Live Nai-update na Pandaigdigang Balita na May Kaugnay Sa Bitcoin, Ethereum, Crypto, Blockchain, Teknolohiya, Ekonomiya. Nai-update Ang bawat Minuto. Magagamit sa Lahat ng Mga Wika.
Sa kagandahang-loob ng Kraft Heinz
Laki ng teksto Ang buwang ito ay minarkahan ang ikapitong anibersaryo ng merger na nilikha Kraft Heinz . Ang deal, na pinangunahan ni Warren Buffett at 3G Capital ng Brazil, ay isang epic flop sa unang apat na taon nito. Ang mga shareholder ay nawalan ng higit sa 50% dahil ang kumpanya ay masyadong nakatutok sa cost-cutting at masyadong maliit sa product innovation. Pagkatapos ay dinala ng board ang isang beer marketer na nagngangalang Miguel Patricio bilang CEO. Ang resulta mula noon ay isang market-beating stock advance."Sa pangkalahatan, tatlong taon na ang nakakaraan, ang aming kumpanya ay nasa ilalim," sinabi ni Patricio, 56, sa mga analyst sa isang kamakailang kumperensya. "Ngunit sa parehong oras, kapag nakamit mo ang ilalim ay kung saan makikita mo ang pagkakataon."Nagsimula ang pagkakataong iyon sa pag-collapse ng 75 iba't ibang unit ng negosyo ng kumpanya sa isa, na nagpabawas ng away at pinahusay na komunikasyon. Ang mga pamumuhunan sa paglago ay nakatuon sa ilang mga pangunahing tatak, kabilang ang Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia, at Lunchables.Pinalawak ng kumpanya ang mga tatak ng pagkain at inumin nito sa mga antas ng kita gamit ang warehouse-club packaging at mga premium na varieties. Siyam na in-house na "kusina" ang nagluluto ng digital na advertising—ang Velveeta ay mayroon sarili nitong sassy Twitter account. Nagpasya si Patricio na ibenta ang maramihang keso ng kumpanya at ang mga negosyo ng planter's nuts, na nagbawas ng pagkakalantad sa kumpetisyon ng pribadong label at nagtaas ng pera.Bumaba ang leverage. Ang mga rating ng bono ay tumaas. Iyon ay maaaring magtakda ng talahanayan para sa mga acquisition, ngunit sinabi ni Patricio na ang paggawa ng deal ay hindi kapalit para sa organic na paglago.Sumulat sa Jack Hough sa [protektado ng email]
Ang buwang ito ay minarkahan ang ikapitong anibersaryo ng merger na nilikha
Kraft Heinz . Ang deal, na pinangunahan ni Warren Buffett at 3G Capital ng Brazil, ay isang epic flop sa unang apat na taon nito. Ang mga shareholder ay nawalan ng higit sa 50% dahil ang kumpanya ay masyadong nakatutok sa cost-cutting at masyadong maliit sa product innovation.
Pagkatapos ay dinala ng board ang isang beer marketer na nagngangalang Miguel Patricio bilang CEO. Ang resulta mula noon ay isang market-beating stock advance.
"Sa pangkalahatan, tatlong taon na ang nakakaraan, ang aming kumpanya ay nasa ilalim," sinabi ni Patricio, 56, sa mga analyst sa isang kamakailang kumperensya. "Ngunit sa parehong oras, kapag nakamit mo ang ilalim ay kung saan makikita mo ang pagkakataon."
Nagsimula ang pagkakataong iyon sa pag-collapse ng 75 iba't ibang unit ng negosyo ng kumpanya sa isa, na nagpabawas ng away at pinahusay na komunikasyon. Ang mga pamumuhunan sa paglago ay nakatuon sa ilang mga pangunahing tatak, kabilang ang Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia, at Lunchables.
Pinalawak ng kumpanya ang mga tatak ng pagkain at inumin nito sa mga antas ng kita gamit ang warehouse-club packaging at mga premium na varieties. Siyam na in-house na "kusina" ang nagluluto ng digital na advertising—ang Velveeta ay mayroon sarili nitong sassy Twitter account. Nagpasya si Patricio na ibenta ang maramihang keso ng kumpanya at ang mga negosyo ng planter's nuts, na nagbawas ng pagkakalantad sa kumpetisyon ng pribadong label at nagtaas ng pera.
Bumaba ang leverage. Ang mga rating ng bono ay tumaas. Iyon ay maaaring magtakda ng talahanayan para sa mga acquisition, ngunit sinabi ni Patricio na ang paggawa ng deal ay hindi kapalit para sa organic na paglago.
Sumulat sa Jack Hough sa [protektado ng email]
Pinagmulan: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo