upang bumuo ng isang magkakaibang at kapaki-pakinabang na pangmatagalang karera.

Ang pagkakaiba-iba na tugon na ito ay nauugnay din sa buong paglalakbay ng empleyado — mula sa unang atraksyon at onboarding, sa pamamagitan ng pag-aaral at pag-unlad at, sa huli, sa kung paano humihimok ang mga kumpanya ng makabuluhang produktibidad para sa mga kawani sa lahat ng antas.

Halimbawa, sa pamamagitan ng paggamit ng na-renew na value proposition ng empleyado na nakaugat sa teknolohiya, inobasyon at pagpapaunlad sa sarili, maaaring palawakin ng mga manufacturer ang talent pool kung saan sila nagre-recruit, kabilang ang mga mula sa hindi tradisyonal na background at komunidad. Magbibigay-daan ito sa kanila na makaakit ng mga manggagawang may mataas na kasanayan na maaaring hindi naisip noon na isang karera sa pagmamanupaktura. Mahalaga, ang mga manggagawang iyon ay dapat na naka-onboard sa pamamagitan ng isang programang nakabatay sa kultura na naglalagay sa kanila sa pangkalahatang diskarte at DNA ng kumpanya, sa halip na isang serye ng mga functional na induction na naglalayong lamang na bigyan sila ng mga kasanayang kinakailangan upang gawin ang trabaho.

Gayundin, dapat kumpirmahin ng mga kumpanya sa pagmamanupaktura na lubos nilang nauunawaan ang halaga na dulot ng mga pagpipilian sa karera ng kanilang mga manggagawa — pagkatapos ay kumilos upang suportahan sila habang sumusulong sila sa kanilang mga piniling landas. Sa pamamagitan man ng indibidwal na pagsasanay, mentoring o immersive na mga karanasan sa pag-aaral, ang mga empleyado ay dapat bigyan ng patuloy na mga pagkakataon upang bumuo ng isang hanay ng mga kasanayan at kakayahan na pinahahalagahan nila sa kanilang sarili at na pinahahalagahan din ng merkado.

At panghuli, kailangan ng mga tagagawa na hikayatin ang mga empleyado na may makabuluhang karanasan na nagpapataas din ng produktibidad. Halimbawa, habang ang mga tool sa analytics ng data na nakabatay sa AI ay maaaring i-highlight ang anumang mga gaps o kahinaan sa performance, ang impormasyong ito ay dapat gamitin upang mapabuti ang pangkalahatang karanasan ng empleyado sa halip na tawagan ang mga itinuturing na kulang. Nag-aalok ng mas maraming carrot, mas kaunting stick sa madaling salita, na may mga insight na gumaganap bilang batayan para sa pagtulong sa mga kawani - at, sa turn, ang kumpanya - ay maaaring humantong sa pinahusay na produktibo.

Ang kinabukasan ay pinakawalan

Siyempre, hindi ito panawagan para sa mga tagagawa na pumikit sa napakaraming hamon sa ekonomiya at geopolitical na kinakaharap nila ngayon. Ngunit, sa parehong oras, hindi nila kayang payagan ang panlabas na kawalan ng katiyakan na ilayo ang kanilang atensyon mula sa paglilipat ng kuryente na nangyayari sa loob ng kanilang mga manggagawa.

Sa pagdating ng isang bagong henerasyon ng mga tech-savvy, highly activated na manggagawa, ang pinakamatagumpay na kumpanya ay ang maglalagay sa mga empleyado sa sentro ng kanilang mga diskarte sa talento at mag-aalok sa kanila ng makabuluhan, naiiba at kapwa mahalagang karanasan sa bawat yugto ng paglalakbay ng empleyado.

Tulad ng sinabi ni Steve Fuller, "Ang lakas ng trabaho ay talagang isang puwersa na dapat isaalang-alang." Kung ang industriya ay magiging isang lugar kung saan gustong pumunta ng mga tao, matuto at manatili sa hinaharap, 2023 dapat ang taon kung saan kumilos ang mga manufacturer para ilabas ito.

Ang mga pananaw na makikita sa artikulong ito ay mga pananaw ng may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ni Ernst & Young LLP o iba pang miyembro ng pandaigdigang organisasyon ng EY.