Ikaw Ang Bunso Sa Kwarto

Ang hamon - ang pamamahala ng isang koponan kapag mas bata ka sa lahat o karamihan sa kanila - ay maaaring mukhang napakalaki. Ngunit hindi ito kailangang maging.

Dumating ka sa puntong ito - at magkaroon ng pagkakataong ito - dahil nakuha mo ito. Ang iyong pagganap at mga nagawa ay kinikilala: ikaw ay binibigyan ng karagdagang responsibilidad ng iyong superbisor/ang kumpanya dahil sa mga kakayahan at kasanayan na iyong ipinakita.

May inaasahan na magagawa mo ang trabaho. At maaari mo, ngunit ang sitwasyon ay maaaring nakakalito.

Ang Reality

Una sa lahat, unawain na hindi ka nag-iisa.

· Sa 2020, Harris Interactive nagsagawa ng pag-aaral para sa CareerBuilder.com at natukoy na halos apat sa 10 manggagawa sa US ang may mas batang amo.

· Sa mga manggagawang iyon, 22 porsiyento ang nag-ulat sa isang tao na mas bata ng ilang taon, habang 16 porsiyento ay may boss na 10 taon o higit pa sa kanilang mas bata.

Ang pag-unlad na ito ay nagpapatuloy at ang mga porsyento ay tumataas. Ayon sa Society for Human Resource Management, sa kasalukuyan ay mas maraming millennial ang nagtatrabaho kaysa ibang henerasyon. Higit pa rito, sabi ng SHRM, malamang na magpatuloy ang trend na ito dahil maraming matatandang manggagawa ang nagpapaliban sa pagreretiro at "malamang na ang una ay lalong mangangasiwa sa huli."

Pamahalaan ang Hamon

Walang kakulangan ng payo na magagamit sa kung paano pamahalaan ang isang koponan na mas matanda kaysa sa iyo. Kasama sa mga rekomendasyon ang mga pagkakaiba-iba sa mga paksa tulad ng pagiging mapagkumbaba; gawing malinaw na hindi mo itinuturing ang posisyon na ito bilang isang stepping stone; iwasan ang pagpapatawa sa sarili; magkaroon ng kamalayan sa sarili; magpatibay ng macro view at huwag magulo sa mga detalye.

Ang lahat ng ito ay kapaki-pakinabang at dapat gamitin. Higit pa, ang mga ito, gayunpaman, ay pitong tiyak na mga hakbang kung wala ang tagumpay ay magiging lubhang mahirap.

· Suriin ang Imposter Syndrome sa Pinto

Sa kabila ng iyong tagumpay hanggang sa kasalukuyan, mayroong isang magandang pagkakataon na ikaw ay nakikitungo sa ilang antas ng "impostor syndrome" ... ang matagal na pakiramdam na kahit papaano ay hindi mo "karapat-dapat" sa iyong sariling pinaghirapang mga nagawa.

Excise na ang naisip. Huwag maniwala sa mga internalized, mapanuri, nagdududa sa sarili na mga boses.

Sa halip, maniwala sa mga taong kumikilala sa iyong halaga. Nakuha mo ang iyong promosyon. Hindi mo ito matatanggap kung hindi naniniwala ang mga gumagawa ng desisyon na magtatagumpay ka. Kunin iyon sa halaga ng mukha.

· Dalhin ang Iyong Sariling Estilo at Diskarte

Hindi mo kailangang tularan ang taong papalitan mo. At hindi mo kailangang sadyang maging polar opposite, alinman.

Ngunit kailangan mong malaman at yakapin kung sino ka at ang iyong istilo ng pamamahala. At pagkatapos ay kailangan mong maging pare-pareho at tunay.

Pumunta sa iyong trabaho sa pamamahala na may plano kung ano ang iyong mga priyoridad at kung paano mo pinaplano na pamunuan ang iyong koponan. At manatiling tapat sa "ikaw" na bahagi ng iyong plano: ang paraan ng pakikipag-ugnayan mo sa mga miyembro ng team; ang paraan ng pakikipag-usap mo; ang paraan ng pagsusuri mo sa tagumpay o kabiguan, atbp.

Huwag matakot na ayusin ito habang sumusulong ka; maaari ka pa ring maging totoo at baguhin ang mga bagay kung kinakailangan. Maging bukas lang at makipag-usap kung bakit.

· Ang Pagtitiwala ay Pupunta sa Parehong Paraan

Kailangan mong makuha ang tiwala ng iyong koponan. Maaaring tumagal ito kaysa sa gusto mo.

Maaari mong pabilisin ang mga bagay sa pamamagitan ng iyong diskarte. Una, ipakita nang malinaw kung paano ka pinagkakatiwalaan bawat isa sa kanila.

o Iwasan ang micromanaging. Magtalaga ng mga proyekto o inisyatiba, kabilang ang mga makabuluhan para sa departamento.

o Mag-alok sa mga miyembro ng koponan ng pagkakataon para sa mga pagsusuri sa sarili at binagong pagtatakda ng layunin. Huwag hintayin ang panahon ng taunang pagsusuri para magawa ito.

o Huwag gumawa ng mga pangakong hindi mo kayang tuparin. Ang hindi pagsunod sa mga pangako ay makakasira ng tiwala.

· Ang Tagumpay Nila ay Tagumpay Mo

Malamang na mayroon kang isang napaka-tiyak na ideya kung ano ang tutukuyin ng tagumpay para sa iyo at sa iyong mga pagsisikap. Oo, maaaring natatangi ang iyong listahan, ngunit ang "kanilang-tagumpay-ay-iyong-tagumpay" ay dapat na malapit sa itaas para sa bawat bagong manager.

"Ang pamumuhunan ng oras at lakas sa pagbuo ng mga tool tulad ng mga landas sa karera na naghihikayat sa panloob na paglago ay isang paraan upang makatulong na suportahan ang mga mahuhusay na empleyado," nagsusulat Mikaela Kiner, Chief Executive Officer CEO ng Reverb.

Bigyan sila ng mga tool na kailangan nila. Ang kanilang mga tagumpay ay magbibigay-diin sa iyong matagumpay na panunungkulan sa pamamahala.

· Pamahalaan sa pamamagitan ng Pakikinig pati na rin sa Pagsasalita

Labanan ang iyong instinct na humingi ng pag-apruba mula sa iyong koponan. Ang gusto mo talaga feedback.

Mayroon kang mas lumang mga direktang ulat na may ibabahagi: karanasan. Sa totoo lang, ito ay may kaugnayang karanasan. Matagal na silang nasa departamento o sa koponan, at nagdadala sila ng mga insight na makakapagbigay-alam sa iyong pasulong na pag-iisip at mga desisyon.

Gusto mong marinig kung ano ang kanilang sasabihin, at gusto nilang marinig … at pahalagahan.

Bukod dito, gusto mong maging ambassador mo ang pinakamahusay sa kanila – sa koponan at sa buong kumpanya.

"Ito ang mga tagasunod na magiging maaga mong adopter, iyong mga cheerleader," sabi ni Tracey C. Jones, isang career at leadership advisor. “Kadalasan, matagal na sila sa kumpanya at pinagkakatiwalaan ng kanilang mga kasamahan.

“Tutulungan ka nila. Bumaba sila sa ibang mga empleyado at sasabihin, 'Hoy, makinig ka, kailangan nating gawin ito at narito ang dahilan kung bakit'."

Kapag nagtanong ka, magtanong ng mga totoong tanong at totoong follow-up na tanong. At makinig - talagang makinig - sa mga sagot.

Oh, at kahit alam mo ang sagot, huwag mong hayaan. Hilingin ang kanilang payo.

Huwag matakot na humingi ng tulong sa kanila.

· Kunin ang Kanilang Paggalang

Papasok ka sa iyong bagong posisyon na may pag-asa na ang iyong pinaghirapang reputasyon ay sasamahan ka.

Huwag umasa dito: Malamang na ipagpalagay ng ilang miyembro ng koponan na hindi ka kwalipikado o hindi pa handa.

Kailangan mong makuha ang kanilang paggalang. Tulad ng ginawa mo sa iyong mga superbisor hanggang sa puntong ito. Patuloy na gawin kung ano ang nagdala sa iyo sa puntong ito at…

o Tumutok sa pagbuo ng pangkat at paggawa ng mga alyansa

o Patuloy na gumawa ng maalalahanin at makabuluhang pagmemensahe

o Magpakita ng empatiya at maging matulungin

Pinakamahalaga, lutasin ang mga problema at bawasan ang alitan sa pamamagitan ng feedback at pakikinig (tingnan sa itaas). Alamin kung ano ang nagpapahirap sa kanilang mga trabaho at nagsisikap na alisin o bawasan ang mga bagay na iyon. Pagkatapos, makikita ka nila bilang pagdaragdag ng halaga.

May tunay na kapangyarihan sa pagbuo ng mga alyansa at mga koponan: sa pamamagitan ng pagtutulungan, mas marami kang nagagawa. Huwag iwanan ang pagsasanay na iyon ngayon.

Ang pagiging "hindi tradisyonal" ay hindi kailangang pigilan ka. Sa katunayan, maaari itong maging isang kalamangan. Ang mahirap na mga aral na natutunan mo habang natutugunan ang mga hamon ng buhay? Kung gagamitin mo sila ng tama, sila ang magiging lihim mong sandata.

· Sumugal

Mas madalas kaysa sa hindi, ang tagumpay ay nauuna sa panganib — ang katapangan ng pagsasabi ng gusto mo, ang kahinaan sa pagtatanong kung ano ang kailangan mo para makarating doon, at ang katapangan na sumulong kapag may pagkakataon ka.

Sige: Gawin mong mahina ang iyong sarili.

"Huwag matakot na maging mahina at makipag-ugnayan sa iyong koponan sa panahon ng mga proyekto ng hamon o pag-uusap," nagsusulat Jodi Glickman ng Great on the Job sa Harvard Business Review. “Hindi ka inaasahang maglalakad sa unang araw at maging eksperto. Gayunpaman, ikaw ay inaasahang maging 100% tapat — tungkol sa mga hamon na kinakaharap ng iyong koponan, ang mga diskarte na iyong pinag-iisipan, at ang iyong pagpayag na makinig at matuto mula sa mga nakapaligid sa iyo."

Huwag isipin kung paano gagawing maganda ang iyong sarili; isipin kung paano gagawing mas madali ang trabaho ng lahat. Makipagtulungan sa mga tao sa pamamagitan ng pagtulong sa kanila. Gawin ito upang, pagkatapos ng 90 araw, nagtataka sila kung paano sila nakayanan nang wala ka.