Ang mga manggagawa ay humiwalay sa kanilang mga trabaho — ngunit huwag sisihin ang malayong trabaho. Ang tunay na dahilan ay nasa ibang lugar.

Sa pagboto ng higit sa 1,600 katao, karamihan ay mga manggagawa sa opisina, natuklasan ng mga mananaliksik:

• Ang pagbabawas ng pakikipag-ugnayan ay pare-parehong laganap kahit na ano ang lugar ng trabaho — 30% ng mga malalayong manggagawa, 31% ng mga hybrid na manggagawa at 30% ng mga ganap na in-office na manggagawa ay nagsabing hindi na sila gaanong nakatuon ngayon sa nakalipas na anim na buwan.

• Kahit na may lumalagong pagkakahiwalay, kalahati ang nagsabing ibinubuhos nila ang parehong enerhiya at 31% ang nagsabing naglalagay sila ng higit pang pagsisikap kaysa anim na buwan na ang nakalipas. Mas kaunti sa dalawa sa sampung manggagawa (18%) ang nagsabing mas kaunti ang kanilang pagsisikap sa trabaho.

• Ang isang bagay na sumasakit sa mga hiwalay na manggagawa ay ang pagkabigo sa kanilang kumpanya at marahil iyon ay nakatali sa C-Suite — hindi sa kanilang opisina sa bahay. Mga 52% ang nagsabi na ang pagkakaroon ng isang mapagmalasakit at makiramay na pinuno ay mas mahalaga kaysa bago ang pandemya.

Ang poll ay nagpapatibay sa pananaw na ang pinaghalong trabaho sa opisina at sa bahay sa pagtaas para sa white-collar sector kung saan ang mga manggagawa ay nagnanais ng flexibility.

Mahigit sa kalahati ng mga tao (55%) ang nagsabing mayroon silang hybrid na iskedyul, mula sa 43% anim na buwan na ang nakalipas. Ang mga taong may ganap na malayong mga iskedyul ng trabaho ay bumaba mula 48% hanggang 31% sa parehong panahon, ipinakita ng data.

Ngunit ito ay isang hamon sa ideya — posibleng hawak ng mga tagapamahala na tinamaan ng “pagiging produktibo paranoya” — na ang mga personal na setting ng trabaho ay maaaring maging lunas para sa pag-flag ng moral at pakikipag-ugnayan.

"Para tunay na umunlad ang mga negosyo, dapat silang tumuon sa pagpapabuti ng pakikipag-ugnayan ng empleyado, anuman ang lokasyon o iskedyul ng trabaho ng empleyado," sabi ni Rebecca Ray, executive vice president ng human capital sa The Conference Board, isang think tank at business membership organization.

"Para sa mga manggagawa na malayo o hybrid, ito ay maaaring mangahulugan ng pagiging mas intensyonal tungkol sa paglalaan ng oras para sa koneksyon," dagdag ni Ray.

Ang koneksyon sa trabaho at layunin ay malaking-larawang mga tanong para sa maraming tao ngayon. Unang dumating ang mga termino tulad ng "mahusay na pagbibitiw" at "mahusay na pagbabago" upang makuha ang paglipat ng trabaho at muling pagtatasa ng karera na nangyayari sa panahon ng pandemya.

Nang maglaon ay dumating ang load na pariralang "tahimik na pagtigil" at ang debate kung ang termino ay nangangahulugang paggamit sapat lang na effort para hindi matanggal sa trabaho o nagsusumikap para sa a mas mahusay na balanse sa trabaho-buhay.

Noong Huwebes, naglabas ang Surgeon General na si Dr. Vivek Murthy ng bagong gabay para sa mga manggagawa at manager. Nakatuon ang balangkas sa kalusugan ng isip at kagalingan, at idinisenyo upang gawing "mga makina ng kagalingan para sa lahat ng manggagawa" ang mga lugar ng trabaho sa panahon na maraming tao ang nagsasabi na ang kanilang trabaho ay nagdudulot ng pinsala sa kalusugan ng isip, aniya.

Ngunit isa pang tanong ngayon ay kung paano ang nalalapit na prospect ng recession maaaring maglaro sa mood ng manggagawa — at kung ang mga malalayong manggagawa ang unang pupunta. Ang survey ng Conference Board ay nagmumungkahi na ang ilang mga tao ay mananatili kung nasaan sila, kahit na hindi sila nakatuon sa trabaho.

Halos apat sa sampung tao (37%) ang nagsasabing nabawasan ang kanilang mga plano na manatili sa kanilang trabaho sa nakalipas na anim na buwan. Ngunit ang pag-asam ng isang pag-urong ay ginagawang mas malamang na umalis ang 29% ng mga manggagawa at mayroon lamang 12% na nagsasabing aktibong pinaplano nila ang kanilang pag-alis sa loob ng susunod na anim na buwan.