Ang Iyong Susunod na Pagpupulong ng Lupon ay Hindi Dapat Maging Kasing Walang Kabuluhan Gaya Ng Huli, Dito Magsisimula ang Pagbabago.

Ang board of the future ay hindi magiging katulad ng mga board na inuupuan natin ngayon. Kahit sa mga araw na ito ang mga grupo ay hindi na karaniwang tinutukoy bilang isang "Lupon ng mga Direktor". Habang ibinaba ng Facebook ang "The" a boards usefulness and value will evolve more than just a name. Kakailanganin nilang maging mga dynamic na kaldero ng debate na may matinding pagtuon sa pagsasama-sama ng pinakamahuhusay na tao upang lumikha ng pambihirang pangmatagalang halaga para sa mga pinuno ng mga kumpanya at organisasyong iyon, hindi lamang mga recap ng mabuti, masama, at mga pangarap.

Kung uupo ka sa isang board, malamang na ang mga sumusunod na pahayag ay karaniwang nararamdaman mo tungkol sa kanila.

1. Makakatanggap ka ng isang hanggang paa na hanay ng mga paunang nabasang dokumento at mga ulat isang linggo o higit pa bago ang pulong ng lupon.
2. Ang agenda ay napakahigpit na sinusukat sa ilang minuto tulad ng isang araw sa isang pasilidad ng pagsasanay sa NFL.
3. Ang pakiramdam na magugugol ka ng isang araw o mas matagal kasama ang ilan sa mga pinakamagagandang tao na nakilala mo ngunit magkakaroon ka lang ng malalim na talakayan sa tanghalian, marahil para sa hapunan o posibleng isang oras sa pagitan ng mga item sa agenda.

Sa isang mundo ng patuloy na pagbabago ng organisasyon na umunlad sa ideyang ito ay limang beses na mas matagumpay sa pananalapi kaysa sa mga organisasyong hindi tumatanggap ng katotohanang ito. Ang kakayahang umunlad at tumugon ay nagsisimula sa pinakamataas na antas, ang lupon ng kumpanya.

Upang magtagumpay sa isang mundo ng sampung taon mula ngayon na pinangungunahan ng blockchain, malayong trabaho bilang karaniwan at lahat ay nagsisimula sa digital na karanasan at mga ideya tulad ng ekonomiya ng makina na hinihimok ng mga makina, ang mga board meeting na ito ay magiging lalong mahalaga sa mga aktibidad sa front driving window at hindi sa likuran. mga salamin sa bintana.

Ang aming panauhin ngayon, si Noah Zandan ang CEO ng Quantified ay may simpleng ideya na ipinapatupad ng kanyang kumpanya sa marami sa kanilang mga kliyente upang maghanda para sa hinaharap. Tatlong slide at isang malinaw na pagtuon sa mga talakayan tungkol sa paglikha ng halaga lamang sa mga pulong ng board. Magbabago ito kung paano nire-recruit, binibigyang-kahulugan at nagtutulungan ang mga board.

· Tatlong slide na nakatutok lamang sa susi na labingdalawa o higit pang KPI (slide one). Mga pangunahing bagay upang ilipat ang kumpanya - dalawa hanggang tatlong mga lugar ng paglikha ng halaga (slide two) at ang huling slide ay mabuti at masamang bagay na kailangang talakayin. (Tatlong slide). Ito ay sinamahan ng mga pangunahing sukatan ng P&L.

· Ang mga pulong ng board ay lumipat sa 90 minuto o tatlong oras

· Limang araw bago ang pulong ang tatlong slide na ito ay ipinadala sa mga miyembro ng board.

· Ang mga pulong ng lupon ay nagaganap walong beses sa isang taon at hindi quarterly o kalahating taon dahil sila ay nakikita bilang patuloy na mga grupo para sa diyalogo.

· Ang mga board ay pinamumunuan ng magkakaibang mga nag-iisip at handang makipagtalo at makipagdebate sa senior management.

Sampung taon mula ngayon, naniniwala si Zandan na ang mga board ay kailangang maging dynamic, buhay na makina na nagtutulak ng mga matagumpay na organisasyon. Upang gawin ito, kailangan nating i-scrap ang karamihan sa mga balangkas at iniisip na tayo na ngayon.

Si Noah Zandan ang may-akda ng Mga Insight sa Impluwensya, isang bestselling na libro tungkol sa mga diskarte, taktika, at sikreto ng mga world class na lider. Ang kanyang trabaho ay itinampok sa Harvard Business Review, ang Wall Street Journal, ang Economist, Quartz, Forbes, at Fortune.