Ano Sila, At Paano Sila Nag-evolve?

Kapag nagsimula ng bagong blockchain startup, napakabihirang na ang founding team ay nasa lahat ng kailangan nila – maging ang imprastraktura ng negosyo, ang teknikal na kaalaman, ang kadalubhasaan sa marketing, ang pera – upang maging matagumpay. 

Bagama't magtatagumpay ang ilang negosyo, kadalasan ay nangangailangan ng maraming pagkakamali, pagkakamali, at pagbawi bago nila mahanap ang kanilang paraan. Sa mga ganitong sitwasyon, kailangan ng mga start-up ang mentor figure na iyon upang matulungan silang mahanap ang kanilang paraan. 

Maging ito ay isang Yoda, isang Mr. Myagi, o isang Morpheus, ang mahinahon at matalinong boses na iyon ay maaaring gumabay sa isang startup tungo sa kadakilaan.

Ngunit paano mahahanap ng mga startup ang kanilang mystical mentor figure? At paano nila mahahanap ang isa lahat ang mga skill set na kulang sa kanila? At habang kami ay nasa ito, ang mentor na iyon ba ay may mayayamang kaibigan na naghahanap upang mamuhunan? 

Mayroong malakas na pagkakaiba sa pagitan ng:

• Ang paggawa ng "likod ng napkin" na disenyo sa isang minimum na mabubuhay na produkto (MVP)
• Pagbuo ng isang nasusukat na negosyo sa paligid ng isang napatunayang pagbabago
• At paghahanap ng mga mamumuhunan na handang makipagsapalaran sa pakikipagsosyo sa iyo.   

Tingnan natin ang papel ng blockchain incubator, accelerators, at VCs. Tingnan natin kung anong mga problema ang nalulutas ng bawat isa at kung paano sila nakikinabang. 

Pagkatapos ay tingnan natin ang ilan sa mga umuusbong na hybrid na modelo na partikular sa mga pangangailangan ng mga startup na nakabatay sa blockchain na may mga modelo tulad ng Cronos / Partikel B grant program, na may aktibong ecosystem ng mga kasosyo at isang live chain na handang tanggapin ang mga nagtapos; at  Umyakng ptix "Venture Builder", na may mas malalim na tungkulin bilang co-founder ng startup.

Mga Tradisyunal na Istruktura

Mayroong tatlong tradisyonal na istruktura ng tulong sa landas mula sa paunang ideya hanggang sa pagpapatakbo (at napapanatiling) kumpanya: Incubator, Accelerator, at VC. Ang bawat isa ay lumulutas ng iba't ibang problema, may iba't ibang timeline, at maaaring mapalakas ang potensyal ng isang startup para sa tagumpay.

pagpapapisa ng mga itlog

Sa isang halatang term na tulad nito, madaling hulaan na ang isang incubator ay gustong magsimula nang maaga as in, "hindi pa napipisa ang itlog" ng maaga. 

Sa yugtong ito, depende sa mga kakayahan ng kumpanya, ang pagiging kumplikado ng produkto, at hindi bababa sa isang maliit na "Eureka" na swerte ay maaaring tumagal ng ilang buwan hanggang ilang taon habang ang koponan ay dahan-dahang nagdidisenyo, bubuo, sumusubok, nabigo, nagre-rebisa, at pinapahusay ang kanilang produkto hanggang sa matagumpay silang makabuo ng gumaganang MVP na nagpapakita ng pangunahing inobasyon na pinagsisikapan nilang bigyang-buhay. 

Ang tungkulin ng incubator ay unawain ang mga layunin at talento ng koponan, at gabayan sila sa iba't ibang mga pagsasanay, aralin, at mga napatunayang pamamaraan ng teknikal na pag-unlad hanggang sa magkaroon sila ng MVP at isang plano upang higit pang subukan/pinuhin ito sa isang tunay na produkto. 

Ang incubator ay maaaring bigyan ng insentibo sa pamamagitan ng isang non-profit na organisasyon na may misyon na lumikha ng paglago ng ekonomiya o maaaring piliing mag-alok ng mga serbisyo nito kapalit ng isang porsyento ng stake sa negosyo. 

Bagama't maaari din silang maningil ng tuwid na bayad, karamihan sa mga startup na nangangailangan ng mga serbisyo ng incubator ay walang malaking halaga ng kapital. Sa maraming paraan, ang pagbabayad nang may kaunting negosyo ay higit na nagbibigay ng insentibo sa incubator na tulungan ang startup na magtagumpay, na may "kung hindi ka magtagumpay, hindi ka magbabayad" na mindset.  

Aselerador

Ang partnership na ito ay nagaganap sa mas mabilis na antas – humigit-kumulang 2-3 buwan ay karaniwan at maaaring nasa iba't ibang anyo, isa sa mga ito ay isang serye ng mga workshop na may mga aksyon na dapat tapusin ng koponan sa pagitan (karaniwan ay may suportang makukuha mula sa ang accelerator). 

Hindi tulad ng isang incubator, kung saan ang produkto ay maaaring nasa pinakamaagang yugto nito, o maaaring may ilang development ngunit kulang ng MVP, ang isang accelerator ay karaniwang gumagana sa mga startup na may functional na produkto, isang entity ng negosyo, at (sana) mga paunang customer. 

Nalampasan nila ang napakagandang milestone na iyon kung saan may gustong talagang magbayad para sa kanilang produkto. Gayunpaman, maraming mga blockchain startup ang may higit na teknikal na kaalaman kaysa sa mga kasanayan sa pagmomodelo ng negosyo, at mayroong isang accelerator upang magtrabaho kasama ang startup upang:

• Paunlarin ang imprastraktura na kailangan sa kumpanya upang ito ay maging matatag at mapalawak
• Magsagawa ng pananaliksik sa merkado at pagba-brand na kailangan upang makahanap ng isang pangunahing merkado at posisyon nang naaayon
• Bumuo ng roadmap para sa pagpapalaki ng negosyo, na may matitinding layunin sa paglago at malinaw na mga landas upang maabot ang mga ito

Ang isang accelerator ay insentibo katulad ng incubator, kung saan maaaring ito ay isang non-profit na organisasyon, ngunit mas malamang na sumang-ayon sa isang partikular na porsyento ng negosyo kapalit ng kanilang mga serbisyo. 

Ang mga bayarin sa yugtong ito ay mas malamang kaysa sa yugto ng pagpapapisa ng itlog, ngunit kadalasang kasama ang ilang anyo ng porsyentong stake sa kumpanya.

Venture Capital Firm (VC)

Ang mga VC ay karaniwang pumapasok sa larawan kapag ang isang produkto ay nagpakita ng malakas na pangako at handa nang lumabas sa garahe/basement/coffee shop/bahay ng mga magulang. 

Ang ganitong uri ng scale-up ay nangangailangan ng tunay na pera, at ang startup ay karaniwang nasa isang punto kung saan mayroon silang malakas na momentum, ngunit malinaw na kung walang tamang pagpopondo, ang momentum ay bumagal at hihinto. 

Ang VC's ay hindi nagbibigay sa kumpanya ng gabay at hands-on na suporta (karaniwan), ngunit may pera. Ito ang lifeblood para sa kumpanya upang mabilis na masukat at gawin ang mga pamumuhunan na kailangan, at lumago nang sapat na ang kita ay maaaring magsimulang mapanatili ang negosyo nang maayos bago maubos ang pagpopondo ng VC. 

Ang panahon ng VC para sa isang kumpanya ay maaaring mag-iba depende sa demand para sa produkto, ngunit ang mga roundraising round ay maaaring magkaroon ng isang mabilis na turnaround na kinabibilangan ng isang "roadshow" na pagtatayo ng kumpanya/produkto, mga negosasyon tungkol sa pera para sa stock/token/etc., at pamamahagi ng pondo.  

Mga Hybrid Approach 

Habang ang bawat hakbang sa proseso ay maaaring maging eksakto kung ano ang kailangan ng startup, mayroong isang nakasisilaw na isyu. Ang mga puwang sa pagitan ng bawat hakbang ay maaaring pag-aari, at ang potensyal na pagpapatuloy ay lahat ngunit nawala habang gumagana ang startup sa iba't ibang grupo para sa bawat hakbang. 

Marahil ito ang dahilan kung bakit dumarami ang bilang ng mga makabagong hybrid na modelo na gumagana upang isara ang agwat, panatilihin ang pagpapatuloy, at bumuo ng higit pang kasangkot na mga partnership sa mga unang yugto ng kumpanya.

Ang Cronos / Particle B Accelerator Grants Program

Ang makabagong modelong ito mula sa Cronos / Partikel B parang simplistic mashup ng incubator/accelerator sa unang tingin, ngunit isa talaga itong holistic na programa na nagtatapos sa isang pagkakataon para sa startup na maging live sa malaking Cronos ecosystem.

Ang mga gawad ay sinusuri sa pamamagitan ng isang proseso ng aplikasyon na kinabibilangan ng masusing due diligence, isang pakikipanayam, at kung tinanggap, isang pakikipagtulungan sa pagtatakda ng mga mahahalagang milestone at pagpirma ng isang kontrata. 

Tinutulungan ng pangkat ng Cronos/Particle B ang mga nanalo ng grant sa pamamagitan ng mga hakbang sa incubator at accelerator depende sa kung nasaan sila kapag nag-apply sila at may kakayahang ikonekta ang koponan sa VC. 

Ang prosesong ito ay lumilikha ng pagkakaisa na mas mahusay kaysa sa karamihan ng iba pang mga programa, ngunit ang programa ay nagniningning dahil sila ay tumutulong sa paggabay sa mga team na may layuning tulungan silang bumuo ng isang de-kalidad na platform, at pagkatapos ay tulungan silang maisakay ito sa malaking Cronos ecosystem. 

Ang pagkakaroon ng kongkretong layuning ito ay nakakatulong sa accelerator at VC na mga hakbang dahil mayroon silang inaprubahang onboarding plan, at nakakatulong na alisin ang marami sa mga pangunahing pagkabigo na sumisira sa maraming startup.

Venture Builder

Cryptox ay bumuo ng isang programa na sa maraming paraan ay isang koleksyon lamang ng incubation, accelerator, at VC na pinagsama sa isa, ngunit sa mas malalim na antas. 

Ang kanilang "Venture Builder" na programa ay maaaring tumagal ng 2-5 taon, at ang Cryptix team ay tumatagal ng isang aktibo, minsan araw-araw na papel sa pagtulong sa mga startup na bumuo at maglunsad. 

Bagama't nangangailangan ito ng maraming mapagkukunan mula sa team, kailangan ng kanilang business model na magkaroon sila ng malaking "co-founder" na stake sa startup, na maaaring takutin ang mga startup na gustong mapanatili ang kontrol sa kanilang platform. 

Final saloobin

Ang mga blockchain accelerators, pati na rin ang incubator bago at ang VC pagkatapos, ay idinisenyo upang gawin ang isang bagay: Pahusayin ang posibilidad ng tagumpay para sa isang promising startup. 

Habang binabago ng mga umuusbong na modelo ang tradisyonal na proseso, ang kanilang layunin ay halos pareho. Gayunpaman, sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang mentor figure mula simula hanggang matapos, kabilang ang isang kinaiinggitan na itinatag sa on-ramp, ang mga startup na may tunay na mahuhusay na ideya at isang mahuhusay na team ay maaaring maglunsad sa paraang hindi pa nakikita sa karanasan sa pagsisimula.