(Bloomberg) — Habang tinitingnan ng Meta Platforms Inc., Alphabet Inc. at iba pang mga behemoth ng Silicon Valley na gumaan ang mga payroll pagkatapos ng mga taon ng nilalagnat na pag-hire, isang malinaw na target ang lumitaw: ang gitnang tagapamahala.
Karamihan Basahin mula sa Bloomberg
Tatanggalin ng Meta ang ilang mga layer ng pamamahala, sinabi ng Chief Executive Officer na si Mark Zuckerberg sa tawag sa kita ng kumpanya noong Miyerkules, na pinangalanan ang 2023 bilang "Year of Efficiency." Binitawan ng kumpanya ang mahigit 11,000 manggagawa noong nakaraang taon, 13% ng workforce nito, sa unang malaking tanggalan nito. Ito ay "simula pa lamang," sabi ni Susan Li, ang punong opisyal ng pananalapi ng kumpanya. Ang stock ay nagsagawa ng pinakamalaking solong-araw na rebound sa halos isang dekada pagkatapos mag-ulat ng kita na higit sa inaasahan.
Ang mga kamakailang tanggalan sa Alphabet, samantala, ay nagsiwalat ng isang nakagugulat na istatistika: Ang Google ay gumagamit ng higit sa 30,000 mga tagapamahala, ayon sa sinabi ni Fiona Cicconi, ang punong opisyal ng mga tao ng Google, na ginawa sa mga kawani. Inalis ng kumpanya ang 12,000 trabaho ngayong buwan, o 6% ng workforce nito.
Sa Intel Corp., babawasan ang sahod ng mga manager kasabay ng mga nangungunang executive sa pagsisikap na makaipon ng pera habang nahaharap ang kumpanya sa tumitinding kumpetisyon at pagtaas ng demand para sa mga personal na computer. Bagama't sumasang-ayon ang mga dalubhasa sa human resources na ito ang tamang hakbang para sa mga executive na magbawas ng suweldo sa panahon ng magulong panahon ng ekonomiya — mula sa pananaw ng mga shareholder at empleyado — ang sakit ay hindi karaniwang kumakalat sa mga hanay.
Higit pa sa teknolohiya, lumilitaw ang mga katulad na pagbawas. Binabawasan ng FedEx Corp. ang mga trabaho sa pandaigdigang opisyal at direktor ng higit sa 10% para gawing “mas mahusay, maliksi” ang kumpanya, ayon kay CEO Raj Subramaniam sa isang memo sa mga empleyado.
Ang mga hakbang ay dumarating habang ang mga gitnang tagapamahala sa lahat ng dako ay nasa ilalim ng pagtaas ng presyon mula sa parehong nasa itaas - tumatanggap ng mga missive mula sa kanilang mga boss na gumawa ng higit pa sa mas kaunti - at mas mababa - pagpapatupad ng mga patakaran sa pagbalik-sa-opisina at pag-navigate sa mga bagong hybrid na kaayusan sa trabaho. Ang isang kamakailang survey ng Future Forum ng Slack Technologies Inc. ay natagpuan na ang mga nasa gitnang pamamahala ay ang pinaka-ubos sa lahat ng antas ng organisasyon. Ilang 43% ang nagsabing sila ay nasunog.
Magbasa pa: Hindi Ayos ang Mga Panggitnang Tagapamahala
Sa techland, ang pamamahala ay nasa ilalim ng partikular na seige. Ang paniniwala na ang mga nangungunang kumpanya ng teknolohiya sa mundo ay nangangailangan ng kaunti pa kaysa sa mga pangunahing koponan ng engineering ay marahil ay ganap na kinakatawan ng "hardcore" na Twitter 2.0 ng Elon Musk. Mula noong pumalit, pinatay ni Musk ang 7,000 kawani ng kumpanya. “Elon, ano ang pinaka nakakagulo sa twitter ngayon??” Tinanong si Musk sa platform noong Oktubre. Sumagot siya: "Mukhang may 10 tao ang 'nagmamahala' para sa bawat isang tao na nagko-coding."
Ang salaysay na ito, ng hindi mahusay na burukrasya at ang "lean and mean" na organisasyon, ay umiral na mula noong 1980s nang ang CEO ng General Electric Co. na si Jack Welch at iba pang mga business titans ay yumakap sa pagbabawas at muling pagsasaayos upang manatiling mapagkumpitensya sa harap ng globalisasyon at teknolohiya. pagbabago. Ngunit ipinakita ng mga pag-aaral na para sa maraming kumpanya, ang pagbawas sa puwersa na ito ay pansamantala. Ang mga ranggo (at mga suweldo) ng mga middle manager ay lumaki noong 1980s at 1990s, na naging sanhi ng maraming mga korporasyong Amerikano, gaya ng sinabi ng isang ekonomista, "mataba at masama."
Sa Google, ang pamamahala ay dating masamang salita. Sa mga unang araw ng kumpanya, ang panuntunan ng thumb ay ang mga pangkat ng produkto at engineering ay pangangasiwaan ng mga direktor na may 25 hanggang 30 ulat, sabi ni Keval Desai, isang dating direktor ng pamamahala ng produkto na sumali noong 2003. Hinangad ng Google na kumuha ng mga self-starter na may isang entrepreneurial spirit na maaaring umunlad sa flat organizational structure nito, aniya.
"Sa isang mabilis na industriya kung saan ang teknolohiya ay mabilis na umuusbong, kung saan kailangan nating maging walang kabuluhan, hindi natin kayang gawin ang isang grupo ng mga tao kundi maging mga taong router ng impormasyon," sabi ni Desai tungkol sa katwiran ng Google.
Ang modelo ay mahusay na nagsilbi sa Google, kahit na ito ay dumating sa isang gastos, sabi ni Desai, na ngayon ay tagapagtatag at managing director ng SHAKTI, isang kumpanya ng venture capital na nakabase sa San Francisco. Sa kakaunting manager na nakasakay, ilang mga team sa Google ang bumuo ng mga katulad na produkto, at ang kumpanya ay nahuli sa cloud computing market, kung saan ang mga kliyente ay nangangailangan ng higit na organisasyon at predictability.
"Ang susunod na dekada ng Google, sa palagay ko, ay isang reaksyon sa ilan sa mga side effect na iyon," sabi ni Desai, na umalis sa kumpanya noong 2009. "Ang Google, sa ilang mga paraan, ay pumunta sa kabaligtaran ng spectrum."
Ang isang kinatawan mula sa Google ay hindi kaagad tumugon sa isang kahilingan para sa komento.
Higit sa lahat, gayunpaman, ang kasalukuyang pag-ikot ng mga tanggalan sa Silicon Valley ay pangunahing sinadya upang patahimikin ang mga mamumuhunan na nag-iisip na ang mga empleyado ng tech ay pinapakalma, ayon kay Peter Cappelli, propesor ng pamamahala sa Wharton School ng University of Pennsylvania.
"Ang mga tao ay nag-anunsyo ng mga tanggalan dahil ito ay maganda, ito ang gustong marinig ng mga namumuhunan," sabi ni Cappelli.
Maraming mga kumpanya ang nag-aanunsyo ng mga pagbawas sa trabaho dahil napakaraming iba pa, aniya. Kung hindi nila gagawin, kailangan nilang bigyang-katwiran ang pagpipiliang iyon. Bagama't sinabi niyang may elemento ng political theater sa blockbuster job cut number: Ang mga kumpanya ay may posibilidad na mag-telegraph ng mas maraming tanggalan kaysa sa dati nilang ginagawa.
Kapag ang mga tagapamahala ay binitawan, sinabi niya, "hindi ito kinakailangang humantong sa mga kahusayan, at walang katibayan, talaga, ng mga bump sa produktibidad."
Si Wayne Cascio, isang propesor sa University of Colorado Denver Business School ay nagpapatuloy sa isang hakbang, na natuklasan sa kanyang pananaliksik na ang mga kumpanyang pinakamatagal na nagde-delay ng mga tanggalan sa panahon ng mga downturn ay nakakakita ng mas mataas na pagbalik ng stock pagkalipas ng dalawang taon kaysa sa mga kakumpitensya na mabilis na mawalan ng bilang.
Ang paggawa ng mga daloy ng trabaho ng kumpanya na mas mahusay ay nangangailangan ng malaking pagsisikap, pagsusuri at pagpaplano, sabi ni Cappelli. Sa maikling panahon, kung ang pamunuan ay magbibigay ng mga pink na slip nang walang ganitong uri ng paghahanda, ang kaguluhan ay naghahari.
"Naputol mo ang mga tao bago mo naisip kung ano ang kanilang ginagawa at kung paano magawa ang trabaho," sabi niya. "Ang susunod na yugto ay maraming tao na gumagawa ng dalawang trabaho sa parehong oras. Maaari mong sabihin na medyo mahusay iyon, ngunit ang halaga niyan ay medyo malaki — ang mga bagay ay hindi nagagawa nang maayos, o hindi nagagawa nang maayos.”
Karamihan sa Basahin mula sa Bloomberg Businessweek
© 2023 Bloomberg LP
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/clear-target-emerges-tech-layoffs-211012456.html