Ang Pangalawang Pinakamayamang Tao sa Mundo Gautam Adani's Keynote Address Sa Forbes Global CEO Conference 2022

Indian bilyonaryo Gautam Adani ay chairman ng Ahmedabad-based conglomerate Adani Group, na may mga interes sa mga daungan, paliparan, berdeng enerhiya, semento, data center at higit pa. Kamakailan, ang 60-taong-gulang na tycoon, na nagtatag ng kanyang grupo noong 1988 bilang isang maliit na negosyo sa pangangalakal ng mga kalakal, ay nalampasan Jeff Bezos, Bernard Arnault at Bill Gates upang maging pangalawa sa pinakamayamang tao sa mundo na may yaman na $143 bilyon. Ngayon, ang pinagsamang market capitalization ng mga nakalistang kumpanya ng grupo ay $260 bilyon. Sa paghahatid ng pangunahing pahayag sa 20th Forbes Global CEO Conference 2022, na ginanap sa Singapore, Setyembre 26–27, ibinahagi ni Adani ang kanyang pananaw para sa India at ang tumataas na papel nito sa pandaigdigang ekonomiya.

Nasa ibaba ang buong talumpati:

DMga kilalang Panauhin – Magandang Tanghali!

Isang karangalan na makapunta dito sa 20th Forbes Global CEO conference. Natutuwa akong makita itong bumalik sa isang pisikal na pagpupulong pagkatapos ng agwat ng 3 taon. Ang pag-zoom in at out sa mga virtual na pagpupulong, pakikipag-hang out sa Google, o pakikipagtulungan sa Microsoft, ay nagparamdam sa akin na ako ay permanenteng nasa cloud. Hindi ako maaaring maging mas masaya na makita na kami ay bumalik sa kung saan ako maaari talagang tumayo sa Earth sa pagitan ng isang madla at kanilang tanghalian.

Napagtanto nating lahat na ang huling ilang dekada ay isang panahon ng kahanga-hangang paglago ng ekonomiya para sa mundo. Sa kontekstong ito ang tema ng kumperensya na "The Way Forward" ay kaakit-akit. Dahil ang mga lente kung saan - ikaw at ako - ay tumutukoy sa "paraan pasulong" ay maaaring hindi na pareho. Sa aking pananaw, ang globalisasyon ay nasa isang inflexion point. Magiging ibang-iba ito sa kung ano ang natanggap natin sa isang unipolar na mundo. Marami sa atin – kabilang ako – ang bumili sa modelo ng negosyong sosyo-ekonomiko ni Thomas Friedman na nagsasabing, “Patag ang Mundo.” Nagsimula kaming maniwala na ang digital na rebolusyon ay minarkahan ang "katapusan ng mga hangganan." Tinanggap namin na ang deregulasyon sa merkado at pagsasama-sama ng ekonomiya ay nagpasimula ng isang gravity-defying na panahon ng walang limitasyong pag-unlad ng ekonomiya. Ito ay tila isang lohikal na buod ng walang hangganan at walang limitasyong paglago.

Sino ang mag-aakala na ang ating mundo ay magbabago sa loob lamang ng 36 na buwan? Ang hindi pa naganap na pagiging kumplikado na nilikha ng isang parallel na surge sa demand - at - mga contraction sa supply ay humahantong sa mga antas ng inflation na hindi pa nakikita sa nakalipas na apatnapung taon. Maraming mga pederal na bangko ang gumagawa ng hindi maiisip - ang pagtataas ng mga rate ng interes nang labis na maaari nilang ibagsak ang isang ekonomiya sa pag-urong. Ito ay isang hindi maisip na katotohanan ngayon.

Higit pa sa lahat ng ito, ang isang digmaan na may mga implikasyon na lampas sa mga hangganan nito, ang pagpapabilis ng mga hamon sa pagbabago ng klima, at runaway inflation ay nangangahulugan na tayo ay nasa unchartered waters. At ang mga layag ng kwentong ito ay patuloy pa rin sa paglalahad. Ang lahat ng ito ay humahantong sa isang napakalaking realignment ng mga ecosystem ng bansa. Nakita natin ito sa pagpapatibay para sa pagdaragdag ng mga bagong miyembro ng NATO, ang paglulunsad ng kasunduan ni Abraham sa Kanlurang Asya, isang nabakod na Central Asia na gustong magkaroon ng higit na kontrol sa kanilang sariling kapalaran, at iba pa. Dapat nating kilalanin na nasasaksihan na natin ngayon ang isang bagong hanay ng geopolitical couplings habang tayo ay lumipat sa isang multipolar na mundo. Ang nakikita ko sa hinaharap ay ang mga bagong prinsipyo ng pandaigdigang pakikipag-ugnayan batay sa higit na pag-asa sa sarili, pagbaba ng mga panganib sa supply chain, at mas malakas na nasyonalismo. Tinawag ito ng ilan na "tumataas na tide ng deglobalization."

Samakatuwid, ang tanong ay - saan ito umalis sa India? Sa aking pananaw, ang pandaigdigang kaguluhan ay nagpabilis ng mga pagkakataon para sa India. Ginawa nitong isa ang India sa ilang medyo maliwanag na lugar mula sa pananaw sa pulitika, geostrategic, at market. Ang terminong "medyo" ay mahalaga dahil ang mga kondisyon ng Europa ay naging mas mahirap. Ang patuloy na armadong tunggalian ay nagpabilis sa mga kahinaan sa istruktura nito. Ang pagbabalanse sa mga antas ng aspirasyon ng mga bansang miyembro ng EU at pananatiling nagkakaisa ang EU ay magiging mas mahirap kaysa dati. Ang United Kingdom ay patuloy na dumudulas habang nakikipagpunyagi ito sa Brexit at isang bagong hanay ng mahirap i-optimize na mga hamon sa ekonomiya.

Gayundin, inaasahan ko na ang Tsina - na nakita bilang nangunguna sa lahat na kampeon ng globalisasyon - ay pakiramdam na lalong nakahiwalay. Ang pagtaas ng nasyonalismo, pagbabawas ng panganib sa supply chain, at mga paghihigpit sa teknolohiya ay magkakaroon ng epekto. Ang Belt and Road initiative ng China ay inaasahang magiging isang pagpapakita ng mga pandaigdigang ambisyon nito, ngunit ang paglaban ngayon ay ginagawa itong hamon. At ang mga panganib sa pabahay at pautang nito ay inihahambing sa nangyari sa ekonomiya ng Japan noong "nawalang dekada" ng 1990s. Bagama't inaasahan kong ang lahat ng mga ekonomiyang ito ay muling magsasaayos sa paglipas ng panahon - at babalik - ang alitan ng bounce-back ay mukhang mas mahirap sa pagkakataong ito.

Ngayon, ang pakikipag-usap tungkol sa India - ako ang unang umamin na tayo ay malayo sa perpekto. Gayunpaman, aangkinin ko rin na ang esensya ng demokrasya ng India ay nakasalalay sa di-kasakdalan nito. Ang nakikita ng marami bilang mga di-kasakdalan ng India ay sumasalamin sa isang umuunlad at maingay na demokrasya. Ang mga libre lang ang kayang gumawa ng ingay – para makita ang kanilang mga di-kasakdalan. Ang labis na pamamahala nito ay pagsira sa natatanging kakayahan ng India na ipahayag ang pagkakaiba-iba nito. Ang katotohanan ay ang India ay naging ikalimang pinakamalaking ekonomiya sa mundo. Ang katotohanan ay ang India ay nasa landas na maging pangatlo sa pinakamalaking ekonomiya sa mundo pagsapit ng 2030. Ang katotohanan ay nagsisimula pa lamang ang tunay na paglago ng India – mula sa ika-75 taon ng kalayaan nito ngayong taon – patungo sa ika-100 taon ng kalayaan nito. Ang tawag ng ating bansa sa panahong ito ay Amrit Kaal. Ibig sabihin ang perpektong panahon para sa pagsisimula ng isang mas magandang bukas.

Hayaan akong isipin ang susunod na 25 taon. Sa panahong ito, kumportable ang India na magiging isang bansang may 100% na antas ng literacy. Ang India ay magiging malaya rin sa kahirapan, bago ang 2050. Tayo ay magiging isang bansa na may median na edad na 38 taon lamang kahit noong 2050 – at isang bansang may pinakamalaking kumokonsumo sa gitnang uri na makikita kailanman. Tayo rin ang magiging bansa na umaakit ng pinakamataas na antas ng dayuhang direktang pamumuhunan dahil sa laki ng pagkonsumo ng 1.6 bilyong tao. Tayo ang magiging bansa mula sa 3 trilyong dolyar na ekonomiya tungo sa 30 trilyong dolyar na ekonomiya, isang bansang may stock market capitalization na 45 trilyong dolyar, at isang bansang lubos na magtitiwala sa posisyon nito sa mundo.

Mag-double click pa tayo sa mga trend. Kasunod ng ating kalayaan, inabot ng India ng halos 58 taon upang maabot ang 1-trillion-dollar na marka ng GDP. Pagkatapos ay tumagal ng 12 taon upang makamit ang aming ika-2 trilyong dolyar – at pagkatapos, 5 taon lamang upang makamit ang ika-3 trilyong dolyar. Lalong bibilis ang rate na ito habang papasok ang digital revolution at binabago ang bawat uri ng aktibidad sa pambansang saklaw. Saksi na tayo dito. Noong 2021, nagdagdag ang India ng unicorn tuwing 9 na araw, at naisakatuparan nito ang pinakamalaking bilang ng mga real-time na transaksyon sa pananalapi sa buong mundo - isang nakakagulat na 48 bilyon. Ito ay 3 beses na mas malaki kaysa sa China at 6 na beses na mas malaki kaysa sa pinagsamang US, Canada, France, at Germany.

Ang India ay nasa tuktok na ngayon ng paglikha ng ilang libong mga negosyante. Bagama't marami ang hindi aabot sa tagumpay - ang napakaraming natutunan at momentum ng kabataan - ay nangangahulugan na ang bilis ng paglikha ng unicorn sa India ay nakatakdang bumilis. At para sa bawat unicorn na tumataas, makikita natin ang pagsilang ng dose-dosenang micro-unicorn. Sa katunayan, ang India na ang pinakamainit na lugar sa mundo para sa mga bagong ideya. Sa 760 na distrito sa India, mahigit 670 ang mayroong kahit isang rehistradong startup. Ang isang matalinong telepono at murang data - na may halong mga adhikain - ang gumagawa ng pinakamabisang halo upang baguhin ang isang bansa. At nagsisimula pa lang ang paglalakbay ng India na naka-digital.

Bagama't ang paglalakbay na ito ng paglago ng India hanggang sa kasalukuyan ay higit na hinihimok ng mga lokal na pamumuhunan, kinikilala namin na ang isang ekonomiya ay nangangailangan ng parehong lokal at dayuhang direktang pamumuhunan. Noong nakaraang taon, naitala ng India ang pinakamataas na taunang FDI inflow na 85 bilyong dolyar. Sa kasalukuyang taon na ito, ang pag-agos ay inaasahang talampas sa 100 bilyong dolyar - sa gayon ay nagtatakda ng isa pang tala. Sa katunayan, ang mga pag-agos ng FDI ng India ay tumaas nang higit sa 20 beses mula noong taong 2000. Maaaring walang mas magandang senyales ng pagtaas ng pandaigdigang kumpiyansa sa India. Inaasahan ko na ang daloy ng FDI sa India ay lalong magpapabilis at tumaas sa itaas ng 500 bilyong dolyar sa susunod na 15 taon – na ginagawang India sa ngayon ang pinakamabilis na lumalagong destinasyon para sa FDI.

Ang kumpiyansa na ito ng isang bansa ay makikita rin sa laki ng mga desisyong ginagawa ng mga korporasyon. Ito ang naging kaso ng Adani Group habang tayo ay nakikinabang mula sa tumataas na India. Sa kontekstong ito, hayaan mo akong balangkasin ang mga pangunahing lugar na tutukuyin ang aming estratehikong direksyon – kapwa sa loob ng India at pagkatapos ay sa kabila ng mga hangganan ng India. Sa itaas ay Energy Transition – na sinusundan ng Digital Transformation.

Bilang isang Grupo, mamumuhunan tayo ng mahigit 100 bilyong dolyar na kapital sa susunod na dekada. Inilaan namin ang 70% ng pamumuhunang ito para sa espasyo ng Energy Transition. Kami na ang pinakamalaking solar player sa buong mundo, at nilalayon naming gumawa ng higit pa. Sa kontekstong ito, ang Adani New Industries ay ang pagpapakita ng pustahan na ginagawa natin sa espasyo ng paglipat ng enerhiya. Ito ay aming pangako na mamuhunan ng 70 bilyong dolyar sa isang pinagsama-samang berdeng hydrogen-based na value chain.

Samakatuwid, bilang karagdagan sa aming kasalukuyang 20 GW renewables portfolio, ang bagong negosyo ay madaragdagan ng isa pang 45 GW ng hybrid renewable power generation na nasa 100,000 ektarya ng lupa - isang lugar na 1.4 beses kaysa sa Singapore. Ito ay hahantong sa komersyalisasyon ng tatlong milyong metrikong tonelada ng berdeng hydrogen. Makikita sa multi-fold na negosyong ito na magtayo tayo ng 3 giga na pabrika sa India. Nasa proseso kami ng pagbuo ng 10 GW silicon-based na photo-voltaic value-chain na paatras na isasama mula sa raw silicon hanggang sa mga solar panel, isang 10 GW integrated wind-turbine manufacturing facility, at isang 5 GW hydrogen electrolyser factory. Ngayon, maaari naming kumpiyansa na sabihin na kami ay may linya ng paningin sa unang - maging isa sa mga pinakamurang producer ng berdeng electron - at pagkatapos - ang pinakamurang producer ng berdeng hydrogen. Ito ay isang ganap na game changer para sa India at nagbubukas ng hindi pa nagagawang posibilidad na ang India ay maaaring maging isang net exporter ng enerhiya balang araw.

Gayunpaman, habang ginagawa namin itong kakaibang mapaghangad na paglalakbay sa paglipat ng enerhiya, tinitiyak din namin na mananatiling pantay ang aming mga layunin sa mga pambansang pangangailangan. Gusto ng mga kritiko na agad nating alisin ang lahat ng pinagmumulan ng fossil fuel na kailangan ng India para mapagsilbihan ang malaking populasyon nito. Hindi ito gagana para sa India. Kahit ngayon, ang India na may 16% ng populasyon sa mundo ay may mas mababa sa 7% ng mga emisyon ng CO2 at ang ratio na ito ay patuloy na bumababa. Samakatuwid, hayaan mo akong ulitin kung ano mismo ang sinabi ni G. Steve Forbes ilang araw lang ang nakalipas. Quote — “Kahanga-hanga, walang gumawa ng kanilang takdang-aralin upang malaman kung ano ang kasangkot sa pagpapalit ng mga fossil fuel ng mga alternatibong mapagkukunan ng enerhiya. Hindi rin sila nag-factor sa kung ano ang mangyayari kung ang araw ay hindi sumikat o ang hangin ay hindi umihip.” Alisin ang panipi. Walang sinuman ang makapagsasabi nito ng mas mahusay.

Susunod, ang aming mga ambisyon sa espasyo ng Digital Transformation ay naghahangad din na makinabang mula sa energy transition adjacency. Nasasaksihan ng merkado ng Indian Data Center ang sumasabog na paglaki. Ang sektor na ito ay kumukonsumo ng mas maraming enerhiya kaysa sa anumang iba pang industriya sa mundo at samakatuwid ang aming hakbang upang bumuo ng mga berdeng sentro ng data ay isang laro na nagbabago ng pagkakaiba. Ikokonekta namin ang mga data center na ito sa pamamagitan ng isang serye ng mga terrestrial at globally linked undersea cable na iginuhit sa aming mga port at bubuo ng consumer based super-apps na magdadala sa daan-daang milyong B2C consumer ng Adani sa isang karaniwang digital platform. Kapag tapos na, ang mga posibilidad ng monetization ay walang katapusan. Katatapos lang din naming gawin ang pinakamalaking sustainability cloud sa mundo na mayroon nang daan-daan sa aming mga solar at wind site na tumatakbo dito – lahat mula sa isang higanteng command at control center na malapit nang madagdagan ng isang global AI lab. Ilan lang ito sa mga adjacencies na pinapagana sa aming mga digital na negosyo sa Adani.

Habang nakatuon ako sa mga renewable at digital na negosyo ng Adani, ang Adani Group ay gumaganap bilang isang hanay ng mga katabing negosyo na kumikilos tulad ng isang higanteng network. Tinutukoy ng modelong negosyong ito na nakabatay sa adjacency ang pinakabuod ng aming madiskarteng direksyon. Let me elaborate.

• Kami ang pinakamalaking airport operator sa bansa na may 25% ng trapiko ng pasahero at 40% ng air cargo.

• Kami ang pinakamalaking kumpanya ng Ports and Logistics sa India na may 30% pambansang bahagi ng merkado.

• Kami ang pinakamalaking pinagsama-samang manlalaro ng enerhiya sa India na sumasaklaw sa pagbuo, paghahatid, at pamamahagi ng kuryente, mga terminal ng LNG at LPG, gas ng lungsod at pamamahagi ng piped gas.

• Kami ang pinakamataas na pinahahalagahan na kumpanya ng FMCG kasunod ng IPO ng Adani Wilmar.

• Idineklara namin ang aming landas pasulong sa maraming bagong sektor na kinabibilangan ng mga data center, super app, industrial cloud, aerospace at defense, metal, at petrochemical.

• Kami ang pangalawang pinakamalaking tagagawa ng semento sa bansa.

• Ang aming market cap ay nasa 260 bilyong dolyar – na lumago nang mas mabilis kaysa sa anumang kumpanya kailanman sa India.

Ang punto na nais kong gawin ay na - ang India ay puno ng hindi kapani-paniwalang mga pagkakataon. Nagsisimula pa lang ang totoong kwento ng paglago ng India. Ito ang pinakamahusay na window para sa mga kumpanya upang yakapin ang muling pagbangon ng ekonomiya ng India at ang hindi kapani-paniwalang multi-dekada na buntot na nag-aalok ng pinakamalaki at pinakabata na demokrasya sa mundo. Ang susunod na tatlong dekada ng India ang magiging pinakamahalagang taon para sa magiging epekto nito sa mundo.

Hayaan akong magtapos sa pagsasabing ang aking mga pananaw ay nagmumula sa pagiging isang walang lunas na optimist. Ang optimismo na ito ay ang hangin sa aking mga layag na ginawa sa amin ang pinakamahalagang negosyo ng India. Ito ang apoy na nagpapasiklab sa aking paniniwala sa kuwento ng paglago ng India. Ito ang asul sa kalangitan na pinaniniwalaan ng mga Indian na simbolo ng walang limitasyon.

Ang isang demokrasya na ang oras ay dumating na ay hindi mapipigilan at ang panahon ng India ay dumating na. Taos-puso akong naniniwala na ito ay maaari lamang maging mabuting balita para sa pandaigdigang kaayusan - ang India bilang isang matagumpay na demokrasya sa ekonomiya na nangunguna sa pamamagitan ng halimbawa.

Ang gagawin natin sa maikling panahon ay magmumukhang isang marathon. Ang nakamit natin sa katagalan ay magmumukhang isang sprint. Oo — ang mga dagat ay magiging magulong - ngunit ang optimist sa akin ay mas pinipili ang kaguluhan na nagpapataas sa atin sa kadakilaan kaysa sa katahimikan na magpapababa sa atin sa pagiging karaniwan.

Inaanyayahan kita na tumaya sa India at yakapin ang mga adhikain at potensyal ng India.

Salamat sa inyo.