Ito na ang katapusan ng 'fantasyland' para sa Big Tech at sa mga manggagawa nito

Ang mga punong ehekutibo ng MetaPlatforms Inc.
META,
-7.38%
at Ang Alphabet Inc.
GOOGL,
-6.31%

GOOG,
-6.28%
Binalaan ng Google ang mga empleyado sa mga mahihirap na panahon sa hinaharap — kung saan sinabi ni Mark Zuckerberg sa mga empleyado sa huling araw ng ikalawang quarter na ang kumpanya ay nahaharap sa isa sa "pinakamasamang pagbagsak na nakita natin sa kamakailang kasaysayan” —at Microsoft Corp.
MSFT,
-2.01%
is pagpapabagal sa pagkuha sa ilang grupo at pag-aalis ng ilang trabaho. Kahit na ang pinakamahalagang kumpanya sa mundo, ang Apple Inc.,
AAPL,
-1.10%
iniulat na plano na bawasan ang pagkuha at paggastos, pagkatapos ng marahas na gumastos ng Amazon.com Inc.
AMZN,
-2.45%
nagpahiwatig ng mga pagbawas sa unang bahagi ng taong ito. Iba pang mga high-flying tech na manlalaro sa mga nakaraang taon, tulad ng Netflix Inc.
NFLX,
-1.88%,
Snap Inc.
SNAP,
-38.30%
at Lyft Inc.
LYFT,
-4.66%
ay gumagawa ng katulad o mas marahas na mga galaw, at maraming mga startup ang nasa mas masamang kalagayan.

Tingnan din ang: Ang mga tech na kumpanya ay lumilipat sa mga tanggalan pagkatapos ng malaking pagtaas sa pag-hire

Ang lahat ng ito ay mga senyales ng nakakainis na mga pagbabagong darating sa industriya pagkatapos ng pag-usbong sa unang dalawang taon ng pandemya, nang ang mga tech na kumpanya ay nagpakasawa sa siklab ng pag-hire at paggastos at pinahintulutan ang ilang empleyado na maayos ang mga iskedyul ng trabaho-mula-bahay. Ngunit ang inflation, mga problema sa supply-chain, ang digmaan sa Ukraine at ang mga prospect ng recession ay maaaring makahadlang sa tinatawag ng venture capital na si Bill Gurley na "Disney-esque set of experiences/expectations in high tech companies."

Ang perpektong bagyo ng kalamidad sa ekonomiya ay nagbunsod sa isang maalamat na ehekutibo na hulaan ang isang "bloodbath sa tech market" para sa susunod na isa hanggang tatlong taon na maaaring kapansin-pansing magbago sa kultura at istruktura ng negosyo ng mga kumpanya sa Silicon Valley at higit pa para sa nakikinita. kinabukasan.

"Ito ay magiging napakasakit, at maraming tao ang masasaktan," C3.ai Inc.
AI,
-13.28%
Sinabi ng CEO na si Tom Siebel sa MarketWatch. "Nagkaroon kami ng SPAC, NFT, crypto craziness. Ang mga araw ng lahat ng kumikita ng maraming pera, nagtatrabaho sa bahay na naka-pajama, binabayaran ng bitcoin, tapos na.

"Bago ito matapos, magkakaroon ng maraming walang laman na komersyal na real-estate na mga gusali tulad ng nakita natin noong 2000-'01 sa Silicon Valley," idinagdag ni Siebel. "Hindi gaano karami, ngunit marami."

Lalo na nararamdaman ng mga empleyado ang kurot. Isang kamakailang LinkedIn presinto nagsiwalat na 60% ng mga sumasagot ay nag-aalala o labis na nag-aalala tungkol sa kanilang mga karera dahil sa kawalan ng katiyakan sa ekonomiya.

Basahin: The Great Renegotiation — Milyun-milyong empleyado ang huminto sa mga lumang trabaho para sa mas mahusay

“Tapos na ang Camelot para sa kanila. Tapos na,” sinabi ni Hilary Kramer, isang nationally-renowned investment analyst at portfolio manager, sa MarketWatch. "Ang paglago na ito ay hindi nagpapatuloy, at ang COVID ay walang alinlangan na nakatulong na patagalin ang malalakas na resulta para sa Amazon, Apple, Netflix, Microsoft at lahat ng mga gumagawa ng videogame."

Ang mga higanteng tech na nag-flush ng bilyun-bilyong pera ay hindi umiiyak, ngunit sa isang posibleng pag-urong sa abot-tanaw, kahit na ang mga may pinakamalalim na bulsa ay may malakas na motibasyon na panoorin ang kanilang mga bayarin. Isipin, kung gayon, ang pag-aalinlangan para sa mas maliliit na kumpanya na umaasa sa pagpopondo na may maliit na pagkakataon na maging pampubliko anumang oras sa lalong madaling panahon, o ang mga natigil sa gitna.

Qualtrics International Inc.
XM,
-5.92%
Nakapanlulumo ang pakiramdam ni CEO Zig Serafin matapos makipag-usap sa humigit-kumulang 100 CEO sa Europe sa nakalipas na 90 araw. Ang kanilang mga alalahanin sa mga rate ng interes, inflation, mga hadlang sa supply-chain, pagpapanatili ng talento at kawalan ng katiyakan sa heograpiya ay nag-udyok ng isang "malusog na antas ng pag-iingat" para sa kumpanya ng platform ng pamamahala ng karanasan. Bagama't nananatiling malakas ang demand para sa software ng Qualtrics, sinabi niya na ang ilang mga cycle ng deal ay dumadaan sa higit na pag-apruba sa mga customer na may kamalayan sa gastos.

“Alalahanin ang buong Roaring '20s na bagay? Ang pakiramdam ay, 'Uy, kailangan nating maging malaki,' at ang ilang mga kumpanya ay nag-overspend at over-hired, "sabi ni Vijay Chattha, CEO ng VSC.

Ang mahusay na work-from-home debate

Ang mga bagong kumpanyang enterprise-software na umaasa sa pagpopondo para mapalago ang mga operasyon ay nahaharap lalo na sa mahirap na pagpaparagos, sabi ng Appian Corp.
APPN,
-7.17%
Ang CEO na si Matt Calkins, na sumang-ayon kay Gurley na ang mga manggagawa sa Silicon Valley ay nanirahan sa isang "fantasyland" ng mas mataas na sahod at mga perks sa nakalipas na ilang taon.

Ang isang malamang na kahihinatnan, sabi ni Calkins, ay isang sapilitang pagbabalik sa nakasisilaw na mga parke ng negosyo tulad ng Apple Park at Googleplex, kung saan "kami ay nag-aaksaya ng maraming pera sa komersyal na real estate."

"Naniniwala ang mga CEO na ang personal na trabaho ay mas produktibo," sabi niya.

Habang ang mga kumpanya ay naghahanap upang bawasan ang mga gastos sa anyo ng mga tanggalan, nabawasan ang paglalakbay at mas kaunting mga hire, ang isa pang taktika ay upang hilingin sa mga manggagawa na bumalik sa opisina at magpaalam sa mga hindi. Ang karamihan sa mga tech na empleyado ay ayaw na bumalik sa opisina sa kabila ng mga pagsisikap ng pinakamalaking tech giants.

Para sa karagdagang: Paano haharapin ang kinatatakutang 'return-to-work' Zoom call sa iyong boss

"Ito ay isang kapansin-pansin, maanomalyang panahon para sa trabaho: Ang mabayaran nang malaki at magtrabaho sa perpektong mga kondisyon," sabi ni Calkins. "Ngunit sa paraphrase Bill Gurley, ang mga araw ng fantasyland ay tapos na."

Ibinalik ng Google at Meta ang mga empleyado sa opisina nang hindi bababa sa dalawang beses sa isang linggo. Binuksan ang mga opisina ng Meta sa buong kapasidad noong Marso 28, kahit na sinumang makakagawa ng kanilang trabaho nang malayuan ay maaaring mag-aplay para sa full-time na remote na trabaho. Nag-aalok ang kumpanya ng flexible hybrid schedule kung saan tinutukoy ng mga Indibidwal na team kung gaano kadalas magtipon sa opisina.

Handa ang Apple na gumawa ng hakbang ngayong tag-init ngunit ipinagpaliban noong Mayo pagkatapos ng higit sa 1,000 kasalukuyan at dating mga empleyado na pumirma sa isang bukas na liham na tumatawag sa plano na hindi mabisa, hindi nababaluktot at isang pag-aaksaya ng oras. Hindi ipinag-uutos ng Microsoft ang mga empleyado na bumalik sa opisina, ngunit itinuturing itong pamantayan na bumaba sa 50% ng oras. Maaaring humiling ang mga empleyado ng higit na kakayahang umangkop sa kanilang mga iskedyul.

Noong Enero, humigit-kumulang kalahati ng mga pinuno ang nagsabi na ang kanilang kumpanya ay nangangailangan o nagplano na hilingin sa mga empleyado na bumalik sa personal na trabaho nang full-time sa susunod na taon, ayon sa pananaliksik mula sa microsoft, na nagsurvey sa 31,102 manggagawa sa buong mundo sa pagitan ng Enero at Pebrero. Ngunit 4% lang ng mga employer ang nagsabing hinihiling nila ang lahat ng empleyado na bumalik sa lugar ng trabaho nang full-time, batay sa isang survey ng mga employer mula sa Conference Board.

Ginagawa ng maraming kumpanya ang hybrid na karanasan bilang isang "permanenteng katotohanan," na may higit pang mga tool sa pagiging produktibo tulad ng mga digital white board, matalinong gallery, at mga lugar ng pagpapareserba sa workspace, sinabi ng Zoom Chief Operating Officer Aparna Bawa sa MarketWatch. "Mayroong higit pang mga tool sa iyong pagtatapon," sabi niya.

Ang mga hindi tumatahak sa landas na iyon, gayunpaman, ay maaaring tumagal sa pag-alis ng mga manggagawa na ayaw bumalik nang may buntong-hininga, dahil nangangahulugan ito na maaari nilang maiwasan ang isa pang tanggalan at ang pagkatanggal sa trabaho na kaakibat nito. Ang dynamic na pakiramdam tulad ng isang kumpletong turnaround mula sa isang taon na ang nakalipas, kapag maraming tech na manggagawa ang nag-iisip na lumayo, Lalo na kung kinakailangan ng mga kumpanya na bumalik sila sa opisina.

Sabog(ed) mula sa nakaraan

Ang pagpapakain sa pangkalahatang paranoia at pag-iingat ay mga tala mula sa mga financial analyst, tulad ng isang hula sa isang "appocolypse," o ang pagsabog ng bubble ng mobile-app.

“Tinutukoy namin ang tech bear market na ito bilang isang panahon kung saan ang mga gastos ay nangangailangan ng higit na katwiran patungkol sa [return on invested capital] at [customer lifetime value to customer acquisition cost], ang pera ay hindi na malayang dumadaloy, at ang mas malapit na termino na mga pundamental ay mas mahalaga kaysa sa ang pangmatagalang pangarap, "sabi ng analyst ng Bernstein na si Mark Shmulik sa isang nagbabala na tala noong Hulyo 13.

"Ang problema sa diskarte na ito ay ang mga kumpanya ay natigil sa isang mas mababang kapaligiran ng paglago upang mapanatili ang mga margin sa tseke, na humahantong sa mga mamumuhunan na tanungin ang kuwento ng paglago - isang mabisyo na flywheel," babala ni Shmulik.

Huwag palalampasin: Ang cloud boom ay babalik sa lupa, at maaaring nakakatakot iyon para sa mga tech na stock

Ngunit si Rob LoCascio, ang matagal nang CEO ng LivePerson na dumaan sa dot-bomb bust noong unang bahagi ng 2000s, ay nakikita ang kasalukuyang paghina bilang isang maputlang imitasyon ng nangyari noon, at bilang higit pa sa panahon ng pagwawasto.

"Noong unang bahagi ng 2000s, kinailangan naming ayusin ang kumpanya noong 2001 pagkatapos tanggalin ang karamihan sa aming mga tauhan, 140 sa 180, dahil nawawalan kami ng mga customer sa bawat oras," sinabi ni LoCascio sa MarketWatch. "Ang kalahati ng aming mga customer ay mga dot-com. Ang sitwasyon ay hindi kasing katakut-takot sa oras na ito. Kami ay nagpapagupit sa halip na maglaslas. Mayroong labis na reaksyon sa oras na ito ng stock market."